Менеджмент персоналу

Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2012 в 23:30, контрольная работа

Описание работы

Було побудовано організаційну структуру управління ТОВ «Карапуз». Вона характеризується високим рівнем розподілу праці та розвинутою ієрархією управління ланцюгом команд. Збалансованість кількості робочих місць і кількості працівників досягається правильним їх розміщенням і внутрішньоорганізаційною мобільністю працівників. Дана організаційна структура є збалансованою, так як правильно організована робота і кожен сегмент підпорядковується вищому по рангу.

Работа содержит 1 файл

інд.МП.doc

— 381.50 Кб (Скачать)

 

Середньооблікова кількість  працівників у звітному році зменшилась на 13 осіб. За рахунок цього у звітному році продуктивність праці збільшилась на 71 %

 Позитивною тенденцією  є підвищення частки торгово-оперативного персоналу у загальній чисельності на 5 %. Кількість працівників апарату управління зменшилась на 6 осіб, а кількість допоміжного персоналу –на 3 особи. Але це зменшення є не таким суттєвим.

В результаті цих змін змінилася структура персоналу, так апарат управління  зменшився з 27 % до 24 %, торгово-оперативний персонал – збільшився з 59%  до 64 %, а допоміжний персонал зменшився з 14% до 12 %.

 

2. Кількість керівників  вищого рівня у звітному році не змінилась. Кількість керівників середнього рівня у звітному році збільшилась на 23 %. Спеціалісти не змінилися у своїй кількості. Обслуговуючий персонал скоротився на 77 %.Кількість працівників у звітному році не змінилася. У звітному році кількість контролерів зменшилась на 43 %, а допоміжного персоналу – на 18 %.

У звітному році кількість  персоналу було скорочено, що може бути зумовлено скороченням фонду  оплати праці або ж  тим, що кваліфікація персоналу підвищилась і вони змогли виконувати той же обсяг роботи, але за більш короткий період часу.

 

 

3.   Організаційна структура КП «Будинок подарунків» у звітному році


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

До нової організаційної структури підприємства можна додати ще посаду економіста,так як підприємство має великі обсяги виробництва, і тому економіст допоможе краще планувати діяльність підприємства. Також пропонуємо відкрити ще один кіоск, адже секцій 5, а кіоск 1. Допоміжні кіоски стануть додатковими пунктами реалізації товарів.

4.                                    Формуляр – зразок

 

ШТАТНИЙ РОЗКЛАД

КП «Будинок подарунків » на січень місяць 2012 р.

 

Найменування підрозділів, посад

К-ть штатних од.

Посадовий оклад, грн

Надбавка, грн

Сума за місяць, грн

 

1.Адміністративно –  керівний склад,фахівці та службовці

1.1

Директор

1

1000

 

1000

1.2

Заступник директора

1

900

 

900

1.3

Головний бухгалтер

1

850

 

850

1.4

Заст. гол.бухгалтера

2

700

 

1400

1.5

Бухгалтер

2

600

 

1200

1.6

Бухгалтер-касир

1

570

 

570

1.7

Пров.товарознавець

1

700

 

700

1.8

Товарознавці

3

550

 

1650

1.9

Ст. адміністратор

1

600

 

600

1.10

Адміністратор

1

500

 

500

1.11

Секретар

1

450

540

990

1.12

Ст.касир

1

550

 

550

1.13

Менеджер з персоналу

1

500

 

500

 

Разом

16

   

11410

2.Торгово-оперативний персонал

2.1

Зав. секцій

6

500

 

3000

2.2

Заступник зав.секції

6

400

 

2400

2.3

Продавці

24

350

 

8400

2.4

Контролери

8

370

 

2960

 

Разом

44

   

16760

Допоміжний персонал

3.1

Комірник

1

430

 

430

3.2

Прибиральниці

5

400

 

2000

3.3

Вантажник

1

450

 

450

3.4

Технік

1

400

 

400

3.5

Декоратор вітрин

1

410

 

410

 

Разом

9

   

3690

 

Всього

68

   

31860


 

Використовуючи дані про кількість посад, було затверджено штатний розклад  КП «Будинок подарунків» та сформовано в цілому місячний фонд оплати праці,що склав 31860 грн. Було передбачено збільшення  посадового окладу секретаря на 120 %.


Информация о работе Менеджмент персоналу