Таким образом, внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем  и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Поэтому взаимодействие организации со средой должно поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. 
 
 
 
 

Заключение  

     Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация  находится и функционирует в  среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том  случае если, среда допускает его  осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она  заключает в себе потенциал, необходимый  для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами.

     Организация находится в состоянии постоянного  обмена с внешней средой, обеспечивая  тем самым себе возможность выживания.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Задача 

     В трудовой коллектив, в котором имеется  конфликт между двумя группировками  по поводу внедрения новшеств, пришел новый руководитель, приглашенный со стороны. Каким образом, по вашему мнению, ему лучше действовать, чтобы  нормализировать психологический  климат в коллективе. 

Ответ:

Изучить перспективы развития коллектива и  улучшения качества выпускаемой  продукции, поставить перед коллективом  новые задачи совместной трудовой деятельности, опираться на лучшие достижения и  трудовые традиции коллектива, не противопоставлять  новое старому.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Тест

 Выберите факторы косвенного влияния на состояние организации:

1. изменение содержаний федеральных законов;
2. изменение состояния мировой экономики;
3. изменение конъюнктуры рынка;
4. изменение состояния национальной экономики;
5. изменение условий поставки ресурсов.

Ответ: 2);3) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  используемой литературы 

1.       Зельдович Б.З. Менеджмент: Учебник / Б. З. Зельдович. - 28е изд.;

стереотип.- М.: Экзамен, 2009.

2.         Коробко В.И. Теория управления: Учебное пособие / В. И. Коробко.-

М.: ЮНИТИ, 2009.

3.         Менеджмент: Учебно-практическое пособие / А. В. Игнатьева, М. М.

Максимцов, И. В. Вдовина и др.; ВЗФЭИ; Игнатьева А.В., Максимцов М.М.,

Вдовина И.В. и др. - М.: Вузовский учебник, 2010.

4.        Омаров А.М. Менеджмент. Управление - древнейшее искусство,

новейшая  наука: Учебник / А. М. Омаров. - М.: Экономика, 2009.