Менеджер и предприниматель: сходства и различия.

     Менеджер  стремится максимально прояснить  ситуацию, чтобы применять к ней стандартные научные методы. Ясной и четкой является организационная иерархия.

     При использовании ресурсов менеджер прежде всего заинтересован в выполнении условий, поставленных собственниками бизнеса, и в создании стабильной системы их распределения. Вообще, универсальные схемы и процедуры истинный менеджер стремится создать во всех сферах своей деятельности, не исключая и личную жизнь. «Менеджер - это тот, кто умеет организовать свою работу так, чтобы она укладывалась в расписание «с 9 до 18»; он умеет поставить дело так, что оно не разваливается с его уходом в отпуск и не останавливается с его отъездом в важную командировку; он знает все, что ему необходимо знать, и знает, у какого специалиста он может выяснить то, что ему самому знать необязательно; он работает с организацией дела, а не с самим делом».

     Но  рыночная стихия — та область, где  нет кристальной ясности и  стабильности. Посему коньком предпринимателя выступают чутье, интуиция и другие нерационализируемые факторы.

     В отличие от менеджера, для предпринимателя  поиск рисковых ситуаций и умение их разрешать обладают самодостаточной ценностью. Только на ранней стадии деньги и прибыль — адекватное вознаграждение за риск. В дальнейшем же все больший вес приобретает индивидуальное «я». Признавая за собой способности умело выходить из рискованных ситуаций, инноватор нередко ставит выше свое право на поражение, чем чужое на успех.

     В отличие от предпринимателя, менеджер (особенно в крупной корпорации) в меньшей степени характеризуется стремлением выразить свое «я». Шкала «Leadership Motive Pattern» Макклелланда измеряет уровни аффиляции, потребности во власти и подавлении (сдерживании). С ее помощью удалось установить, что потребность во власти присуща всякому эффективному, или хорошему менеджеру. Но всякий мотив оказывается более мощным, чем даже стремление к личностному развитию. Он буквально забивает все другие позывы в человеке, заглушает все прочие потребности, особенно если они противоречат ему. Это вполне здоровое начало в деятельности менеджера. Уважающему себя менеджеру присуща именно потребность оказывать влияние на поведение других людей во благо организации в целом.

     Обследованные Макклелландом менеджеры выказали слабый уровень потребности в аффиляции (т. е. в кооперации и сотрудничестве с другими людьми). Власть может привести к авторитаризму, правда, подобная тенденция может гаситься высокой степенью самоконтроля менеджера и его «зрелостью» (психологическая характеристика уровня развития личности). Очень часто мотив достижения, присущий, например, инженерам, склонным к творческой самоотдаче, вступает в противоречие с мотивом власти, который характеризует менеджеров и развитую у них потребность влиять на поведение других.

     Для менеджера важен его статус и  объем властных полномочий, размер материального вознаграждения.

     Часто встречающиеся ошибки менеджеров:

     - стремление как можно быстрее  подняться по служебной лестнице, не связывая его с реально  достигнутыми результатами;

     - озабоченность символами своего  положения, например размером  кабинета или моделью мобильного  телефона;

     - забота прежде всего о своих  интересах, тогда как хороший  руководитель заботится и о  своих людях;

     - стремление к самоизоляции.

     Если  попытаться составить портрет идеального менеджера, получится примерно следующее: внутренняя свобода, инициатива, рациональность и критичность, логичность и целостность, открытость для информации, динамичность, широкий кругозор, высокий профессионализм, способность вызывать доверие и управлять вниманием людей, ориентация на достижение целей.

     Как и в случае с предпринимателями, идеальные менеджеры редки в  природе. Чаще всего во главе компаний стоят люди, сочетающие в себе эти  две ипостаси.

     Это личность, обладающая способностями управленца и настроенная прагматично. Без менеджера не было бы ни планирования, ни порядка, ни предсказуемости.

     Менеджер  — эта та сторона нашей натуры, которая заставляет отправиться  в магазин, чтобы купить набор  пластиковых ящиков; привезти в свой гараж и вложить в них по размерам гайки, болты, винты, и все в коробочках, снабженных этикетками. Затем требуется развесить в безупречном порядке на стенах все инструменты: садовый инвентарь на одной, плотничий инструмент на другой, а потом, чтобы быть абсолютно уверенным в том, что порядок не будет нарушен, нарисовать там, где должен висеть тот или иной инструмент, его изображение.

     Если  предприниматель стремится осуществить  контроль, то менеджер стремится соблюдать  порядок. Если предприниматель жаждет перемен, то менеджер изо всех сил пытается сохранить «status quo».

     Менеджер  — это тот человек, который  идет вслед за предпринимателем, чтобы  устанавливать безупречный порядок.

     Предприниматель работает в своем бизнесе, находится "внутри" него: дело Предпринимателя неотрывно от него самого, оно гибнет, начиная с того самого момента, когда Предприниматель по тем или иным причинам прекращает им заниматься. Менеджер же начинает работать над своим бизнесом и получает хороший результат, когда бизнес начинает жить самостоятельной жизнью, может быть легко отделен от него и передан другому менеджеру, например - профессиональному Управляющему. 
 

     заключение 

     Предприниматель и менеджер имеют ряд общих  черт. Это находит свое выражение  в предпринимательском поведении менеджера: в целях и путях их достижения, системе стимулирования, используемой информации, стиле и методах управления и т. д.

     Не  смотря на то, что предприниматели  и менеджеры выполняют разные функции в процессе становления  и развития предпринимательской  фирмы, без преувеличения можно сказать, что менеджеры компании – это равнозначные предпринимателям участники деловой деятельности, хотя они и не являются самостоятельными субъектами предпринимательского бизнеса.

     Целью подлинного предпринимательского поведения  менеджера является не просто получение текущей прибыли, а оптимизация потенциала прибыльности, т. е. обеспечение получения прибыли в течение достаточно длительного периода времени. Действительно, предпринимательское поведение не имеет ничего общего с хищническим использованием производственного и трудового потенциала. Оно обеспечивает длительное и устойчивое существование фирмы.

     Любой предприниматель одновременно (в  той или иной мере) является и  менеджером. Для него характерно профессиональнее знание сферы деятельности и наличие определенных знаний в области теории и практики управления производственно-сбытовой и маркетинговой деятельностью.

     Сходство  функций менеджера и предпринимателя  так же в том, что менеджер так  же как и предприниматель проявляет  активную инициативу в работе по развитию  компании, которая заключается инновационной деятельности и принятии эффективных управленческих решений.

     Однако  у менеджера и у предпринимателя  все перечисленные функции имеют  разную мотивацию. Если предприниматель  настроен на постоянный поиск новых идей и ресурсов, на постоянное движение вперед, менеджер ищет способы закрепления занятых позиций и достижения стабильности функционирования и развития организационной структуры. Таким образом предприниматель и менеджер – это люди с разной степенью выраженности лидерских качеств.

     Поскольку предприниматель, как инициатор  создания проекта принимает активное участие в формирование целей  для компании, можно сделать вывод, что предприниматель может быть одновременно и бизнесменом и менеджером. Однако предприниматель может не иметь способностей к эффективному выполнению основных оперативных управленческих функций, таких как  планирование, организация, мотивация, контроль. Кроме того, совмещение двух этих функций невозможно в крупной организации.

     Каждый  из тех, кто начинает заниматься бизнесом, на самом деле соединяет в себе качества и предпринимателя и  менеджера. Того и другого объединяет необходимость и умение осуществлять анализ проблем, которые они призваны решать.

     Причем  парадокс состоит в том, что, условно говоря, каждая из названных сторон человеческой натуры хочет быть начальником, но в одном они солидарны: ни одной из них не хочется, чтобы у этого человека кто-нибудь был начальником.

     Поэтому, вместе начиная какое-то дело, каждая из сторон имеет затаенную мысль избавиться как можно быстрее от любого начальства. Вот тут-то и начинается конфликт, сопровождающийся интенсивной аналитической работой личности.

     Подобный  конфликт между Предпринимателем и  Менеджером должен преодолевать владелец любого состоятельного предприятия.

     Из  напряжения, возникающего в результате сочетания видения предпринимателем перспектив и прагматизма менеджера, получается синтез, в результате которого рождаются все великие деловые  замыслы. 

     Список  литературы 

1. Кравченко А.И. История менеджмента. М.: «Академический проект», 2000 г.- 352 с.
2. Ляпунов С.И., Предприниматель, менеджер и специалист. URL: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=002599
3. Менеджмент. [Электронный ресурс]: Википедия – код доступа:   http://ru.wikipedia.org
4. Предпринимательство и менеджмент. [Электронный ресурс]: Информационный бизнес портал – код доступа: http://market-pages.ru/bussines/57.html