Менеджер і вимоги, запропоновані до нього

визначенні  своїх цілей і контролі своєї  власної  роботи.   Його  можна

розглядати  як різновид демократичного стилю.

    Відомий  дослідник  Курт  Левін  (він  вивчав  групи  з  10-річних

хлопчиків і  використовував усі три стилі  керівництва) дійшов висновку,

що при авторитарному  керівництві обсяги виконаних робіт  були більшими.

 Пізніше  ці висновки підтвердилися не  повністю.

    На  основі  порівняння  автократичного  і  демократичного  стилів

керівництва, можна  виділити керівництво, зосереджене  на  роботу  і  на

людину.

    Керівник, зосереджений на роботу,  перш  за  усе  турбується  про

проектування  завдання та розробку  системи  винагород  для  підвищення

продуктивності.

    Для  керівника,  зосередженого  на  людині,  основною  турботою  є

працівники.  Керівник робить  ставку  на  взаємодопомогу,  максимальну

долю працівників  у прийнятті рішень, заохочення професійного зростання

підлеглих тощо.

    Американські дослідники Блейк і Моутон  побудували  "управлінську

гратку", де виділили п(ять основних стилів керівництва, які враховують

інтереси   людей   (вертикальна   вісь)   та   інтереси    виробництва

(горизонтальна  вісь).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВОК

 

Користуючись багаточисельними літературними джерелами, я теоретично проаналізувала особливості особистості сучасного менеджера.

Головним висновком, що я зробила, було те, що на відміну  від минулого часу, коли кращими  менеджерами вважались люди з  диктаторськими нахилами, в наш час вимоги до менеджера кардинально змінилися. Стара система мислення оперувала принципами необмеженого зростання, що розумілося тільки в кількісних термінах – максимальні прибутки. Нова система мислення оперує поняттям рівноваги, що відповідає такому стану суспільства, при якому задоволення сьогоднішніх потреб не повинно зменшувати шанси майбутніх поколінь на гідне життя.

Керуючи людьми менеджер повинен мати позитивний зв’язок  із своїм персоналом. Він повинен  бути лідером, щоб вести за собою підлеглих. А для цього необхідно мати авторитет, високий професіоналізм, позитивні емоції. Він повинен бути дипломатом, щоб налагоджувати стосунки, як з партнерами, так й із співробітниками.

Менеджер повинен  бути вихователем з високими моральними якостями. Він повинен бути новатором, який розуміє роль науково-технічних досягнень. Загалом, сучасний менеджер повинен бути справжньою людиною у вищому розумінні цього слова – володіти знаннями, культурою, мати рішучий характер та професійні здібності.

 

 

 

 

 

 

 

                           Використана література.

    1. Андрушків  Б.М. Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. -Львів.:

       "Світ", 1995.

    2. Веснин  В.Р. Менеджмент для всех. - М.: "Знание", 1994.

    3. Мескон  М.Х. Основы менеджмента. - М.: 1995

    4. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: "Юнити",1994

    5. Мескон  М.Х. Альберт М. Хэдоури Ф.  Основы менеджмента. -М.:

       "Дело", 1992.