Менеджер - главное звено организации

Предметом труда в управлении, специфическим объектом его приложения является информация. В управленческом труде сочетаются творческие, логические и технические операции, связанные  с обработкой, передачей и хранением  информации.

Достижение цели управления осуществляется путем подготовки и  реализации совокупности управляющих  воздействий.

Управляющее воздействие  на объект управления - это и есть специфический продукт управленческого  труда. Основной формой такого воздействия  является управленческое решение.

Содержание управленческого  труда определяется функциями, которые  необходимо выполнять менеджерам, чтобы  достичь целей организации. Исходя из перечня функций, можно установить виды работ, которые должны выполнять  менеджеры в процессе своей деятельности. К ним относятся:

· установление целей для  организации в целом, для ее подразделений  или отдельных работников;

· разработка и формулирование генеральной линии развития организации. Это может быть сделано в виде концепции развития, стратегии, политики, плана. Кроме того, руководитель должен определить, какие именно действия необходимо осуществить для реализации намечаемых путей развития;

· создание условий для  достижения поставленных целей. То есть, распределение работы между исполнителями, определение им конкретных заданий, организация работы;

· стимулирование активности работников, координирование их действий и контроль за выполнением заданий.

Работа по управлению организацией выполняется управленческим персоналом, который в совокупности составляет аппарат управления.

Разделение управленческого  труда можно рассматривать в  функциональном, структурном и технологическом  аспекте.

Функциональное разделение труда основывается на формировании групп работников управления, выполняющих  одинаковые функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль и  др. Соответственно, одни работники  управления специализируются на работах  по планированию, другие организовывают выполнение планов, третьи осуществляют контроль и т. д.

С точки зрения структурного разделения труда в процессе управления менеджеров подразделяют по уровням  и сферам деятельности - специальным  функциям. Вертикальное разделение труда  менеджеров (по уровням) позволяет выделить высший, средний и первичный уровни управления.

Руководители высшего  уровня управления принимают важнейшие  для организации решения, определяют стратегию ее поведения и развития. Главными задачами руководителей высшего  уровня являются:

· определение видения, миссии и целей развития организации;

· установление стратегических целей и направлений развития организации;

· разработка и проведение политики развития ключевых подсистем  организации: производства продукции (услуги), маркетинга, научных исследований и нововведений и т. д.;

· разработка финансовой и  инвестиционной политики;

· вопросы социального  развития и управления персоналом;

· управление подсистемами, обеспечивающими координацию, контроль и оценку деятельности подразделений  и организации в целом.

Руководители среднего уровня координируют и контролируют работу менеджеров более низких уровней. В  больших организациях руководителей  среднего уровня бывает достаточно много, поэтому они сами могут подразделяться по уровням. Руководители среднего уровня часто возглавляют крупные подразделения  организации. Характер их работы в большей  мере определяется содержанием работы подразделения, чем организации  в целом. Например, начальник цеха на промышленном предприятии руководит  нижестоящими звеньями, взаимодействует  с инженерными службами, анализирует  данные о работе своего подразделения, обдумывает перспективы его развития.

Руководители первичного уровня (операционные руководители) - это  организационный уровень, находящийся  непосредственно над исполнителями. Младшие менеджеры обычно непосредственно  отвечают за выделенные ресурсы, такие  как сырье, материалы, оборудование. Они распределяют производственные задания, организуют их выполнение, осуществляют контроль за работой подчиненных.

Разделение труда по специальным  функциям (горизонтальное разделение труда) предполагает выделение функциональных подсистем в управлении. Например, управление финансами, управление сбытом готовой продукции и т. д.

Технологическое разделение труда учитывает виды и сложность  выполняемых работ. По этим критериям  в аппарате управления выделяют три  категории работников: руководители, специалисты и служащие (технические исполнители).

1. Руководители. Их главной  функцией и главным отличием  от других категорий работников  управления является принятие  решений по всем вопросам, относящимся  к их компетенции.

2. Специалисты различных  профессий - инженеры, технологи,  экономисты, юристы и т. д. Их  главной задачей является квалифицированная  проработка конкретных вопросов, решения по которым принимают  руководители. При этом они собирают  и обрабатывают необходимую информацию, производят различного рода расчеты.

3. Служащие (технические исполнители) осуществляют информационное обслуживание аппарата управления, то есть получают, осуществляют первичную обработку, передают, обеспечивают хранение деловой информации, необходимой для осуществления управления. К техническим исполнителям относятся: секретари, машинистки, работники канцелярии и др.

Разделение труда в  управлении обуславливает необходимость  его кооперации. Кооперация означает совместную работу для достижения общих  целей или предназначения организации.

Для того чтобы наладить слаженную совместную работу сотрудников  аппарата управления, необходимо найти  связующие элементы, которые позволят объединить усилия исполнителей для  достижения общей цели. Объединение  усилий должно происходить на определенной основе. При этом должны быть налажены механизмы кооперации. В качестве механизмов кооперации в управлении могут служить:

· общие ценности и культура организации;

· сформулированные и доведенные до сведения исполнителей стратегия  и планы развития организации;

· информационная открытость организации;

· распределение функций  и закрепление их в организационной  структуре управления

 

 

 

4.Управленческая деятельность менеджера на практике

 

Характерными чертами  труда менеджеров является то, что  этот труд носит преимущественно  умственный, творческий характер. Его  главный смысл составляет выявление  и устранение проблем в функционировании организации. Однако менеджеры должны не только вовремя выявлять проблемы, но и владеть методами их решения, иметь четкое представление о  том, какие подходы надо применить  в каждом конкретном случае. К примеру, если возникла проблема в производстве, в финансовом отделе или исследовательском  звене фирмы, ее решение потребует  учета особенностей работы каждого  из этих подразделений, а также изучения конкретных причин, по которым она  возникла.

Предметом труда в управлении, специфическим объектом его приложения является информация. В управленческом труде сочетаются творческие, логические и технические операции, связанные  с обработкой, передачей и хранением  информации.

Достижение цели управления осуществляется путем подготовки и  реализации совокупности управляющих  воздействий.

Управляющее воздействие  на объект управления - это и есть специфический продукт управленческого  труда. Основной формой такого воздействия  является управленческое решение.

Содержание управленческого  труда определяется функциями, которые  необходимо выполнять менеджерам, чтобы  достичь целей организации. Исходя из перечня функций, можно установить виды работ, которые должны выполнять менеджеры в процессе своей деятельности. К ним относятся:

· установление целей для  организации в целом, для ее подразделений  или отдельных работников;

· разработка и формулирование генеральной линии развития организации. Это может быть сделано в виде концепции развития, стратегии, политики, плана.

Кроме того, руководитель должен определить, какие именно действия необходимо осуществить для реализации намечаемых путей развития;

· создание условий для  достижения поставленных целей. То есть, распределение работы между исполнителями, определение им конкретных заданий, организация работы;

· стимулирование активности работников, координирование их действий и контроль за выполнением заданий.

Работа по управлению организацией выполняется управленческим персоналом, который в совокупности составляет аппарат управления.

Разделение управленческого  труда можно рассматривать в  функциональном, структурном и технологическом  аспекте.

Функциональное разделение труда основывается на формировании групп работников управления, выполняющих  одинаковые функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль и  др. Соответственно, одни работники  управления специализируются на работах  по планированию, другие организовывают выполнение планов, третьи осуществляют контроль и т. д.

С точки зрения структурного разделения труда в процессе управления менеджеров подразделяют по уровням  и сферам деятельности - специальным  функциям. Вертикальное разделение труда  менеджеров (по уровням) позволяет выделить высший, средний и первичный уровни управления.

Руководители высшего  уровня управления принимают важнейшие  для организации решения, определяют стратегию ее поведения и развития. Главными задачами руководителей высшего  уровня являются:

· определение видения, миссии и целей развития организации;

· установление стратегических целей и направлений развития организации;

· разработка и проведение политики развития ключевых подсистем  организации: производства продукции (услуги), маркетинга, научных исследований и нововведений и т. д.;

· разработка финансовой и  инвестиционной политики;

· вопросы социального  развития и управления персоналом;

· управление подсистемами, обеспечивающими координацию, контроль и оценку деятельности подразделений  и организации в целом.

Руководители среднего уровня координируют и контролируют работу менеджеров более низких уровней. В  больших организациях руководителей  среднего уровня бывает достаточно много, поэтому они сами могут подразделяться по уровням. Руководители среднего уровня часто возглавляют крупные подразделения  организации. Характер их работы в большей  мере определяется содержанием работы подразделения, чем организации  в целом. Например, начальник цеха на промышленном предприятии руководит  нижестоящими звеньями, взаимодействует  с инженерными службами, анализирует  данные о работе своего подразделения, обдумывает перспективы его развития.

Руководители первичного уровня (операционные руководители) - это  организационный уровень, находящийся  непосредственно над исполнителями. Младшие менеджеры обычно непосредственно  отвечают за выделенные ресурсы, такие  как сырье, материалы, оборудование. Они распределяют производственные задания, организуют их выполнение, осуществляют контроль за работой подчиненных.

Разделение труда по специальным  функциям (горизонтальное разделение труда) предполагает выделение функциональных подсистем в управлении. Например, управление финансами, управление сбытом готовой продукции и т. д.

Технологическое разделение труда учитывает виды и сложность  выполняемых работ. По этим критериям  в аппарате управления выделяют три  категории работников: руководители, специалисты и служащие (технические  исполнители).

1. Руководители. Их главной  функцией и главным отличием  от других категорий работников  управления является принятие  решений по всем вопросам, относящимся  к их компетенции.

2. Специалисты различных  профессий - инженеры, технологи,  экономисты, юристы и т. д. Их  главной задачей является квалифицированная  проработка конкретных вопросов, решения по которым принимают  руководители. При этом они собирают  и обрабатывают необходимую информацию, производят различного рода расчеты.

3. Служащие (технические исполнители) осуществляют информационное обслуживание аппарата управления, то есть получают, осуществляют первичную обработку, передают, обеспечивают хранение деловой информации, необходимой для осуществления управления. К техническим исполнителям относятся: секретари, машинистки, работники канцелярии и др.

Разделение труда в  управлении обуславливает необходимость  его кооперации. Кооперация означает совместную работу для достижения общих  целей или предназначения организации.

Для того чтобы наладить слаженную совместную работу сотрудников  аппарата управления, необходимо найти  связующие элементы, которые позволят объединить усилия исполнителей для  достижения общей цели. Объединение  усилий должно происходить на определенной основе. При этом должны быть налажены механизмы кооперации. В качестве механизмов кооперации в управлении могут служить:

· общие ценности и культура организации;

· сформулированные и доведенные до сведения исполнителей стратегия  и планы развития организации;

· информационная открытость организации;

· распределение функций  и закрепление их в организационной  структуре управления;