Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2010 в 00:27, курсовая работа
Проблемы управления, встающие перед руководством холдинга, зачастую не могут быть решены при использовании общепринятых методов управления, более подходящих к отдельным предприятиям, но не к холдингу, как объединению предприятий.
Соответственно встает вопрос о том, как грамотно и эффективно управлять и наращивать капитал таких сложных интеграционных образований как холдинги.
За последнее десятилетие издано множество работ, посвященных холдингам, в которых затрагиваются лишь проблемы в управлении холдингом без предложения какого-либо конкретного механизма их решения, а также дается краткая история их формирования как за рубежом, так и в России (И. Шиткина, А. Голубева, Г. Антонов, О. Иванова, Д. Орлова, В. Котилко, А. Рабинович, Е. Крупская, А. Лусников, А. Фельдман). Иногда встречается пример решения конкретной проблемы, возникшей в каком-либо холдинге.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ СОЗДАНИЯ ГОРИЗОНТАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ 6
2. ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. 15
3. ГОРИЗОНТАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННАЯ КОРПОРАЦИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «БАЛАТОН-АВТОЛЮКС» 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29