Макросреда предприятия

1. Бесплатное медицинское обслуживание.

2. Оплата транспортных  расходов, если объект, на котором выполняются работы, находится за пределами г.Ижевска.

3. Скидка на покупку товаров.

     Таким образом, для большинства работников заработная плата занимает центральное место в системе мотивации. Но очень часто повышение зарплаты не влечет за собой рост производительности и качества труда. Низкая зарплата не дает стимула к работе так же, как и очень высокая. В первом случае у работника начинается депрессия, появляется неуверенность в завтрашнем дне. В другом случае, когда сотруднику изначально назначают высокую зарплату, в нем «убивают» стремление к совершенствованию. Поэтому на предприятии стараются найти «золотую середину», когда зарплата достаточно высока, чтобы стимулировать к росту производительности, но не настолько, чтобы работник разленился и перестал стремиться к большему.

       Вывод: Предприятие Дивари Ко возникло 25 января 1997 года и в настоящее время является Обществом с ограниченной ответственностью. Занимается выпуском и установкой пластиковых окон и дверей, а также имеет бригаду штукатуров. В своем составе ООО «Дивари Ко» имеет управленческие службы, производственный цех, цех монтажа, транспортный цех и вспомогательные службы.

       К факторам макросреды данного предприятия  можно отнести экономические, политические, правовые, научно-технические, социально-демографические, социально-культурные, природные, экологические и международные факторы.

      Микросреда  предприятия - это наши покупатели, поставщики, конкуренты, партнеры  и государственные органы. На макросреду мы сами повлиять не можем. Взаимоотношения между предприятием и субъектами микросреды равноправные - как они могут оказывать влияние на нас, так и мы оказываем влияние на них.         Организационная структура управления представляет собой упорядоченную форму элементов системы управления и связи между ними, обеспечивающие разделение труда на предприятии и выражающие сложившиеся отношения.

      Миссия  ООО «Дивари Ко» - установка пластиковых  окон и дверей, оштукатуривание стен гипсовой смесью в современных жилых  и офисных зданиях в городе Ижевске и прилегающих областей, т.е. мы создаем комфортные условия проживания и ведения бизнеса, обеспечивая тем самым экономическое развитие республики.

      Всю совокупность целей рассматриваемого предприятия можно разделить на три вида: экономические, научно-технические и производственно-коммерческие.

      Для обеспечения стабильной работы предприятия  в сложных экономических условиях наш коллектив изыскивает и использует все возможные стратегии бизнеса: использование основной массы заработанной прибыли не на потребление, а на техническое развитие и пополнение собственных оборотных средств; расширение сети фирменной торговли. Предприятие стремится к получению "хорошей" прибыли и "развитию" предприятия, а  стратегиями на сегодняшний день являются - сложившиеся традиции и методы деятельности, т.е. предприятие старается выжить и быть востребованным на рынке труда.

      Система мотивации работников на предприятии  «Дивари Ко» представлена следующим  образом: материальные мотивы, мотивы социальной карьеры, социально-натуральные, социальные. Для большинства работников заработная плата занимает центральное место в системе мотивации. Проанализировав деятельность данного предприятия, можно сделать следующий вывод: перспективы развития имеются, средств на развитие бизнеса достаточно.