Лидерство

                                             Содержание:

Введение……………………………………………………………………………...2

Глава 1. Источники  власти

1. Общее понятие власти…………………………………………………………5
2. Источники власти в организации……………………………………………..6
3. Системно-психологическое описание принципов власти. Эффективность власти………………………………………………………………………………....9

Глава 2. Природа  лидерства……………………………………………………….13

Глава 3. Лидерство  в управлении организацией………………………………....16

Глава 4. Лидерство и власть 

4.1. Понятие власти и лидерства в организации………………………………....20

4.2. Баланс  власти в организации…………………………………………………25

4.3. Основные  формы власти, применяемые в руководстве…………………….27

Заключение………………………………………………………………………....36

Список  литературы………………………………………………………………...38 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                       Введение

      Грамотная власть в каждой организации необходима для эффективного осуществления  функций планирования, организации, мотивации, контроля. Под эффективной  системой управления понимается система, обладающая двумя свойствами:

· максимальной эффективностью решений, принимаемых  руководителем;

· эффективностью выполнения этих решений подчинёнными.

Для того, чтобы персонал организации качественно  выполнял все поручения руководителя, последний должен обладать властью  и применять её. Фактор власти является одним из ключевых в функционировании организаций.

Из этого  следует, что обозначенная тема занимает важную позицию в теории современного менеджмента.

      Лидерство является ключевым фактором успеха во многих современных профессиях. Трудно себе представить успешного продавца торгового зала без умения привлечь внимание потенциального покупателя к товару. Торговый агент не справиться со своими обязанностями, если не сумеет быстро наладить доверительный контакт с новым клиентом. Менеджер не будет эффективным руководителем без умения неформального влияния на подчиненного. Большинство профессий требуют той или иной степени проявления лидерства.

      За  последние 50 лет в теории и практике менеджмента проблема соотношения  эффективности управления и лидерства является одной из самых ключевых. Любой менеджер, обеспокоенный эффективностью своей работы, должен стремиться стать лидером. Зачем? Почему? Что значит быть лидером? Ответы на эти вопросы дают ряд наук: социальная психология, философия, педагогика, экономика. В классическом менеджменте лидерство - это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей.

      Лидерство, как и управление, является до некоторой  степени искусством. До сегодняшнего дня вопросы о лидерстве остаются актуальными, поскольку ещё не дано каких-либо чётких и определённых ответов. Но различные модели и теории, которые рассматривает данная работа, помогают осознать необходимость гибкого подхода к руководству.

      Актуальность  проблематики обусловлена следующими факторами:

      · наличием довольно скупых исследований в некоторых сферах лидерства;

      · низким уровнем профессионализма некоторых  современных руководителей, что  влечет за собой неэффективность  деятельность организации.

Целью работы является изучение понятий власть и лидерство, их взаимосвязь и влияние на успешность функционирования организации.

Задачи  данной курсовой работы:

· изучить основные источники власти в организации;

· сравнить различные виды власти;

· рассмотреть  различные формы власти;

· обобщить все виды и формы власти;

· выбрать  из всего рассмотренного наиболее оптимальные  варианты власти в организации.

     Объектом исследования для данной работы являются власть и лидерство.

     В качестве предмета исследования выступает  роль власти и лидерских качеств руководителя в эффективном управлении организацией.

      Изучение  проблемы лидерства необходимо для  выработки методов эффективного руководства, отбора и формирования лидеров. Руководитель должен уметь  ставить задачи, определять средства достижения цели и методы контроля. Успешное руководство в значительной мере зависит от умения руководителя управлять мнением коллектива. Руководитель всегда должен быть готовым к переоценке суждений и, если необходимо, соответствующему изменению стиля руководства.

      Очень немногие из тех, кто выбрал карьеру  руководителя, согласны оставаться долгие годы на одной и той же работе. Многие активно стремятся к продвижению  на должности с большей ответственностью. Руководитель, который выбрал определённый стиль лидерства и строго его придерживается, поскольку этот стиль хорошо зарекомендовал себя в прошлом, может оказаться неспособным осуществлять эффективное руководство в другой ситуации на более высоком посту, где все его непосредственные подчинённые ориентированы на достижения. Руководитель, который хочет работать как можно более эффективно, получить всё, что можно от подчинённых, не может позволить себе применять какой-то один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры. Скорее руководитель должен научиться пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации.

      Из  вышесказанного ясно, что проблемы власти, руководства и лидерства в организации на данный момент стоят довольно остро, и поэтому большое значение имеет изучение феноменов руководства и лидерства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Глава 1. Источники власти

      1.1. Общее понятие власти 

      Об  успехах менеджеров судят не потому, что они делают, а по тому, как они побуждают к работе других. Побуждать или мотивировать людей можно только воздействуя на них определенным образом или влияя на них.

      В управленческой литературе способность  оказывать влияние на поведение  людей называется властью. Власть может относиться к индивиду, группе и организации в целом. Определение власти как организационного процесса подразумевает, что:

      • власть — это потенциал, имеющийся  у ее пользователя, т.е. она существует не только тогда, когда применяется;

      • между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость;

      • тот, к кому применяется власть, имеет  некоторую свободу действий.

      Власть  может существовать, но не использоваться. Если сотрудник работает по правилам, то у начальника нет необходимости применять к нему имеющуюся у него власть.

      Власть  — это функция зависимости, а точнее, взаимозависимости. Чем больше один человек зависит от другого, тем больше власти и у того, и у другого. Обладание властью — это возможность влияния на удовлетворение потребностей.

      Власть  — это социальный по своей сути термин. Власть имеет один индивид  в отношении другого, одна группа — в отношении другой и т.п. Концепция власти строится на взаимодействии людей и групп в организации. Власть используют и начальники, и подчиненные для того, чтобы достичь своих целей или укрепить свое положение. Власть пронизывает всю жизнь организации, поддерживает ее структуру. Без власти нет организации. Успех и неудачи в применении власти или реакция на нее в основном определяются пониманием власти, знанием, как и когда ею пользоваться, а также способностью предвидеть последствия ее использования. Власть никогда не бывает абсолютной и неизменяющейся. Власть — это отношения в динамике, отношения, меняющие и ситуацию, и людей, отношения, меняющиеся во времени. Известно, как меняются рейтинги руководителей, проведенные в разное время. Поэтому понимание отношений власти требует уяснения конкретной ситуации и тех, кто в нее вовлечен.

      Власть  часто используют как синоним термина «авторитет». Это не совсем верно. Авторитет — это власть, возникшая на формальной основе, как данная кому-то и принимаемая подчиненными как то, с чем они согласны и считают правильным. В первом случае власть дается сверху, а в другом она должна быть получена снизу. Авторитет как понятие не исчерпывает всех вариантов появления власти. Власть может появиться от занимаемой должности, от личного воздействия или от того и другого. Власть должности проистекает не из самой должности, а делегируется ее обладателю теми, кому он подотчетен.

      Объем этой власти зависит от уровня доверия, которое обладатель должности может  получить у того, кто расположен выше него по иерархии. При этом делегированная власть может быть в любое время взята обратно наверх. Это позволяет сделать вывод, что не существует прямой зависимости между уровнем должности и объемом власти. Их соотношение ситуационно и индивидуально.

      Личная  власть

      — это степень уважительного, хорошего и преданного отношения к ее обладателю со стороны подчиненных. Она основывается на близости целей. Личная власть в организации приходит снизу — от подчиненных. Личная власть может быть отнята подчиненными у руководителя, как реакция на его неправильные действия. Личную власть необходимо регулярно получать от подчиненных. Лучшая ситуация, когда руководитель обладает и должностной, и личной властью. Однако в большинстве ситуаций достичь этого очень трудно [15, с. 198-199].

      1.2. Источники власти в организации

      Для изменения и корректировки поведения объекта власти в необходимом для субъекта направлении субъект должен иметь в своем распоряжении определенные ресурсы – средства, с помощью которых он может оказывать воздействие на объект. Такие ресурсы называются источниками власти ( Хекхаузен Х., 1986, French J., Raven B., 1960 и др.).

      Дж.Френч  и Б.Рейвен выделяют следующие источники  и основания власти [20]:

      – власть вознаграждения или принуждения  со стороны субъекта власти;

      – признание объектом власти законного  права субъекта предписывать ему  определенное социальное поведение;

      – идентификация объекта власти с  ее субъектом;

      – основанием власти является знание, которым  обладает субъект.

      Власть, основанная на вознаграждении, возрастает с размером ожидаемого вознаграждения. Власть как принуждение держится на ожидании наказания за неконформное поведение. Сила власти в этом случае зависит от угрозы наказания минус вероятность избежания наказания благодаря послушанию. Власть, основанная на позитивных санкциях (вознаграждении), имеет тенденцию возрастать и эволюционировать во власть, ориентированную на идентификацию объекта с субъектом. Власть, основанная на негативных санкциях (принуждение), ведет к тому, что объект стремится уйти из поля влияния субъекта воздействия.

      Законный  или легитимизированный тип власти основан на признании права одного индивида предписывать социальное поведение другим индивидам. Это признание базируется на традициях, ценностях культуры, принятии структуры социальных отношений и воспитывается родителями, учителями, религией, этической системой и т.д. В разных культурно-этических системах могут быть приняты и использованы разные ценности.

      Власть  как идентификация, или референтная  власть, строится на чувстве единения одного индивида с другим. Чем сильнее  идентификация объекта власти с  ее субъектом, тем сильнее власть последнего.

      Сила  экспертной власти зависит от степени  знаний, которые ценятся в данной области, и от отношений между  объектом и субъектом власти.

      Данная  классификация оснований власти как межличностного отношения позволяет  рационализировать отношения и способствует объяснению их сложного социально-психологического механизма. Однако у приведенной классификации нет единого основания. Взятые за основу понятия не являются ни рядоположенными, ни одного уровня абстракции. В первых двух случаях – это санкции, имеющие внеиндивидуальное происхождение, хотя и применяемые индивидуально. Традиции и культурные ценности, регулирующие властные отношения, также имеют внеиндивидуальную социокультурную природу, тогда как знание в качестве источника власти является личным качеством самого субъекта. Власть как идентификация покоится на позитивной эмоциональной оценке субъекта власти ее объектом, т.е. имеет личностный источник. Кроме того, в данной классификации роль различных факторов не взвешена и не дифференцирована, не определен уровень абстракции понятий, входящих в семантическое поле источников власти.