Лидерство. Формальные и неформальные лидеры, их влияние на организацию и эффективность работы

Таблица №3. Параметры взаимодействия с подчинёнными, в зависимости от стиля руководства. 

                                              Заключение 
Как люди становятся лидерами? С опытом, с возрастом, с образованием или от рождения?  
Антонио Менегетти, известный ученый и основатель онтопсихологии, автор книги "Психология лидера", убежден, что лидер от рождения получает определенные задатки, но это не означает, что этот человек лидером станет. Чтобы стать лидером, надо достичь соответствующего уровня культуры, образования, жизненного опыта и профессионализма. Менегетти выделяет следующие факторы, создающие настоящего лидера из человека с определенными задатками: 
Первое - это культура и образование.  
Второе - это способность преодолевать стереотипы. Для этого нужна внутренняя зрелость. Лидер должен уметь подниматься над традиционными ценностями.  
Третье - это знание своего скрытого потенциала.  
Получается, что истинное лидерство - это работа, работа и еще раз работа. Прежде всего, работа над собой. А врожденные задатки лидера - это тот внутренний потенциал, который надо подчинить себе и направить в нужное русло, иначе дальше лидера дворовой команды по футболу прирожденный лидер не пойдет. 
 
В заключение отметим, что ценности лидера входят в компанию, в ее культуру и остаются там даже после ухода лидера. Этот вывод прежде всего говорит о социальной ответственности, которую лидер берет на себя, осознает он это или нет. Он реально влияет на жизнь многих десятков, сотен или даже тысяч человек тем, что все они живут в системе, которая создана им, в системе, которая обретает и имеет смысл только благодаря ему. 
 
 

     Использованные ресурсы 

1. А. Туник - Лидерство и лидеры в организации: о чем говорят теория и практика - http://www.job-today.ru

2. http://lib.mabico.ru