Личность руководителя и стиль руководства в системе управления ГТРК «Кубань

 

     Проанализировав таблицу 5, приходим к выводу, что  среднегодовая стоимость оборотных  средств ГТРК «Кубань» в 2010 г составляет 9119,5 тыс. руб., выручка от реализации – 47100 тыс. руб. В 2008 и 2009 годах предприятие получило убытки в размере 10492 тыс.руб. и 13442 тыс.руб. соответственно. В 2010году оборотные средства в расчете на 1 руб. основных средств снизились по сравнению с 2008 годом на 43,4%. Коэффициент оборачиваемости возрос на 116,7%. Коэффициент продолжительности оборота оборотных средств, сравнивая 2010г. к 2008г.,    снизился на 54%. Коэффициент закрепления оборотных средств за трёхлетний период упал на 50% (в 2008 году – 0,4, в 2010году – 0,2).

     Таблица 6 дает полное описание состава и структуры затрат предприятия. Затраты - выраженные в денежной форме расходы предприятий, предпринимателей, частных производителей на производство, обращение, сбыт продукции. Принято выделять виды затрат: материальные, на оплату труда, на ремонт и восстановление основных средств, дополнительные (на общение, социально-культурные нужды) и др.[7]

     Данные  показатели мы и приводим ниже в  таблице.

      Таблица 6 – Состав и структура затрат ГТРК «Кубань»

 

       Анализируя таблицу 6, приходим к выводу, что наибольшую долю в структуре затрат ГТРК «Кубань» занимает такая категория как затраты на оплату труда, ( в 2010г - 28208 тыс. руб., или 59,9% ) . Рассматривая категорию амортизация в динамике с 2008г до 2010г можно сказать, что этот показатель сначала вырос (в 2008г. – 2990, в 2009г. - 3052 тыс. рублей), а затем уменьшился ( в 2010г. составлял 2451 тыс. руб.). Наименьшую долю в составе затрат организации занимают материальные затраты, включенные в себестоимость продукции (в 2008г. – 2,8% , в 2009г. – 2,6 , а в 2010г. они составили 5,9% от общих затрат организации).

     Таблица 8 отражает финансовые результаты деятельности  организации за исследуемые три года. В область исследования вошли такие показатели, как денежная выручка, себестоимость, валовая прибыль, прибыль от продаж, налоги и платежи, чистая прибыль и др. 

     Таблица 7 – Финансовые результаты деятельности ГТРК «Кубань»

 

      По  данным финансовых результатов деятельности данной организации мы можем отметить, что денежная выручка была максимальной в 2010г. (47100тыс. рублей), а минимальной была в 2009 году (38217тыс. рублей) в сравнении с 2008г. и 2010 г. валовая прибыль в 2010г. составляла 1 тыс. рублей. За трёхлетний период чистая прибыль возросла на 11446тыс. руб. Валовая прибыль увеличилась в 2010г. на 7664 тыс. руб. в сравнении с 2008г. Прочие доходы организации увеличились на 2444 тыс. руб.

    Такие низкие показатели связаны с тем, что с момента образования ГТРК «Кубань» она являлась дочерним предприятием ВГТРК г. Москва. В конце 2007года проходила реорганизация путем перехода дочернего предприятия в филиал, т.е. ГТРК «Кубань» поменяла юридический статус. И в связи с тем, что у компании очень большой имущественный и хозяйственный комплекс, реорганизация проходила 2 года; существовало 2 организации: дочерняя – ВГТРК и филиал ВГТРК – ГТРК. И в переходный период вся деятельность велась в дочернем предприятии, поэтому филиал в этот период был убыточным. Лишь когда закончилась реорганизация, филиал стал набирать обороты, это наглядно видно в таблице 7. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Анализ  стиля руководства в системе  управления ГТРК «Кубань»

 

1. Стили руководства. Оптимальный стиль руководства

 

    В реальной практике руководства существует несколько основных стилей руководства. Основные из них определяют как авторитарный (или автократический), демократический и либеральный.

    В жизни трудно встретить представителей этих стилей в «чистом виде». Слишком сложна натура человека, чтобы его можно было подогнать под определенную мерку.

    Авторитарный (директивный, диктаторский) стиль управления: для него характерно жесткое единоличное принятие руководителем всех решений, жесткий постоянный контроль за выполнением решений с угрозой наказания, отсутствие интереса к работнику как к личности. За счет постоянного контроля этот стиль управления обеспечивает вполне приемлемые результаты работы (по непсихологическим критериям: прибыль, производительность, качество продукции может быть хорошим). Но недостатков больше, чем достоинств: 1) высокая вероятность ошибочных решений; 2) подавление инициативы, творчества подчиненных, замедление нововведений, застой, пассивность сотрудников; 3) неудовлетворенность людей своей работой, своим положением в коллективе; 4) неблагоприятный психологический климат обусловливает повышенную психологически-стрессовую нагрузку, вреден для психического и физического здоровья. Этот стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т. п.).

    Но  у автократа есть и привлекательные  черты. Люди этого типа зачастую обладают прямо-таки молниеносной реакцией, энергичны  и толковы, решительно преодолевают трудности.

    Демократический (коллективный) стиль управления: управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками, руководитель проявляет интерес и доброжелательное внимание к личности сотрудников, к учету их интересов, потребностей, особенностей.

    Демократический стиль является наиболее эффективным, т. к. он обеспечивает высокую вероятность правильных взвешенных решений, высокие производственные результаты труда, инициативу, активность сотрудников, удовлетворенность людей своей работой, членством в коллективе, благоприятный психологический климат и сплоченность коллектива.

    Демократ  не избегает ответственности за собственные  решения или ошибки подчиненных, по заслугам хвалит или ругает, свои указания формулирует четко и убедительно.

    Либерально-анархический (попустительский, нейтральный) стиль руководства характеризуется так: с одной стороны, все могут высказывать свои позиции, но реального учета, согласования позиций не стремятся достичь, а с другой стороны, даже принятые решения не выполняются, нет контроля за их реализацией, все пущено на «самотек», вследствие чего результаты работы обычно низкие, люди не удовлетворены своей работой, руководителем, психологический климат в коллективе неблагоприятный, нет никакого сотрудничества, нет стимула добросовестно трудиться.[16]

    Как было ранее сказано, в жизни редко можно встретить представителей конкретно одного стиля. Вот и я читаю, что самым оптимальным для хорошего руководителя будет «смешать стили». Для того, чтобы предприятие процветало, у руководителя должны быть налажены отношения со своими подчиненными. Он должен вести обсуждения с сотрудниками по решению различного плана проблем, советоваться и согласовывать свои решения с ними. Хороший руководитель должен учитывать пожелания, мнения, инициативу своих подчиненных. Им должно быть комфортно работать в коллективе, каждый должен чувствовать, что он ценный и нужный работник. Руководитель может включить в систему поощрений премиальные вознаграждения для большего стимула к работе у сотрудников. Так же не лишними будут различные корпоративные вечера, они еще больше помогут сплотить рабочий состав. Такую обстановку сможет обеспечить демократический стиль управления руководителя, она будет благоприятной для всех сотрудников предприятия.

    Но  по моему мнению, в полной мере демократический  стиль не сможет создать «идеальную»  рабочую обстановку на предприятии. Мне кажется, что не будет лишним иногда «включать» авторитарный стиль  управления. Он будет особо уместен, когда на предприятии случаются непредвиденные проблемы, которые нужно решить в короткие сроки, если конечно руководитель будет полностью уверен в своих решениях.

    Подведу итог. Я считаю, самым оптимальным для руководителя было бы смешать два стиля управления на предприятии: демократический и авторитарный. Причем, демократический стиль взять за основу, как доминирующий, а авторитарный применять лишь в экстренных случаях. Тогда, на мой взгляд, на предприятии сохранится благоприятный психологический климат между сотрудниками и руководителем, и в то же время рабочий процесс не будет нарушен. 

2. Анализ  стиля руководства в системе  управления ГТРК «Кубань»

 

  Для того чтобы выяснить, какой стиль  управления преобладает на ГТРК «Кубань», проведем анкетирование. При анализе ответов, мы сможем увидеть, какие проблемы присутствуют у рабочего коллектива с работодателем, сделать выводы и предложить, как можно повысить эффективность деятельности предприятия на ГТРК «Кубань» с помощью «поведения» руководителя. 

  Анкета  «Стиль руководства в системе  управления ГТРК «Кубань».

  (Ответы  представлены в процентном соотношении). 

1. Ваш работодатель сам принимает решения по тем  или иным вопросам или советуется с персоналом?

а) Принимает  решения сам;                                                                             2%

б) Советуется с сотрудниками;                                                                       7%

в) В  зависимости от ситуации;                                                                       90%

г) Ему  всё равно.                                                                                              0% 

2. Как часто Ваш руководитель грозится Вас уволить или наказать?

а) Часто;                                                                                                             0%