Лекция по "Менеджменту"

 
 
 
 

1  

       Тема 1. СУТНІСТЬ І ФОРМУВАННЯ  ПОТЕНЦІАЛУ     ПІДПРИЄМСТВА 
 
 
 
1. Потенціал підприємства: сутність та класифікація 
2. Структура потенціалу підприємства 
3. Графоаналітична модель потенціалу підприємства 
4. Формування потенціалу підприємства

 
 
 
 

2  

            1. ПОТЕНЦІАЛ  ПІДПРИЄМСТВА: СУТНІСТЬ  ТА КЛАСИФІКАЦІЯ 
 
 Діяльність будь-якого підприємства орієнтована на отримання певних результатів. Характеризуючи цільові установки підприємств, що функціонують в умовах ринку, відзначимо,  що головною метою (місією) підприємства є максимізація прибутку (доходу). Але при цьому одні підприємства упевнено досягають цілей своєї діяльності, а інші – працюють менш успішно. Успіхи функціонування підприємства пов'язують з правильним вибором виду діяльності, наявністю достатньої кількості ресурсів і умінням орієнтуватися в умовах ринкової економіки. Безумовно, правильна початкова орієнтація і сприятливі початкові умови (забезпеченість матеріальними, фінансовими, трудовими, а останнім часом і інформаційними ресурсами) - застава вдалого функціонування будь-якого підприємства. Разом з тим одним з найважливіших чинників досягнення цільових установок є те, наскільки ефективно здійснюється управління підприємством. 
 
 У сукупності всі перераховані чинники формують потенційні можливості підприємства – його потенціал. Саме потенціал підприємства є основою ухвалення стратегічних рішень, визначає напрями розвитку підприємства, виходячи з ринкових умов, обумовлює формування конкретної програми дій на перспективу, є базовим критерієм управління сучасним підприємством. 
 Таким чином, поняття "потенціал" в сучасних умовах стає найважливішою економічною категорією. Тим часом слід констатувати відсутність в сучасній економічній науці єдиного підходу до визначення цього найважливішого поняття, його суті, змісту, оцінки.

 
 
 
 

3  

Термін «потенціал»  у своєму етимологічному значенні  походить від латинського слова  «potentia» й означає «приховані  можливості», які в господарській  практиці завдяки праці можуть  стати реальністю. 
 Всебічне використання терміну  "потенціал" почалося в кінці 70-х - початку 80-х років XX століття. Саме в цей період з'явилися публікації, автори яких розглядали різні аспекти цього поняття (табл.1.1). При цьому велика частина дослідників як основні елементи даного поняття виділяли наявність ресурсної складової і потенційну можливість її використання.  
 У вітчизняній економічній літературі цей термін у широкому розумінні трактують як можливості, наявні сили, запаси, засоби, які можуть бути використані, або як рівень потужності у будь-якому відношенні, сукупність засобів, необхідних для чого-небудь. 
 В зв’язку з цим можна виділити слідуючи напрямки (концепції) уявлення про потенціал. 
 1. Ресурсна концепція. Представники першого напрямку (Д.Черников, С.Бєлова, Є.Фігурнов та інші) – це сукупність необхідних для функціонування або розвитку системи різних видів ресурсів (трудових, матеріальних, фінансових, інформаційних та ін.). «Ресурсне» розуміння потенціалу має важливе значення для планування та управління виробничою діяльністю, але не вичерпує найістотніших його характеристик. 
 2. Факторна концепція. Автори цієї групи уявляють потенціал як систему матеріальних та трудових факторів (умов, складових), що забезпечують досягнення мети виробництва. Основою для такого підходу є те, що засоби праці, предмети праці та робоча сила як фактори виробництва та елементи утворення нового продукту виступають як можливості, що підкреслює їхній потенційний характер. Для перетворення цієї можливості на дійсність вони мають з’єднатися. 
 

 
 
 
 

4  

  Різноманіття підходів до розуміння сутності потенціалу підприємства дозволяє вважати його багаторівневим і багатоаспектним поняттям, зміст якого розкривається за різноманітністю його класифікації.  Класифікація видових проявів потенціалу підприємства наведена в табл. 1.2.

                                                  Таблиця 1.2

                          Класифікація видів потенціалу 

  фактичний (досягнутий, реалізований);

  перспективний (вектор розвитку) 

ступень  використання 

10 

  експортний;

  імпортний 

спрямованість  діяльності підприємства 

9 

  виробничий;

  маркетинговий;

  фінансовий;

  організаційний 

функціональний  напрямок формування та використання 

8 

  Внутрішньо  системний;

  зовнішній (ринковий) 

спектр  урахування можливостей 

7 

  потенціал  основних виробничих фондів;

  потенціал  оборотних фондів;

  земельний;

  інформаційний;

  технологічний;

  кадровий (трудовий) тощо 

елементний  склад 

6 

  зовнішній;

  внутрішній 

сфера  реалізації 

5 

  потенціал  підприємства;

  потенціал  бізнес-одиниць 

принцип  ієрархії 

4 

  промисловий;

  транспортно-комунікаційний;

  науковий;

  будівельний;

  сільськогосподарський;

  сфери  обслуговування тощо 

галузева  ознака 

3 

  потенціал  людства;

  природний; економічний;

  соціокультурний;

  психофізіологічний 

рівень  абстрагованості 

2 

  ресурсна  концепція;

  результативна  концепція 

об’єкт  дослідження 

1 

Види  потенціалу 

Класифікаційна  ознака 
 

№ з/п

 
 
 
 

5  

      І. За об'єктами дослідження виділяють ресурсну та результатну концепції потенціалу підприємства. Ресурсна концепція розглядає потенціал як сукупність ресурсів підприємства, оцінка яких здійснюється за вартістю їхнього залучення. У рамках результативної концепції потенціал підприємства може розглядатися як здатність господарської системи освоювати, переробляти ресурси для задоволення суспільних потреб і створення певного результату. Оцінка його величини в цьому випадку полягає у визначенні максимальної кількості благ, які підприємство здатне виробити за умов даної кількості, якості та структури ресурсів, 
 ІІ. Наступним рівнем класифікації є поділ потенціалу підприємства за ступенем реалізації можливостей підприємства на фактичний (поточний, реалізований, що досягнутий у даний момент) і перспективний (стратегічний, орієнтований на досягнення довгострокових цілей). Така диференціація дозволяє оцінювати ступінь використання потенціалу підприємства через порівняння його перспективного рівня з фактичним значенням. Основним етапом оцінки стає визначення потенційних можливостей підприємства. 
 ІІІ. За сферою реалізації потенціал можна розглядати як ринковий (зовнішній) і внутрішній. Зовнішній характеризує можливості підприємства, орієнтовані на ринок, і визначається потенційним обсягом попиту, незадоволеним сформованою ним пропозицією. Підприємство має обмежений вплив на зовнішній (ринковий) потенціал через складність, динамічність, непередбачуваність зовнішнього середовища. Внутрішній потенціал представлений ресурсами та компетенціями, які дозволяють реалізувати ринкові шанси, що надаються. 
 

 
 
 
 

6  

 
  ІV. Досліджуючи ієрархію потенціалів, підприємство можна розглядати як систему, що складається з більш дрібних підсистем - бізнесів-одиниць, виділених за принципом значущості їхнього функціонування для бізнесу в цілому. У цьому випадку має місце класифікація проявів потенціалу за принципом ієрархії від потенціалу підприємства як системи глобального рівня до потенціалів бізнес-одиниць як підсистем нижчого рівня, які визначають разом з тим ефективність реалізації сукупних можливостей за рахунок адитивного та синергічного ефекту.  
 ІІV. Правомірно розглядати також потенціал підприємства за функціональними напрямками його формування та використання. У цьому випадку виділяють потенціал маркетинговий (здатність маркетингової системи підприємства забезпечити його постійну конкурентоспроможність); виробничий (здатність виробничої системи забезпечити випуск продукції в обсязі, що відповідає потенціалу попиту); фінансовий (здатність фінансової служби забезпечити основні ланки ланцюжка «збут - виробництво - закупівлі» фінансовими ресурсами за принципом найбільш ефективного їхнього розподілу); організаційний (здатність менеджменту створити ефективну систему взаємодії між усіма елементами потенціалу) та ін. 
 Основний зміст поняття «потенціал підприємства» полягає в інтегральному відображенні (оцінці) поточних і майбутніх можливостей економічної системи трансформувати вхідні ресурси за допомогою притаманних її персоналу підприємницьких здібностей в економічні блага, максимально задовольняючи в такий спосіб корпоративні та суспільні інтереси.  
 Потенціал підприємства— це складна, динамічна, поліструктурна система. Ця агломерація має певні закономірності розвитку, від уміння використати які вирішальною мірою залежить ефективність економіки, темпи та якості її зростання. Отже, потенціал підприємства характеризується чотирма основними рисами. 

 
 
 
 

7  

      Перша  риса. Потенціал підприємства визначається його реальними можливостями в тій чи іншій сфері соціально-економічної діяльності, причому не тільки реалізованими, а й нереалізованими з будь-яких причин. 
 Друга риса. Можливості будь-якого підприємства здебільшого залежать від наявності ресурсів і резервів (економічних, соціальних), не залучених у виробництво. Тому потенціал підприємства характеризується також і певним обсягом ресурсів, як залучених у виробництво, так і ні, але підготовлених для використання. 
 Третя риса полягає в тому, що потенціал підприємства визначається не тільки і не стільки наявними можливостями, але ще й навичками різних категорій персоналу до його використання з метою виробництва товарів, здійснення послуг (робіт), отримання максимального доходу (прибутку) і забезпечення ефективного функціонування та сталого розвитку виробничо-комерційної системи. 
 Четверта риса. Рівень і результати реалізації потенціалу підприємства (обсяги виробленої продукції або отриманого доходу (прибутку)) визначаються також формою підприємництва та адекватною їй організаційною структурою.

 
 
 
 

8  

      Спираючись  на основні характеристики потенціалу  підприємства, можна стверджувати, що його модель визначається: 
 - обсягом та якістю наявних у нього ресурсів (кількістю зайнятих працівників, основними виробничими і невиробничими фондами або матеріальними запасами, фінансовими та нематеріальними ресурсами— патентами, ліцензіями, інформацією, технологією); 
 - можливостями керівників та інших категорій персоналу створювати певні види продукції, інакше кажучи, їхнім освітнім, кваліфікаційним, психофізіологічним та мотиваційним потенціалом; 
 - можливостями менеджменту оптимально використовувати наявні ресурси підприємства (професійною підготовкою, талантом, умінням створювати й оновлювати організаційні структури підприємства); 
 - інформаційними можливостями, тобто можливостями підприємства генерувати і трансформувати інформаційні ресурси для використання їх у виробничій, комерційній та управлінській діяльності; 
 - інноваційними можливостями підприємства щодо оновлення техніко-технологічної бази виробництва, переходу на випуск нової конкурентоспроможної продукції, використання сучасних форм і методів організації та управління господарськими процесами; 
 - фінансовими можливостями залучення коштів, що їх бракує (кредитоспроможністю, внутрішньою та зовнішньою заборгованістю у сфері фінансів); 
 - іншими можливостями. 
 Разом усі ці можливості створюють сукупний (економічний та соціальний) потенціал підприємства, який стосовно аналогічного потенціалу, будь-якого іншого підприємства відображає рівень його конкурентоспроможності.

 
 
 
 

9  

Трудові 

Фінансові 

Інформаційні 

Маркетингові 

Блок ресурсів 

П 

Р 

К 

А 

В 

К 

Блок системи управління:

П - планування

Р – реалізація;