Куда податься лидерам

Стоит заметить, что быстрые победы западным лидерам потребительского сектора приносят не только мощный капитал, сильные корпоративные  структуры и заботливые власти. Их тылы прикрывают сложные логистические и технологические цепочки, мощная сервисная инфраструктура. Такой нормальной технологической среды у нас пока  нет. У нас нет серьезных инжиниринговых, консалтинговых, маркетинговых фирм, которые могли бы сгенерировать конкурентное предложение. Нет и опыта работы с этими же фирмами за рубежом в рамках глобальной кооперации. Все это требует определенного переворота в сознании работников нашей перерабатывающей индустрии.

Отметим, что большинство лидеров  реальной экономики из числа топ-200 стратегически не нацелены менять старую сырьевую парадигму (см., например, «Не заставляйте нас производить пластиковые тазики», «Эксперт» № 37 за 2010 год). Но вряд ли их можно попрекнуть этим. Для старта новой волны, в которую будут включены и компании потребительского сектора, просто требуется еще много чего сделать и построить. Понадобится создание некоторой критической массы индустриальных производств, обеспечивающих потребности экономики в современных материалах, технологий обработки и переработки этих материалов, определенного развития инфраструктуры и логистических сервисов, создания образовательной, инженерно-технической среды и т. п., — в общем, всего того, чего у нас не было, и того, что мы подрастеряли за последние двадцать лет.

А пока удел российских компаний новой  экономики — постепенно встраиваться в глобальную кооперацию, максимально  полно впитывать возможности, предоставляемые  западными лидерами в рамках своих  локализационных проектов в России. Рано или поздно за счет знания своего родного рынка и родного потребителя они постепенно дойдут до того уровня, когда уже будут в состоянии успешно конкурировать с западными игроками на равных, когда за отдельно взятой продуктовой идеей они смогут угадывать горизонт окупаемости вложений.

Пионеры-первопроходцы уже есть. Мы с особой надеждой глядим на такие  компании, как «Интерскол» (производитель бытового электроинструмента), «Сплат-Косметика» (зубная паста и косметика), «Биокад» (фармацевтика), «Мекран» (мебель), «Нева-металл посуда» (металлическая посуда) и других. Совершенно очевидно, что те, кто отвечает за разработку промышленной политики в России, должны уже обратить внимание на эти ростки капитала новой формации и научиться понимать их нужды и запросы. Ведь это — будущее конкурентоспособной российской экономики.