Кәсіпорынның өндірістік және ұйымдастырушылық құрылымы

Кәсіпорынның өндірстік құрылымының түрі кәсіпорының өндірістік қарекетіне және

Технологиялық құрылымда өндірістің бөлек түрлері технологиялық жағынан бөлек

Пәндік құрылымда кәсіпорын цехтарының әрқайсысы өзіне бекітілген бұйымды

Пәндік құрылым конвейерлік өндірісті ұйымдастыруға, технологиялық процесс кезінде

Технологиялық-пәндік немесе аралас құрылым бір кәсіпорында пәндік және

Өндірістік құрылымның түрі дегеніміз өндірістің технологиялық деңгейі мен

Өндірістік құрылымның түріне өндірістің мамандану деңгейі, өндірістің масштабтығы

Өндірістік құрылымның түрлері:

Бірлік өндіріс;

Сериалық өндіріс;

Массалық өндіріс;

Тоқталмайтын процесі бар өндіріс;

Бірлік өндіріс бұйымдарды бір-бірлеп өндіруге бағытталған. Мұндағы өнімнің

ғару, ерекше құрал-жабдықтарды, атомдық реакторларды және тағы басқа

Сериялық өндіріс конструктивтік бірдей өнімді белгілі бір мерзім

Массалық өндіріс ұзақ мерзімді уақыт кезеңінде стандартты өнімнің

Тоқталмайтын процесі бар өндіріс өңделетін ресурстардың тоқтаусыз келуімен,

Өндірістік құрылымның әрбір түрінің шегінде осы түрге сәйкес

Кәсіпорынның өндірістік құрылымында конструкторлық-технологиялық бөлімдер және ғылыми зерттеу

Мұнда зерттеу, тәжірибелік-конструкторлық жұмыстар жүргізіледі, технологиялық процестер, тәжірибелік

2.2 Кәсіпорынның ұйымдастырушылық құрылымы – тиімді басқарудың негізі

Ұйымдастыру. Стратегияны іске асыру кәсіпорынның барлық бөлімшелері алдында

Бұл сұраққа келер алдында «менеджмент» түсінігін анықтайық. Бұл

Басты менеджмент. Басты менеджмент ретінде барлық бас менеджерлер

неджмент функцияларының сипаты компания көлеміне, атқаратын қызметтің күрделілік

Бас менеджменттің ұйымдастырушылық функцияларына мыналар кіреді:

- ұйымдастырушылық функциясының өзі, яғни компания іс-әрекетінің

стратегиясына сәйкес ең тиімді ұйымдастырушылық құрылымды жасау.

Бұл жерде компанияның әр қызметкері оған қойылып отырған

тік талаптарға сай болуы тиіс;

- басқару;

- бақылау;

- координациялау;

Бөлім деңгейіндегі менеджмент. Оның құрамына мыналар кіреді:

- корпорациялық ортақ мақсаттары мен міндеттеріне сай бөлім

де мақсаттар міндеттер қою;

- бөлім жұмысын ұйымдастыру;

- жоспардың жасалуы бойынша өндірістік іс-әрекетті басқару;

- өндірістік процесті бөлім шегінде координациялау /9, 104-110

Менежджмент процесі. Бас  менеджмент пен бөлім деңгейіндегі менедж-

мент арасындағы жалғыз айырмашылық-олардың масштабы мен жауапкер-

шілік шегі.

Менеджмент процессі жоғарыда аталған функциялардың барлығын қамтиды және

Ұйымдастыру-бұлқұрылымды жасаудың келесідей сұрақтарын шешуге бағытталған менеджменттің құрамдас

- басқарушылар, қызметкерлер арасында кәсіпорын алдында тұрған

селелерді бөлуді жүргізетін жауапкершілік;

- жауапкершілікті бөлу мәселесі жөнінде кәсіпорын қызметкерлері

сында туындайтын заңды ішкі қарым-қатынастар;

Ұйымдастыру- белгілі бір жұмысты атқару үшін қажетті әрекеттер

меттерді топ, сектор, бөлім шегінде біріктіу.

Ұйымдастырушылық қарым-қатынас. Егер менеджмент жалпы құрылым шегінде менеджменттің

Кез-келген ұйымдастырудың үш негізгі этабы бар:

- атқарылатын жұмыстың сипатын анықтау;

- менеджменттің позициялары аасында жұмысты бөлу;

- менеджмент позицияларын  класификациялау, бұл негізде басқарудың

логикалық топтарын құру;

Атқарылатын жұмыстың сипатын анықтау. Ұйымдастыруды құрудың бұл стадиясын

Кәсіпкерлік мәселелері бойынша танымал кітаптардың авторы профессор Друкер

- іс-әрекетті талдау, жасалуы керек жұмысты және

- шешімдерді талдау, қандай шешімдер қабылданады

бұл шешімдерді қабылдағанда қандай рөл атқарады;

- қатынастарды талдау, яғни менеджердің, басқа жұмыскерлердің

іске салымдарын анықтау, менеджерге басқа тұлғалардың ықпал етуін

анықтау;

Менеджменттің позициялары арасында жұмысты бөлу. Бұл этапқа норма-

лады,стандарттарды бекіту ( мысалы кез-келген деңгейдің басшысы үшін

уазымның міндеттерінің қажетті көлемін есептеу); басқарудың ғылыми әдіс-

терінің шектерінде техникалық тәсілдер ( мысалы еңбек

сайтын барлық тұлғалардың толық қатынасын белгілеу.

Менеджмент позицияларын классификациялау, логикалық топтарды құру. Бұл жағдайды

Өндірістік міндеттердің бөлінуі және логикалық топтардың құрылуы ар-

нйы жұмысты атқаратын адамдар топтарының немесе бөлімдердің құрылу-

ына әкелді.

Кәсіпорының ұйымдастырушылық құрылымы өндірісті ұйымдастырудағы әртүрлі деңгейлердің құрамы

Өндірісті басқарудың ұйымдастырушылық құрылымдары келесі міндеттерді атқаруға бағытталған.

өндіріс пен жоғары сапалы өнім мен қызметтерді жасау

өнімнің жаңа түрлерін дайындау, жасау және нарыққа әкелуді

Өндіріс масштабтарының өсуі және күрделенуі, информацияны жинау мен

Жалпы, басқарудың ұйымдастырушылық құрылымының пайда болудың негізгі факторы

Құрылымдағы бөлімшелер саны оның деңгейлерін анықтайды. Құрылымдар бір

Әр түрлі бөлімшелер арасындағы қатынастарға байланысты өндірісті басқарудың

1. сызықтық;

2. функционалдық;

3. сызықтық – функционалдық;

4. матрицалық.

1. Сызықтық ұйымдастырушылық құрылым. Мұнда қызметкерлер тек бір

Бұл құрылым бір қатар оперативті және эффективті басқаруға

Бірақ, бұл құрылым кішігірім кәсіпорындарға тән. Ал өндіріс

2. Функционалдық құрылымда белгілі бір сұрақтар бойынша функцияларды

Сызықтық және функционалды құрылымның кемшіліктері сызықтық – функционалдық

3. Сызықтық – функционалдық құрылымда сызықтық басшыға жауапкершілік

4. Матрицалық құрылым. Мұнда екі құрылым қосылады: сызықтық

Ұйымдастырушылық құрылымдардың түрлері. Өндірістік басқару құрылымдары өндірістік бөлімдердің

1) Цехсіз құрылымда тек екі басқару деңгейі бар,

2) Цехтік құрылымдар функционалсыз және функционалды бола алады.

3) Ірі объектілі құрылым. Өндірісті басқару аппаратында өндіріс

1.3. Кәсіпорынның өндірістік және ұйымдастырушылық құрылымдарының шетелдік тәжірибесі.

Соңғы жылдары жапон экономикасының бәсеке қабілеттілігі жоғары қарқынмен

Әрине, жапон менеджменті да өз оң әсерін тигізді.

Жапон менеджментін сипаттайтын  ерекшеліктерді бөліп көрсетейік.

Біріншіден, технологиялық және техникалық жаңалықтарға максималды бағытталу.

Екіншіден, жапон менеджментінің ерекшелігі болып ол өз елінің

Екінші ерекшеліктің бірқатар ерекшеліктерін бөліп көрсетеді. Ең бірінші

Менеджменттегі әр теденцияның немесе ерекшеліктің есепке алынуы өндірістің

Мысалы, «қызмет орын қызмет орны бойынша емес» жағдайы,

Сонымен қатар, жапон фирмаларындағы жоспарлауға деген көзқарасы өте

Жоспарлау сипаты фирма құрылымымен анықталады. Өндіретін өнімнің шағын

Бұндай компанияларда жоспарлау орталықтан және «жоғарыдан төменге қарай»

Өнімнің кең ассортименті бар компанияларда жоспарлау міндеті болып

Өндірісті жетілдіруді басқарудың ерекшеліктері туралы айтып өтсек, жапон

Жапон менеджменті өндірістік жұмысшылардың білімдерін, тәжірибсін жаңашылдықты енгізумен

Фирманың инжинерлік-техникалық персоналы көп жағдайларда баяғы білікті жұмысшылардан

Американдық фирмалардағы басқару жүйесі өте қатаң ұйымдастырылған

Басқарудың ұйымдастырушылық құрамына мұнда әр түрлі факторлар әсер

Американдық фирмалардың басым бөлігі олардың дамуының ерте кезеңдерінде

Батысеуропалық компаниялар басқаруды деорталықтандырудың принциптерін пайдалануда американдық фирмалармен

Айналымдар бойынша батысеуропалық фирмалар американдықтарға жақын.

Соңғы онжылдықтарда батысеуропалық фирмалар американдық тәжірибені пайдаланып басқарудың

Ерте американдық фирмаларға трестік ұйымдастыру тән болған. Сондықтан,

Батысеуропа елдерінің компанияларындағы өндірістік бөлімдер үлкен рол атқарады.

Жеке компаниялар арасында өндірістік қатынастар орнатылады, бұл жағдайда

Герман концерндерінің көпшілігінің құрамында көптеген құқықтық дербес еншілес

Әр американдық және батысеуропалық компания ұйымдастырушылық құрылымындағы өз

80 жылдары американдық менеджмент құрылымдың қайта құруға және

Басқарудың американдық стилі де өз ерекшеліктеріне ие. Мұнда

2. «ҚАЗАҚАЛТЫН» ТМК» АҚ ӨНДІРІСТІК ЖӘНЕ ҰЙЫМДАСТЫРУШЫЛЫҚ ҚҰРЫЛЫМЫ

2.1 «Қазақалтын» ТМК» АҚ жалпы сипаттама беру және

«Қазақалтын» тау-кен металлургиялық концерні» акционерлік қоғамы Қазақстан Республикасының

Қоғамның атауы:

- орыс тілінде – Акционерное  общество «Горно-металлургический

- қазақ тілінде – «Қазақалтын»тау кен –

- ағылшын тілінде – «Kazakhaltyn» Mining

Қоғамның атқарушы органның мекен-жайы.

Степногорск қаласы, 5 микрорайон, 6 үй.

Телефон: (316 45) 5-95-26.

Факс: (316 45) 5-94-66.

E-mail: Kazakhaltyn @ nursat.kz

Қоғам тарихы 1932 жылдан, Қазақстаның солтүстігінде алтынқұрамдас кендер

КСРО ыдырағаннан кейін кәсіпорын заңды тұлға құқығында «Алтыналмас»

«Голд Пул» компаниясының «Қазақалтын» - ның басқарушы фирмасы

1999 жылы 28 мамырда Қазақстандағы алтынды өндіру

Қоғам құрамына 4 кен өндіру орны және

1999 жылы «Қазақалтын» алтын өндірісінің қайта жандандырудың бағдарламасын

Қажетті кен көлемі жиналғаннан кейін тұрақты жұмысты қамтамасыз

«Қазақалтын» Қазақстандағы алтын өндіру саласында ең ірі кәсіпорындарының

Қоғамды жасаудың және әрекет етуінің мақсаты қазіргі кәсіпорын

Кәсіпорын іс-әрекеті Қазақстанның сыртқы және ішкі нарықтарына

Алтын өндіру өнеркәсібінің бірінші ерекшелігі – дайын өнімді

Қазақстан республикасында алтын өндіру саласында өндірудің негізгі көлемін

Сонымен қатар, алтын өндіру секторында ірі кәсіпорындар болып

Соңғы жылдың қорытындысы бойынша «Қазақалтын» Қазақстан Республикасындағы ұқсас