Корпоративное планирование

     7. Принцип простоты и ясности, т.е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана. 

     Следовательно,  основные принципы планирования  ориентируют  корпорацию на  достижение наилучших  экономических  показателей. Многие принципы  тесно взаимосвязаны и переплетены между собой. Некоторые из них действуют в одном направлении, например, эффективность и оптимальность. Другие, например гибкость и точность, в разных направлениях. Наряду с рассмотренными важнейшими принципами планирования большое значение в рыночной экономике имеют принципы участия и холизма в разработанном Р.Л Акоффом новом методе интерактивного планирования. 

     Принцип  участия показывает активное  воздействие персонала на процесс  планирования. Он предполагает, что  никто не может планировать эффективно для кого-то другого. Лучше планировать для себя – неважно насколько плохо, чем быть планируемым другими – неважно насколько хорошо. Смысл этого: увеличить свои желания и способности удовлетворить потребности как собственные, так и чужие. При этом главная задача профессиональных плановиков состоит в стимулировании и облегчении планирования другими для себя. 

     Принцип  холизма состоит из двух частей: координация и интеграция. 

     Координация  устанавливает, что деятельность  ни одной части корпорации нельзя планировать эффективно, если ее выполнять независимо от остальных объектов данного уровня, а возникшие проблемы необходимо решать совместно. Интеграция определяет, что планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффективным без взаимосвязи планов на всех уровнях. Поэтому для ее решения необходимо изменение стратегии другого уровня. Сочетание принципов координации и интеграции дает известный принцип холизма. Согласно ему, чем больше элементов и уровней в системе, тем выгодней планировать одновременно и во взаимозависимости. Эта концепция планирования «сразу всеми» противостоит последовательному планированию как сверху вниз, так и снизу вверх. Существуют также такие принципы планирования, как централизованный, децентрализованный и комбинированный. В зависимости от главных целей или основных подходов используемой информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы планирования: экспериментальные, нормативные, балансовые, расчетно-аналитические, программно-целевые, отчетно-статистические, экономико-математические и другие. 

     Расчетно-аналитический метод основан на расчленении выполняемых работ и группировке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов. 

     Экспериментальный  метод – это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов. 

     Отчетно-статистический  метод состоит в разработке  проектов планов на основе  отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности корпорации.

  В процессе  планирования ни один из рассматриваемых   методов не применяется в чистом  виде.

3. Система планов  корпорации и их взаимосвязь 

     План  – это документ, отражающий систему   взаимосвязанных решений, направленных  на достижение желаемого результата. 

     План  содержит такие этапы, как:  цели и  задачи; пути и средства  их реализации; ресурсы, необходимые  для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание  пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию  выполнения плана и контроль. 

     В  отечественной практике общепризнано  выделяются две основные системы  или вида рыночного планирования: технико-экономические и оперативно-производственные. 

     Технико-экономическое   планирование предусматривает разработку  целостной системы показателей  развития техники и экономики  корпорации в их единстве и  взаимозависимости как по месту,  так и по времени действия.  

     В  ходе данного этапа планирования  обосновываются оптимальные объемы  производства на основе учета  взаимодействия спроса и предложения  на продукцию и услуги, выбираются  необходимые производственные ресурсы  и устанавливаются рациональные  нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п. 

     Оперативно-производственное  планирование является следствием  технико-экономического и представляет  собой его последующие развитие  и завершение. На данном этапе  устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехом, участком и рабочим местом, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства. 

     Система  планов корпорации может быть  систематизирована по таким основным классификационным признакам как: 

     1) по содержанию следует выделить: технико-экономические, оперативно-производственные, организационно-технические, социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансовые, бизнес-планирование, стратегическое, программное и другие; 

     2) по уровню управления в зависимости  от числа линейных звеньев  на предприятии различают такие  виды, как корпоративное и заводское  – на высшем уровне управления. На среднем уровне применяется  цеховая система планирования, на нижнем – производственная, которая охватывает участки, бригады и рабочее место; 

     3) по методам обоснования находят  применение системы рыночного,  индикативного и административного  или централизованного планирования; 

     4) по времени охвата планирование бывает краткосрочным или текущим (один год, квартал, декада или неделя), среднесрочным в пределах (1-3 лет) и долгосрочным или перспективным (от 3 до 10 лет); 

     5) по сфере применения планирование  подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное; 

     6) по стадиям разработок планирование  бывает предварительным, на этапе  которого разрабатываются проекты  планов, и окончательным; 

     7) по степени точности планирование  бывает уточненным и укрупненным.  Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов, сроков планирования и от уровня квалификации разработчиков планов; 

     8) по типам целей планирование  может быть оперативным, тактическим,  стратегическим и нормативным. 

     Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей (например, завоевать лидерство на рынке сбыта продукции). 

     Стратегическое  планирование включает выбор  и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или текущих для корпорации результатов. 

     Нормативное  планирование требует открытого  и обоснованного выбора средств,  задач, целей и идеалов. Оно  не имеет установленных границ  или фиксированного горизонта.  В таком планировании решающую роль играет правильный выбор идеала или миссии корпорации. 

     В  зарубежной науке и практике  в  планировании будущего корпорации  принято  выделять четыре основных  вида ориентации или технологии  составления планов. 

     По  классификации Р.Л. Акоффа, планирование бывает реактивным, инактивным, преактивным и интерактивным. 

     Реактивное  планирование базируется на анализе  предшествующего опыта и истории  развития производства и чаще  всего опирается на старые  организационные формы и сложившиеся традиции. Такое планирование рассматривает производственные проблемы по отдельности, а не как соответствующую систему, и потому не учитывает взаимодействие целого и его отдельных частей. Кроме того, оно основывается на ошибочном представлении, что если избавиться от ненужного, то получится требуемый результат. 

       Это планирование начинает менеджер  низшего звена с перечня того, что нужно предусмотреть для   предстоящих изменений.  

     Затем  разрабатывается проект отыскания   и устранения причины недостатков, производится оценка затрат и результатов по каждому проекту и устанавливаются нужные приоритеты.  

     Далее  отбирается проект, предполагающий  обычно расходование больших  ресурсов, чем  требуется в  реальных условиях. Отобранный проект плана передается непосредственному руководителю, который после своей корректировки направляет его на следующий уровень управления.  

     Передача  проекта продолжается до тех  пор, пока сводные планы не  достигают  высшего уровня  управления, где происходит окончательный выбор варианта, знаменующий завершение аналитического процесса разработки внутрифирменного плана.  

     Реактивное  планирование, ориентированное на  прошлое, очень часто приводит  к вытеснению продуктов и услуг  этих корпораций не только с внешнего, но и внутреннего рынка, поскольку другие фирмы лучше планируют и осваивают конкурентоспособную продукцию.  
 

     Инактивное  планирование ориентируется на  существующее положение корпорации  и не предусматривает как возвращения  к прежнему состоянию, так и продвижения вперед. Его основными целями являются выживание и стабильность производства. Свой стиль, традиции и правила инактивные организации ценят выше, чем экономичность или эффективность планово-производственной деятельности. Лучше всех существуют те корпорации с инактивным стилем управления, у которых выживание не зависит от продуктивности труда. Много примеров инактивного планирования можно найти на государственных предприятиях, в административных учреждениях, бюджетных организациях, а также в отделах обслуживания и функциональных службах различных предприятий (фирм). Инактивное планирование, ориентированное на настоящее, не способствует экономическому росту и развитию отечественных предприятий. 

     Преактивное  планирование направлено на осуществление непрерывных изменений в различных сферах деятельности предприятий (фирм). В своем стремлении к лучшему преактивисты опираются на все достижения науки и техники, широко применяют эксперимент и прогнозирование, но мало используют накопленный опыт. Такое планирование состоит из прогнозирования будущего и подготовки к нему и осуществляется на предприятиях «сверху вниз». Начинается оно с прогнозирования внешних условий, затем формулируются важнейшие цели предприятия и его стратегия как целостная программа их достижения. Основная трудность преактивного планирования вытекает из того факта, что чем дальше в будущее проникает прогноз, тем больше вероятная ошибка. Поэтому эффективная подготовка возможна в лучшем случае для относительно близкого будущего. Следовательно, преактивное планирование, основанное на прогнозах, может быть эффективным лишь для относительно короткого периода.

Интерактивное планирование заключается в проектировании желаемого будущего и изыскании  путей его построения. Такое планирование поэтому скорее сосредотачивается на повышении результативности со временем, его цель максимизировать свою способность обучаться и адаптироваться или развиваться. Ускорение социально-экономических изменений делает обучение и адаптацию ключевыми моментами интерактивного планирования. Ни одну проблему как для экономики или общества в целом, так и для отдельного предприятия (фирмы) нельзя решить навсегда или надолго, и поэтому по мере ускорения изменений период действия планово-управленческих решений сокращается.  

     Более  того, решение одной проблемы  создает новые, иногда и более  трудные, чем решенные. Прогресс  экономической науки, например, определяется  в равной степени переходом  как от простых проблем к  сложным, так и от сложных  решений к простым. Интерактивное планирование, ориентированное на взаимодействие прошлого, настоящего и будущего, направлено на повышение уровня индивидуального, организационного и общественного развития предприятия и всей страны и улучшение качества жизни людей. 

     Содержание  рыночного планирования в корпорации определяется такими взаимосвязанными внешними и внутренними факторами, как потребители и поставщики, объект и система показателей, методы и технология составления планов и т.п. 

     Всякое  планирование как процесс практической деятельности включает обычно несколько  этапов или стадий, основное назначение которых состоит в следующем: