Корпоративная и социальная ответственность на предприятии

8. Спонсорство -- осуществление юридическим или физическим лицом вклада (в виде предоставления имущества, результатов интеллектуальной деятельности, оказания услуг, проведения работ) в деятельность другого юридического или физического лица на условиях распространения спонсируемым рекламы о спонсоре, его товарах. 

Выделим основные преимущества КСО для развития бизнеса: 

1. Увеличивается  прибыль, возрастают темпы роста. 

2. Компании получают  доступ к социально-ответственным  инвестициям, при распределении  которых инвесторы принимают  во внимание показатели, характеризующие  деятельность компании в социальной и этической сферах, в области защиты окружающей среды. 

3. Могут сокращаться  операционные расходы, например, за счет сокращения отходов  производства или их переработки,  увеличения эффективности использования  электроэнергии или продажи переработанных  материалов. 

4. Улучшаются  брэнд и репутация, что помогает развивать и открывать новые рынки и направления бизнеса. 

5. Растут продажи,  повышается лояльность клиентов. Потребители хотят знать, что  продукты произведены с пониманием  ответственности по отношению  к окружающей среде, а также  других социальных аспектов. Некоторые  потребители даже готовы платить  больше за «ответственные» продукты. 

6. Повышаются  производительность и качество  продукта (услуги). 

7. Появляется  больше возможностей привлекать  и удерживать сотрудников: люди  предпочитают работать в компаниях,  ценности которых совпадают с их собственными. 

8. Сокращаются  претензии со стороны регулирующих  органов. 

9. Улучшается  управление рисками. 

10. Возрастает  конкурентоспособность. 
 

Корпоративная социальная ответственность  в ООО «РЕНОВА-СтройГруп» .

 

В соответствии с установкой Президента России Дмитрия  Медведева реализация принципа доступности  жилья, восстановление

социально оправданного соотношения доходов граждан, стоимости  строительства и приобретения жилья  должны стать важнейшими направлениями  в сфере жилищной политики.

Компания активно  решает социальную задачу по решению  жилищной проблемы военнослужащих.

Сотрудничество  с государством, помимо социальной задачи, позволило компании получить «якорного» клиента на случай будущих  кризисов, поэтому наш операционный риск ниже конкурентов.

Помогая государству  решать социальные задачи, «РЕНОВА-СтройГруп» получила преференции по кредиту, послабления по земельному налогу, к тому же участие в государственных жилищных программах позволило компании за два кризисных года занять новую рыночную нишу.

 

Еще совсем недавно  в стране остро стояла проблема «обманутых дольщиков», инициированная несовершенством  законодательства и недобросовестностью  некоторых застройщиков. ГК «РЕНОВА-СтройГруп» не могла остаться в стороне и приложила максимум усилий для разрешения создавшейся ситуации. В частности, в компании была разработана трехлетняя программа по комплексному завершению «недостроя» в Московской области. В 2009 г. холдинг благополучно завершил ее реализацию. Взяв на себя обязательства не только достроить жилые дома в городах Ивантеевка, Лосино-Петровский и Железнодорожный, компания безвозмездно передала порядка 700 квартир гражданам, участвовавшим в долевом финансировании и пострадавшим от действий прежних застройщиков. Всего за период  с июня 2006 г. по октябрь 2009 г. были достроены и введены в эксплуатацию 6 многоэтажных домов общей площадью около 90 тысяч квадратных метров. Затраты компании на защиту прав «обманутых дольщиков» составили около 3 млрд. рублей.

 

Сегодня одной  из приоритетных задач «РЕНОВА-СтройГруп» является

обеспечение жильем военнослужащих. В 2009 г. «РЕНОВА-СтройГруп» выиграла аукцион, проводимый Министерством обороны РФ, и была признана победителем на предоставление 716 квартир в районе «Академический» (г. Екатеринбург). Сумма контракта составила 1,56 млрд. рублей. В том же году в Московской и Ярославской областях Министерству обороны было передано еще 120 квартир. Сумма контрактов составила 317,36 млн. рублей. По итогам проведения аукционов в 2010 г. компания также была признана победителем и предоставила квартиры в своих жилых комплексах, расположенных в Екатеринбурге, Ярославле и Московской области. Общая стоимость контрактов составила 8,25 млрд. рублей. Цена квадратного метра жилья для военнослужащих определена Министерством регионального развития. В Екатеринбурге стоимость не превышает 33 600 рублей за 1 кв. м, в то время как на свободном рынке метр стоит около 50 000 рублей.

Обеспечение достойным  жильем людей с низким уровнем  дохода – также в числе приоритетных задач компании.

Чтобы сделать  квартиры более доступными для покупателей, летом 2010 г. «РЕНОВА-СтройГруп» приняла решение пересмотреть бизнес-план и стратегию в рамках реализации объектов жилищного строительства в г. Ярославле. С этой целью компания изменила проект нового жилого дома второй очереди строительства в микрорайоне «Яблоневый посад». Новые архитектурно-планировочные решения позволили изменить общие площади квартир: однокомнатные до 30 кв. м, двухкомнатные до 50 кв. м и трехкомнатные - от 65 кв. м. Таким образом, «РЕНОВА-СтройГруп» пытается максимально учесть потребности покупателя и повысить доступность жилья за счет снижения его стоимости. Социальное жильё такого формата уже давно стало нормой в Европе, оно возводится в рамках госпрограмм, направленных на стимулирование строительства жилья для семей с низким уровнем доходов и молодежи.

Включение задачи формирования рынка доступного жилья  и

обеспечения комфортных условий проживания в число приоритетных определяет социальную направленность деятельности ГК «РЕНОВА-СтройГруп».

 

            Корпоративная социальная ответственность  (КСО) «РЕНОВА-СтройГруп» распространяется на производственную, экологическую и социальную деятельность. В реализации этой ответственности и заключается стратегия компании.

 

            КСО «РЕНОВА-СтройГруп» включает в себя:

 

1.       Ответственность перед потребителем, т.е. предоставление полного набора  услуг высокого качества;

2.       Ответственность перед государством подразумевает выплату налогов в полном объему и участие в развитии региона;

3.       Ответственность перед персоналом  состоит в обеспечении достойного  уровня заработной платы и  предоставлении определенных социальных  гарантий работникам;

4.       Ответственность перед обществом  состоит в добровольном участии  в различных спонсорских и  благотворительных программах.

 

 

1.       Принципы социальной ответственности  «РЕНОВА-СтройГруп» перед ПОТРЕБИТЕЛЕМ выражаются в производстве КАЧЕСТВЕННОГО и ВОСТРЕБОВАННОГО ПРОДУКТА И УСЛУГ:

 

            Проекты комплексного освоения  территорий являются частью общей  политики Группы компаний «Ренова», направленной на улучшение социально-экономической, экологической и культурной обстановки и создание точек роста на территориях, где расположены предприятия Группы.

 

            Создание социальной гармонии

            В современных условиях "РЕНОВА-СтройГруп" видит свою задачу в необходимости обеспечить на территории присутствия разнородный, но гармоничный социальный состав жителей, для чего требуется создать различным слоям населения одинаково качественные условия для жизни. Реализация этого принципа находит свое отражение в создании в рамках проекта КОТ различных классов жилья. При этом, кварталы различных видов жилья органично сочетаются между собой, а их жители получают равный доступ к общественным благам, социальным и досуговым объектам, рекреационным зонам.

 

            Создание эффективной транспортно-логистической системы

            Новые комплексно застраиваемые  территории, располагаются на периферии  существующих городов. Для их  полноценного вовлечения в экономические процессы и обеспечения комфортности проживания населения требуется создание эффективной транспортной системы, обеспечивающей связь района с центром мегаполиса.

 

            Снижение негативного воздействия  на окружающую среду – энергосбережение  и охрана окружающей среды.

            Конкурентоспособность современного  мегаполиса обеспечивается балансом  между экономическим развитием  и окружающей средой. В этой  связи важным элементом проектов  КОТ, является экологическая направленность, позволяющая сохранять окружающую  среду и использовать ее в  качестве конкурентного преимущества  территории. Гармония с окружающей  средой в проектах КОТ достигается  за счет ответственного отношения  к природе на этапе градостроительного  планирования и инженерной подготовки  участка, а также путём использования  современных экологичных материалов и технологий в строительстве.

 

            Грандиозная масштабность проектов  КОТ явилась основным критерием  при разработке системы энергоснабжения  и внедрения принципов энергоэффективности и охраны окружающей среды. Работа в этой сфере велась в трех ключевых направлениях:

·        проектирование зданий таким образом, чтобы уменьшить их энергетические потребности

·        создание энергосетей, интегрированных  в городскую энергосистему с  применением новейших энергоэффективных технологий

·        организация системы производства и распределения энергии с  высоким КПД, позволяющим достичь  необходимого уровня обеспечения электрической  и тепловой энергией при наиболее эффективном и рачительном использовании  топлива.

 

            Создание эффективных и безопасных  рабочих мест:

            Обеспечение заказами от 30 до 80% нагрузки  крупнейших проектных организаций  Уральского региона с общей численностью работающих 1500 человек, среди них Уралгипромез, ЕкатеринбургГорпроект, ГипроДорНИИ, Ураоводоканалпроект. Проектирование социальной, инженерной инфраструктуры в районе «Академический» проводится по самым высоким мировым стандартам с привлечением лучших инженерных и архитектурных кадров.

 

2.       Принципы социальной ответственности  «РЕНОВА-СтройГруп» перед ГОСУДАРСТВОМ выражаются в АКТИВНОМ ПАРТНЕРСТВЕ С ОБЩЕСТВЕННЫМИ И ГОСУДАРСТВЕННЫМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ.

 

            Создание района «Академический»  в городе Екатеринбурге, предпринятое  компанией «РЕНОВА-СтройГруп» при поддержке городских и областных властей, отражает быстрое экономическое развитие Свердловской области и существующую потребность в масштабном обновлении парка недвижимости. Реализуя масштабные проекты комплексного девелопмента, «Ренова-СтройГруп» стремится создать систему  государственно-частного партнерства, отвечающую интересам всех его участников: федеральных, региональных и муниципальных органов власти, а также частных инвесторов.

            Целью государственно-частного партнерства  является снижение рисков крупных  инвестиций. Государственно-частное  партнерство позволяет четко  разграничить ответственность и  фиксирует взаимные обязательства  участников проекта комплексного  освоения или развития территорий.

 

3.       Принципы социальной ответственности  «РЕНОВА-СтройГруп» перед ПЕРСОНАЛОМ:

·        Соблюдение и уважение Компанией  и Работниками Российского трудового  законодательства и внутрикорпоративных  норм