Королёв Сергей Павлович

     После изнурительной работы в цехе, он делает эскизы и наброски крылатой ракетной аэроторпеды, рассчитывает двигательные установки с воздушно-реактивным двигателем. В одной из бесед с будущим начальником Филиала ЦАГИ Мясищевым Королёв сетует, что без ракетных ускорителей стратосфера останется непокоренной. Он говорит: «Мы делаем большую ошибку, пренебрегая идеей ракетоплана».

     В то же время он понимает, что обратиться с соответствующими предложениями  к людям, под началом которых  находится «шарашка» слишком  рискованно: «Хлопнут без некролога  и все тут».

     Тем не менее, зэки, не веря в справедливость, верили в победу над врагом, которой отдавали все свои силы и помыслы. И только в 1943 г. создается группа №5 для разработки реактивных двигателей, а главным конструктором назначается Королёв. Им была разработана ракетная установка с ракетным двигателем, рекомендованная для установки на самолете Пе-2.

     27 июня 1944 г. Королёв досрочно освобождается  из заключения, судимость с него  снимается. Но только в апреле 1958 г. постановление Особого совещания  при НКВД, которым он был осужден,  отменяется.

     Королёв всегда придавал большое значение информации. На тех никем непроторенных путях, которыми он шел, любая крупица информации о свойствах вновь разрабатываемого объекта или об условиях, в которых  ему придется работать, была на вес  золота. Нередко информация, а с ней и конструкторские решения, доставались ценой вовсе несостоявшихся или неудачных запусков. Не так уж редко ее приходилось восстанавливать, анализируя обломки взорвавшихся «изделий» и причины, приведшие к очередной неудаче. Отрицательный результат также был очень ценен. Подчас не менее ценен, чем результат положительный, если он позволял понять причину неудачи и проложить путь к будущему успеху.

     Однако  информация, пусть даже очень важная, имеет и другую сторону медали. Она может становиться помехой на пути к достижению значительных, но принципиально новых целей, понятных только разработчикам, конструирующим объект.

     Иногда  информация становится силой, противодействующей и тормозящей рывок вперед. 

Управленческая  ситуация №3 

     Во  время Второй мировой войны, когда ее исход был уже ясен, фашистская Германия использовала «Фау-2″, так называемое «оружие возмездия» и 8 сентября 1944 г. нанесла довольно ощутимый удар по столице Англии – Лондону. Имелись значительные разрушения в районах Чизвик, Эппиг и других. Применявшиеся ранее, начиная с 1943 г., фашистами самолеты-снаряды не обладали высокой точностью попадания и Лондон от их массированных атак, практически, не пострадал. И вот впервые во Второй мировой были применены баллистические ракеты «Фау-2″.

     Английский премьер Уинстон Черчилль направляет Сталину секретное письмо с просьбой сообщить имеющуюся информацию о новом немецком оружии и его разрушительной силе. Впервые к баллистическим ракетам было привлечено серьезное внимание советского руководства, до этих пор озабоченное всерьез лишь возможностью создания ядерного оружия, обладающего колоссальной разрушительной силой.

     После окончания войны в Берлин была направлена специальная группа, включая  Королёва, Тюлина, Пилюгина, Глушко, Чертока  и других, в задачу которой входило ознакомление с фашистскими ракетными центрами, заводами, производившими ракеты, получение любой информации о немецком «оружии возмездия».

     Известно  было, что «отец» немецкой ракетной техники Вернер фон Браун сам  бежал в США, переправил туда оборудование, чертежи, почти всю информацию о баллистических ракетах «Фау-2″.

     Проблема  №3. Насколько, с вашей точки зрения, важна была для России информация о немецких баллистических ракетах  «Фау-2″? Как, по вашему мнению, следовало  относиться к ней руководителю работ в области ракетной техники Королёву?

     Развитие  управленческой ситуации №3. Королёв  принимает активное участие в  поиске информации о немецких баллистических ракетах на территории поверженной  Германии. Часть технических архивов  удается обнаружить на территории Чехословакии в Праге, в помещении бывшего ресторана. Несмотря на противодействие правительства Бенеша, немецкий архив изъят и отправлен в Москву.

     Королёв много времени проводит, анализируя сделанное «командой Доренбергера и Брауна». Перед специально созданной комиссией, в состав которой входил и Королёв, стояла задача восстановить весь технологический цикл производства немецкой баллистической ракеты. И он с этой задачей блестяще справляется, восстанавливая необходимую информацию по технической документации и сохранившимся «железкам».

     Однако  он считает идею, реализованную Вернером фон Брауном в баллистической ракете «Фау-2″, неперспективной. Вскоре его назначают главным конструктором  управляемых баллистических ракет  дальнего действия и начальником 3-го отдела НИИ-88 – головного предприятия по созданию управляемых ракет на жидком топливе. Королёв участвует в подготовке перспективного плана работ по ракетной технике. Создается специальная комиссия, которая этот перспективный план готовит. Комиссию, в состав которой входит и Королёв, принимает лично Иосиф Сталин.

     Сообщение Королёва о том, что в КБ разработан более перспективный проект, чем  проект Вернера фон Брауна, Сталин встречает одобрительно. Однако решение  Сталина таково: сначала сделать  ракету, аналогичную «Фау-2″, а затем браться за другие проекты. Оспаривать решение Сталина и доказывать свою правоту смысла не имело.

     Королёв тяжело переживает, что его проект не прошел. Он считает, что выбран неверный стратегический путь, что теряется драгоценное время. Но делать нечего. На этот раз за ним лишь право совещательного голоса, а не решающего. Действительность приходится принимать такой, как она есть.

     Такова  была точка зрения Сталина. Советские  конструкторы, в первую очередь, должны воспроизводить технические достижения своих бывших или потенциальных врагов, а затем уже двигаться дальше. Старожилы ЦАГИ рассказывали, что такой же была участь туполевского проекта после появления в США «летающей крепости». Пришлось год потратить на то, чтобы воспроизвести созданное американскими конструкторами.

     Однако, вспоминая более позднее время  и острую борьбу за лидерство, развернувшуюся в области вычислительной техники, когда советские конструкторы отказались копировать «зады» американской техники  и выбрали собственный путь создания ЭВМ серии ЕС, приведший в никуда, невольно возникают сомнения, а не лучше ли было избрать другой путь?

     Ракетостроители понимали, что ракета Р-1, создаваемая  по образцу «Фау-2″ начала устаревать, еще не родившись. Однако ее производство было налажено. Впоследствии созданные организационные принципы и структуры были использованы при создании новых российских баллистических ракет дальнего действия, потому что все равно многое приходилось создавать заново, далеко не все технические решения Вернера фон Брауна были известны. Создание Р-1 стало неплохой школой для отечественных ракетостроителей, в т.ч. для Сергея Павловича Королёва. Ведь ранее столь необходимый опыт массового производства ракет, попросту, отсутствовал.

     Но  любое действительно сложное и значимое дело требует своего лидера. Таков закон создания всех сколько-нибудь значительных объектов военного да и гражданского назначения. Любой сложный процесс для того, чтобы быть успешным, должен быть управляемым. Как мы помним, наличие эффективной системы управления является одной из необходимых составляющих стратегии. Ее отсутствие делает стратегию нереальной, нереализуемой.

     Создание  баллистической ракеты дальнего действия было и исключительно важным, и  исключительно сложным, и имело  стратегическое значение для судеб послевоенного мира, еще не залечившего кровавые раны Второй мировой. 

Управленческая  ситуация №4 

     Создание  управляемых ракет дальнего действия становилось жизненно важным для  СССР в его противоборстве с США. Да было создано ядерное оружие – оружие колоссальной разрушительной силы. Ядерная, а затем термоядерная, бомба имелась как в США, так и в СССР. Поэтому на первое место вышла проблема доставки ядерного и термоядерного оружия к предполагаемому театру боевых действий. США окружают СССР и страны социалистического лагеря военными базами, с которых могут подниматься американские бомбардировщики стратегического назначения, способные нести атомные и термоядерные бомбы, разрушительное действие которых во много раз превосходит разрушительное действие «Малыша» и «Толстяка» – атомных бомб, сброшенных американцами на Хиросиму и Нагасаки.

     Со  стороны СССР должен был последовать  адекватный ответ. В противном случае основной стратегический противник  США мог ощутить на себе мощь их вооруженных сил, включая средства массового поражения. Во всяком случае, гарантий, что это не произойдет не мог дать никто.

     Стране  нужен был лидер, который был  бы способен решить эту сложнейшую проблему стратегического значения, от которой во многом зависели судьбы народов мира.

     Проблема  №4. Как вы оцениваете сложившееся  соотношение сил в мире после  завершения Второй мировой войны? Как, по вашему мнению, могли бы развиваться  события в мире, если бы в СССР не были созданы управляемые баллистические ракеты дальнего действия? Какую роль, с вашей точки зрения, мог сыграть в решении этой стратегически важной задачи Сергей Павлович Королёв?

     Развитие  управленческой ситуации №4. Осознавая  важность и сложность создания управляемых  ракет дальнего действия, советское  руководство принимает решение о создании Совета главных конструкторов, включая Королёва (ракета), Глушко (двигатель), Бармина (наземные средства обеспечения старта), Кузнецова (командные приборы), Пилюгина (системы управления полетом ракеты), Рязанского (радиоуправление). К проведению работ привлекались академические и отраслевые НИИ.

     Кто-то один должен был взять на себя труд, смелость, а также колоссальную ответственность  за успех столь сложного комплексного проекта, проекта особой важности.

     И таким лидером становится Королёв.

     Многие  научные исследования проводятся непосредственно  в КБ, возглавляемом Королёвым. Он организует планирование работ и  контроль за ходом их выполнения. В  его КБ создаются специальные  подразделения, которые не только контролируют деятельность многочисленных «смежников», но и обосновывают достижимость характеристик, которые требуются от «смежников».

     Почему  роль лидера доверяется Королёву и  почему он имеет смелость и мужество взять на себя эту столь ответственную  роль? Ведь перед новой областью деятельности очень сложные задачи осмысления того, что сделано раньше, разработка стратегических перспективных планов, и организация слаженной работы многотысячных коллективов, за каждым из которых свои проблемы, свои задачи, свои потенциальные возможности.

     Анализируя детище Вернера фон Брауна, производство которого пришлось осваивать, Королёв видит направления, в которых должна совершенствоваться создаваемая ракетная техника, в его мозгу рождаются принципиально новые идеи. Это и отделяемые ступени, ведь к цели не должна долетать вся ракета, и ненужность специального корпуса ракеты, и избыточность одинаковой высокой прочности всех ее составляющих, и многое другое.

     А у кого рождаются идеи, тот и  должен, в первую голову, организовывать их реализацию. Если посчастливиться, что есть человек, который и рождает идеи, и реализует их, это ключ к большому успеху, ключ к воистину большим свершениям. России повезло. Такой человек нашелся. Им оказался Сергей Павлович Королёв.

     Очень полно охарактеризовал выбор  на роль лидера Королёва его давний сподвижник М.К. Тихонравов: «Королёв – это личность. Масштабная. С очень высокой целью. С волей, умеющей сдерживать радость и противостоять неудачам. Он был и остается лидером».

     Руководство страны: и Центральный Комитет, и  Совет Министров понимая важность стоявших задач высоко ценили статус главного конструктора. В постановлениях ЦК и Совмина фамилии главных конструкторов упоминались наряду с фамилиями министров, возглавляющих ведущие отрасли страны. И самым главным среди главных в послевоенный период развития страны стал Сергей Павлович Королёв или «СП», как его сокращенно называли соратники и сотрудники.

     Начались  будни беспримерного прорыва  в будущее. Прорыва, который навечно  связан с его именем. Но нас интересуют не столько великие свершения, связанные с именем Главного конструктора, сколько управленческие технологии, которые были задействованы и использованы при решении этих воистину великих задач, задач в масштабах человечества.

     Давайте последовательно вспомним составляющие основного управленческого цикла.

     Разработка  стратегии развития объекта управления. Стратегию Королёва с полным основанием можно назвать стратегией последовательного  наращивания потенциала, последовательного  перехода к решению все более  значимых и масштабных задач, которые постепенно вырастали из задач отдельного КБ в задачи отраслевого масштаба, из задач отраслевого масштаба – в задачи государственной важности, из задач государственной важности – в задачи общечеловеческого, планетарного масштаба. Успешное решение задач одного уровня делало возможной сначала постановку, а затем и решение задач следующего уровня. Постепенное многоступенчатое наращивание мощи и масштабности решаемых задач – вот глобальная стратегия Главного ракетного конструктора страны на самом звездном участке траектории ее развития.