Контрольная работа по "Управлению персоналом"у

 

Вывод: из данной таблицы мы видим, что численность персонала предприятия на конец исследуемого периода (2011 год) к базисному периоду (2009 год) изменилась в сторону увеличения количества ОПР на 39 человек, темп прироста составил 12,15 %, специалистов на 3 человека прирост на 11,11 %, и уменьшению количества вспомогательных рабочих на 3 человек прирост на -6 %. Общее количество персонала увеличилось на 40 человек, а прирост 8,46%.

   Рассчитываем показатель обеспеченности предприятия персоналом (К_пл).

Показатель обеспеченности предприятия персоналом рассчитывается как отношение фактически достигнутого в данном периоде уровня обеспеченности предприятия персоналом к запланированному по данным таблицы 1.

 

Категория персонала	2009	2010	2011
ОПР	102,88	98,48	107,46
Вспомогательные рабочие	104,17	97,92	97,92
Специалисты	100,00	100,00	100,00
Служащие	92,45	100,00	92,45
Руководители	100,00	100,00	100,00
Всего	101,81	98,69	104,28

Вывод: из полученных данных мы видим, что обеспеченность предприятия персоналом менялась ежегодно, причем в 2010 году на 3,12 % ощущался дефицит кадров, в т. ч. ОПР – 4,4 %, вспомогательных рабочих – 6,22%. В 2009 и 2011 годах наблюдаем профицит всего персонала, на 2,47 % и 5,59 % соответственно, причем на фоне этого в 2009 году предприятие не обеспечено на 7,55 % служащими, а в 2011 году не обеспечено вспомогательными рабочими на 6,25 % и служащими на 7,55 %.

5

 Производим расчет структуры персонала по возрастным группам. Анализируем изменение структуры персонала по возрастным группам. Рассчитываем средний возраст персонала за данный период (3 года) и делаем вывод. Расчет среднего возраста осуществляется по формуле средней арифметической взвешенной.

Возрастная группа, чел. Х	2009 / f	Середина интервала, Х1	Х1 ∙ f	2010 / f	Середина интервала, Х1		Х1 ∙ f		2011 / f	Середина интервала, Х1	Х1 ∙ f
до 20 лет	10,00	15	150	7,00	15		105		12,00	15	180
20–30 лет	84,00	25	2100	80,00	25		2000		101,00	25	2525
30–40 лет	114,00	35	3990	125,00	35		4375		119,00	35	4165
40–50 лет	175,00	45	7875	168,00	45		7560		174,00	45	7830
50–60 лет	64,00	55	3520	67,00	55		3685		73,00	55	4015
свыше 60 лет	2,00	65	130	4,00	65		260		9,00	65	585
Итого	449,00		17765	451,00			17985		487,00		19300

 

 Рассчитываем средний возраст персонала по формуле:

                                                                      

  Полученные данные  приводим в таблицу: 

                                            Средний возраст персонала

Показатели	2009	2010	2011
Средний возраст персонала	39,6	39,9	39,6

 

Структура возрастного состава  персонала определим аналогично формуле . Полученные данные сведем в таблицу:

                                                                         6

Возрастная группа, чел	2009		2010		2011
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
до 20 лет	10	2,23	7	1,55	12	2,46
20–30 лет	84	18,71	80	17,74	101	20,74
30–40 лет	114	25,39	125	27,72	119	24,44
40–50 лет	175	38,98	168	37,25	174	35,73
50–60 лет	64	14,25	67	14,86	73	14,99
свыше 60 лет	2	0,45	4	0,89	9	1,85
Итого	449	100,00	451	100,00	487	100,00

 

Вывод: анализ численности персонала по возрастным группам показал, что наибольшее число работников имеют возраст от 40 до 50 лет, что составляет в 2009 году – 38,98%; в 2010 году – 37,25 %; в 2011 году – 35,73 %. Причем в 2011 году по сравнению с базисным периодом численность персонала в группе уменьшилась на 3,25 %. Увеличилась численность персонала с возрастом 20–30 лет на 2,3 %, 50–60 лет на 0,74 %, свыше 60 лет на 1,4 %, до 20 лет на 0,23 %, что показывает на омоложение персонала предприятия, в связи с увеличением общего числа персонала на 38 человек. Можно отметить, что увеличение происходит за счет набора персонала в возрасте 20–30 лет.

 Проанализируем показатели  движения персонала по данным таблицы 3: коэффициент оборота по приему рабочих, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров, коэффициент постоянства персонала предприятия. Выявляем причины текучести кадров, вносим  предложения по устранению этих причин.

Отклонения рассчитываются цепным методом аналогично расчету темпов прироста. Полученные данные свести в таблицу .

  Коэффициент оборота  по приему рабочих (К_пр):

 

 

       Коэффициент  оборота по выбытию (К_выб):

 

 

 

       Коэффициент  текучести кадров (К_тек):

 

 

 

7

 Коэффициент постоянства  персонала предприятия (К_пос):

 

 

 

Показатели 2009 2010 2011 коэф. коэф. откл.,% коэф. откл.,% Коэффициент оборота по приему рабочих 0,14 0,17 2,8 0,18 0,4 Коэффициент оборота по выбытию 0,13 0,15 1,9 0,17 1,6 Коэффициент текучести кадров 0,12 0,13 0,8 0,14 0,7 Коэффициент постоянства  персонала предприятия 0,69 0,66 -3,0 0,58 -8,0

 

Вывод: из таблицы мы видим понижение коэффициента постоянства персонала предприятия, это связано с уменьшением количества работников, проработавших весь год и увеличением среднесписочной численности персонала предприятия, что в свою очередь связано с дополнительными затратами на переквалификацию, адаптацию в связи с конкретными условиями работы. Так же можно рассчитать коэффициент замещения, в данном случае мы видим положительное значение этого коэффициента, что свидетельствует о том, что процесс принятия на работу новых сотрудников возмещает убыль ресурсов рабочей силы, при этом на предприятии создаются новые рабочие места.

 

 

 

 

 

 

 

 

8

Коэффициент замещения (К_зам):

 

 

год	2009	2010	2011
Коэффициент замещения , %	1,3	2,2	1,0

 

Вывод: из полученных данных видно, что коэффициент замещения имеет положительное значение, что свидетельствует о возмещении рабочей силы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9

 

                                                      Список литературы

 

 

      Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. /           А. Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 447 с. (Высшее образование).

     Кибанов, А. Я. Служба управления персоналом: Учебное пособие / А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалова, М. В. Ушакова; доп. советом УМО по образованию в обл. менеджмента для студ. вузов экон. спец.; под ред. А. Я. Кибанова. – М.: Кнорус, 2010. – 416 с.

     Калачев, В. К.

Управление персоналом: Методические указания для студентов очной  и заочной формы обучения по специальностям: 080100 «Экономика» (бакалавриат), 080105 «Финансы и кредит», 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», 080200 «Менеджмент» (бакалавриат), 080502 «Экономика и управление на предприятии транспорта», 080507 «Менеджмент организации» / В. К. Калачев, А. В. Лапшин, И. Г. Ильющенко. – Н. Новгород: Изд-во ФБОУ ВПО «ВГАВТ», 2012.

     Сербиновский, Б. Ю. Управление персоналом: Учебник / Б. Ю. Сербиновский. – М.: Дашков и К, 2007.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

Оглавление

 

                         1.Введение      стр 1

                         2.Расчетная часть   стр 2

                        3.Список литературы  стр. 10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11