Контрольная работа по "Управлению персоналом"у

 

Федеральное агентство морского и речного транспорта

 

Федеральное бюджетное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

 

«Волжская Государственная Академия водного транспорта»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Кафедра экономики и менеджмента

 

 

  

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

По  управлению персоналом

 

   

Вариант № 18

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил:

Студент 6 курса 

гр.Э 63

шифр Э10-599

Галигров С.С.

 

Проверил:

К.т.н.

Калачев В.К.

 

 

 

 

 

 

Астрахань

                                                                  2013

 

 

 

Введение

 

    Управленческий труд — вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации, назначением которого является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач.

  Объектом управленческого труда является сфера его приложения — организация, структурное подразделение.

  Предмет управленческого труда – информация о состоянии объекта и о необходимых изменениях в его функционировании и развитии.

 Продукт управленческого  труда — управленческие решения  и практические действия, необходимые  для обеспечения функционирования  объекта в требуемом режиме.

  Содержание управленческого труда применительно к конкретному объекту определяется составом функций управления. К их числу можно отнести: определение целей и планирование, организацию исполнения, координацию и стимулирование деятельности исполнителей, учет и контроль исполнения. Каждая функция отражает определенную форму и способ управленческого воздействия на управляемый объект, обусловливая соответствующие стиль и методы управления.

   Сущность управления персоналом как специфического вида управленческой деятельности заключается в системном планомерно организованном воздействии на процесс формирования рабочей силы, способной обеспечить эффективное функционирование предприятия и в то же время на создание условий для всестороннего социального развития коллектива.

    Управление на  основе целей .Ее основным принципом является обеспечение того, чтобы все работники знали и прекрасно понимали цели и задачи предприятия, а также осознавали ответственность за свои действия. Этот подход принято называть управлением на основе целей. Ее эффективность зависит от нескольких факторов. В частности, большую роль играет отношение рядового менеджера к целям. Он должен не просто выполнять указания босса и в конце месяца получить за это заработную плату, а заинтересоваться целями, работать на их достижение. Отношение кадров зависит от того, как начальник подаёт им информацию. Цели только тогда превратятся в успешно выполненную работу, когда руководитель изучил и воплощает в жизнь пять базовых процессов подхода: правильную постановку задач, организацию группы, мотивирование и общение, измерение эффективности и производительности, развитие сотрудников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

Вариант №18

 

Согласно условиям работы исходные данные таблицы перемножаем  на 1,12(величину коэфф.) 

Т1

Категория персонала	2009		2010		2011
	план	факт	план	факт	план	факт
ОПР	312,00	321,00	329,00	324,00	335,00	360,00
Вспомогательные рабочие	48,00	50,00	48,00	47,00	48,00	47,00
Специалисты	27,00	27,00	27,00	27,00	30,00	30,00
Служащие	53,00	49,00	53,00	53,00	53,00	49,00
Руководители	1,00	1,00	1,00	1,00	1,00	1,00
Всего	441,00	449,00	457,00	451,00	467,00	487,00

 

Численность персонала  по                                возрастным группам, чел. Т2
Возрастная группа, чел.	2009	2010	2011
до 20 лет	10,00	7,00	12,00
20–30 лет	84,00	80,00	101,00
30–40 лет	114,00	125,00	119,00
40–50 лет	175,00	168,00	174,00
50–60 лет	64,00	67,00	73,00
свыше 60 лет	2,00	4,00	9,00
Итого	449,00	451,00	487,00

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                          2

Показатели движения персонала, чел. Т3
Показатели	2009	2010	2011
Среднесписочная численность  ППП	449,00	451,00	487,00
Количество принятого  на работу персонала	65,00	78,00	86,00
Количество уволившихся  работников	59,00	68,00	81,00
Количество уволившихся  по собственному желанию или за нарушение  трудовой дисциплины	55,00	59,00	67,00
Количество работников, проработавших  весь год	311,00	299,00	284,00

 

 Производим расчет  структуры персонала по категориям. Делаем вывод об удельном весе  каждой категории.

Доля каждой категории  рассчитывается по формуле 1.

 

 

 

Полученные данные сводим в таблицу 8.

Таблица 8. Структура персонала  по категориям
Категория	2009		2010		2011
персонала	чел.	%	чел.	%	чел.	%
ОПР	321,00	71,49	324,00	71,84	360,00	73,92
Вспомогательные рабочие	50,00	11,14	47,00	10,42	47,00	9,65
Специалисты	27,00	6,01	27,00	5,99	30,00	6,16
Служащие	49,00	10,91	53,00	11,75	49,00	10,06
Руководители	1,00	0,22	1,00	0,22	1,00	0,21
Всего	449,00	100,0	451,00	100,00	487,00	100,00

 

                                                                          3

   Из полученных данных таблицы видно что удельный вес категорий персонала изменяется ежегодно, так доля ОПР с каждым годом увеличивается, а доля вспомогательных рабочих уменьшается. Доли специалистов и служащих незначительно колеблются, но в среднем остаются без изменений. Доля руководителей практически не изменяется. Следовательно, идет наращивание производства за счет увеличения численности основных производственных рабочих, что подтверждают данные табл.

 

 

Проанализируем структуру  персонала по категориям и делаем вывод о динамике каждой категории  работников.

Определим абсолютную величину изменения численности персонала (∆) в каждой группе по формуле 2. и данным таблицы 1.

Определим темп роста (Т_р) по формуле 3:

Темп прироста (Тпр) определим по формуле 4:

 

Категория	2010			2011
персонала	абс. изм., чел.	темп роста,	темп прироста,	абс. изм., чел.	темп роста,	темп прироста,
		%	%		%	%
ОПР	3,00	100,93	0,93	36,00	111,11	11,11
Вспомогательные рабочие	-3,00	94,00	-6,00	0,00	100,00	0,00
Специалисты	0,00	100,00	0,00	3,00	111,11	11,11
Служащие	4,00	108,16	8,16	-4,00	92,45	-7,55
Руководители	0,00	100,00	0,00	0,00	100,00	0,00
Всего	2,00	100,45	0,45	36,00	107,98	7,98

 

Вывод: из полученных результатов мы видим увеличение численности всего персонала, так в 2010 году численность персонала увеличилась на 2 человека, а в 2011 году на 36 человек, прирост составил 0,45 % и 7,98 % соответственно. При чем в 2010 году численность персонала увеличилась только за счет увеличения численности ОПР на 2 человека, так как уменьшение численности вспомогательных рабочих на 6 человек и увеличение численности служащих на 4 человека в изменении общего количества персонала роли не сыграло. Количество специалистов и руководителей в 2010 году не изменилось. В 2011 году мы видим следующие изменения: численность всего персонала увеличилась только за счет увеличения численности ОПР на 36 человек, так как уменьшение численности служащих на 4 человека и увеличение численности специалистов на 3 человека в изменении общего количества персонала роли не сыграло. Количество вспомогательных рабочих и руководителей в 2011 году не изменилось.

 

4

Произведем анализ изменения  численности персонала к базисному периоду, т. е. к 2009 году и внесем расчетные данные в таблицу

Категория	2010			2011
персонала	абс. изм., чел.	темп	темп	абс. изм., чел.	темп роста,	темп
		роста,	прироста,		%	прироста,
		%	%			%
ОПР	3,00	100,93	0,93	39,00	112,15	12,15
Вспомогательные рабочие	-3,00	94,00	-6,00	-3,00	94,00	-6,00
Специалисты	0,00	100,00	0,00	3,00	111,11	11,11
Служащие	4,00	108,16	8,16	0,00	100,00	0,00
Руководители	0,00	100,00	0,00	0,00	100,00	0,00
Всего	2,00	100,45	0,45	38,00	108,46	8,46