Контрольная работа по «Производственному менеджменту»

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Казанский государственный технический университет им. А.Н.Туполева

Волжский  филиал 
 
 
 
 

 Контрольная  работа

 по  дисциплине: «Производственный менеджмент»

Вариант № 10

           
 
 
 
 
 

Выполнил: студент гр.25631

Габидуллин  А.Р.

Проверил: преподаватель

Михайлова  
 
 
 
 

Волжск  2011 
 

   Содержание 

Введение                                                                                                           3 1. Инновационный проект. Его классификация и эффективность               4

   2. Методика  формирования инновационных проектов                                 5

   3. Контроль  и регулирование работ по проектам                                          7

   4. Порядок  завершения проектов                                                                    9

   Заключение                                                                                                      11

   Задача  № 10                                                                                                     11

   Список  использованной литературы                                                             13 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Введение 

   Формирование  инновационных проектов для решения  важнейших научно-технических проблем  обеспечивает комплексный, системный  подход. В зависимости от вида проекта  в его реализации могут принимать  участие десятки организаций  проектного и промышленного профиля, различные финансовые институты, научные, общественные и государственные  учреждения, коммерческие структуры.

   По  характеру целей инновационного проекта они делятся на конечные и промежуточные; по уровню решения - на президентские, федеральные, региональные, отраслевые, проекты отдельного предприятия; по типу инновации - новый продукт, новый  метод производства, новый рынок, новый источник сырья, новая структура  управления; по виду потребности - новые  потребности, существующие потребности

   Инновационный проект - это система взаимоувязанных  целей и средств их достижения. Он представляет собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим  образом организованных, оформленных  комплектом проектной документации. Он должен обеспечить эффективное решение  конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях  и приводящей к инновации.

   Целью данной работы является изучение порядка  формирования инновационных проектов. Задачами являются: рассмотреть требования к инновационному проекту; рассмотрение методики формирования инновационного процесса. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   1. Инновационный проект. Его классификация  и эффективность 

   Многообразие  целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических  проектов. Ниже приведена классификация  инновационных проектов.

   По  предметно - содержательной структуре  и по характеру инновационной  деятельности проекты подразделяются на:

   исследовательские;

   научно-технические;

   связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;

   проекты системного обновления предприятия.

   По  уровню решения инновационные проекты  подразделяются на:

     федеральные;

       президентские;

     региональные;

     отраслевые отдельного предприятия.

   По  характеру целей проекта подразделяются на:

     конечные;

     промежуточные.

   По  периоду реализации подразделяются на:

   долгосрочные;

   среднесрочные;

   краткосрочные.

   По  типу инноваций подразделяются на:

   новый продукт;

   новый метод производства;

   новый рынок;

   новый источник сырья;

   новая структура управления.

   Методическими рекомендациями по оценке инновационных  проектов и их отбору для финансирования (утвержденными Госстроем, Министерством  экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ №7-12/47 от 31 марта 1994 г.) установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта:

   Коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая  финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников

   Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта  для федерального, регионального  и местного бюджетов

   Народнохозяйственная  экономическая эффективность, учитывающая  затраты и результаты, связанные  с реализацией проекта, выходящие  за пределы прямых финансовых интересов  участников инвестиционного проекта  и допускающие стоимостное измерение.

   Принятие  решений по инвестированию осложняется  различными факторами: вид инвестиций, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, риск и т.п. Очевидно, что решения  должны приниматься в условиях, когда  имеется ряд альтернативных или  взаимно независимых проектов. В  этом случае необходимо сделать выбор  одного или нескольких проектов, основываясь  на каких-то критериях.

   Принятие  решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании  различных формализованных и  неформализованных методов. Какого-то универсального метода, пригодного для  всех случаев жизни, не существует. 

   2. Методика формирования  инновационных проектов 

   Для выполнения специфических функций  управления реализацией инновационных  проектов могут применяться различные  организационные формы управления, такие, как линейно-программная, координационная, матричная и проектная.

   Линейно-программная  форма управления. Суть этой традиционной формы управления состоит в передаче всех исполнителей проекта в подчинение одному органу управления (из числа  существующих или специально создаваемых) и формировании на этой основе фактически новой организационной системы (комитета, управления и т.д. в составе центрального или регионального ведомства). Их создание оправдано при выполнении одного или нескольких сложных, дорогостоящих  и долговременных проектов. Особенностью этой организационной формы является ее ориентация на специфическую цель и многофункциональная внутренняя структура. Это не позволяет передавать руководство проектов на средний  уровень управления системы, в которую  она входит, и требует централизации  основных функций управления проектов.

   Координационное управление. Система координационного управления проектами характеризуется  тем, что высшие органы руководства  передают часть функций по контролю и координации одному из наиболее активных исполнителей проекта (определенному  руководителю, целой организации  или ее подразделению), оставляя за собой право принимать содержательные решения. Часто для этого создаются специальные коллегиальные органы (координационные комитеты, советы по проектам, рабочие комиссии и т.д.) из представителей всех или наиболее важных исполнителей проектов и потребителей результатов его выполнения. Структуры координационного типа, являясь наиболее гибкими и адаптивными, не требующими значительных дополнительных затрат на управление, могут успешно применяться при управлении реализацией комплексно-дискретных и слабо связанных проектов разных масштабов. Особенно просто строится и функционирует их организационный механизм при выполнении локальных и внутриорганизационных проектов.

   Матричная форма управления. Во многих случаях (например, для руководства комплексно-связанными проектами) выделение головной организации, обладающей лишь координационно-управленческими  полномочиями, недостаточно. Возникает  потребность в наделении такой  организации еще и полномочиями по распределению и контролю за расходованием  ресурсов, корректировки текущих  планов, стимулированию своевременного и качественного достижения промежуточных  результатов, а следовательно, возложению на нее дополнительных функций управления. В этом случае требуется значительное перераспределение полномочий и функций во всей системе управления и координационная форма управления проектом превращается в матричную форму. 

   Проектное управление. Под проектным управлением  понимают совокупное управление всеми  трудовыми, финансовыми, материальными  и энергетическими ресурсами, требующимися для обеспечения процессов проектирования и производства новшества в указанный  срок, в пределах запланированной  сметной стоимости и с заданным качеством. Проектная форма организации  управления наиболее эффективна при  решении проблемных задач, связанных  с переориентацией целей организации  или изменением путей их достижения. В проектной структуре для  решения конкретной инновационной  создается специальная рабочая  группа (команда проекта), которая  после завершения работы над проектом расформировывается. При этом соответствующий  персонал и ресурсы, ранее привлеченные к работе, возвращаются в свои специализированные подразделения.

   Одной важнейших проблем, возникающих  в организационных структурах, построенных  по принципу проектного управления, является распределение функций между  так называемыми проектными и  организационными уровнями управления. Требуется решение вопроса о  том, какую часть управления центр  может без ущерба для дела передать вниз, на проектный уровень, и выполнение каких функций остается на верхнем  уровне.

   На  организационном уровне осуществляется выбор проектов, устанавливаются  сроки окончания их разработки и  реализации, распределяются ресурсы  между проектами. На проектном уровне управления, как правило, ведется  подготовка проектных решений для  последующей передачи их организационный  уровень управления.

   Взаимодействие  между этими уровнями управления происходит путем передачи сверху вниз информации инструктивного характера, снизу вверх текущих данных о  проекте. При этом на организационный  уровень передается в достаточной  мере агрегированная информация. Системы  проектного управления, будучи ориентированными на конечную цель- выполнение проекта, способствуют сокращению сроков его выполнения, повышению оперативности решения текущих задач, связанных с ходом выполнения проекта, более сбалансированной увязке программы работ с ресурсами возможностями, экономии ресурсов. 

   3.Контроль  и регулирование  работ по проектам 

   При разработке инновационного проекта  этап планирования, чрезвычайно важный, сложный, а иногда и длинный, является не чем иным как «заявлением намерений». В действительности на ход реализации проекта воздействует множество  как внешних, так и внутренних дестабилизирующих факторов. Это  приводит к изменению расчетных  параметров (временных и стоимостных) проекта. В этих условиях одним из важных средств реализации поставленных целей является контроль за ходом  реализации проекта, т.е контроль за исполнением календарных планов и расходование ресурсов. Контроль осуществляется по трем аспектам реализации проекта.