Контрольная работа по «Основы менеджмента »

Суть  стратегического планирования в  том, что оно базируется на принципе «опережающего отражения», т.е. предвосхищении угроз и их нейтрализации для получения оптимальных результатов при минимальных затратах. Поэтому, не используя преимуществ стратегического планирования, организация и ее персонал лишаются четких ориентиров и критериев деятельности, идут на поводу у обстоятельств.

По  мере нарастания угроз из динамично  развивающейся внешней среды  потребность в стратегическом планировании стала жизненно необходимой. При ограничении большего числа ресурсов и ускорении всех процессов форс-мажорные обстоятельства становятся повседневной средой деятельности организаций. Выжить в долгосрочной перспективе можно лишь за счет разработки такой стратегии, которая бы позволяла организации существовать максимально автономно от агрессивной внешней среды.

Стратегическое  планирование позволяет уменьшить  неопределенность во взаимоотношениях организации с клиентами, партнерами и поставщиками, т.к. оно заявляет о намерениях и целях организации в отношении всех них, делая ее деятельность понятной и предсказуемой. Стратегический план – это всегда обоснованный расчет того, где, как и когда можно получить максимальную прибыль при минимальных затратах, принося максимальную пользу клиентам и партнерам. Это своеобразный психологический «страховой полис» для организации, полная определенность в условиях увеличения риска ведения бизнеса в условиях расширяющейся и рассеянной на рынке разнообразной информации.

Поэтому стратегическое планирование является необходимым условием деятельности организаций и способствуют её устойчивости в течение длительного времени.

Вопрос 10. Выявите особенности российской управленческой культуры

Ответ 10. Управленческая культура – это присущие данному обществу основные идея, ценности, концепции и теории управления. Она является доминирующей в данном обществе и оказывает влияние на организационную (корпоративную) культуру.

Советская управленческая культура отличалась высокой  эффективностью и результативностью в экстремальных условиях и относительно низкой в «нормальные» времена. Управленческую деятельность отличал не всегда научный и обоснованный характер, большая доля волюнтаристских решений. В целом была характерна приоритетность государственных проблем по отношению к проблемам отдельного человека. К числу своеобразных черт восточноевропейского менталитета, присущих советской управленческой культуре, можно отнести: противоречивость, крайность и колебания; жизнеспособность и подвижность; склонность к авралам и порывам в деятельности, нежелание планировать будущее, надежда на «авось»; непредсказуемость действий и поступков; гибкость, изворотливость, готовность пойти на нестандартные решения и действия.

Россия  управленческая культура впитала и  переплавила в своем общественном сознании ряд черт и особенностей европейской и азиатской культур. Однако эти черты лишь усилили своеобразие российской ментальности, но не смогли кардинально повлиять и переделать ее.

Российская  управленческая культура основана на общинных, артельных и монастырских методах хозяйствования, на протяжении веков показывала свою экономическую состоятельность, позволяя России играть на мировой арене роль великой державы.

Отличительными  чертами современной российской культуры являются:

1. Неуважение и несоблюдение собственных законов.
2. Отношение к государству, как к органу, который несет на себе всю ответственность за неудачи предпринимателей и поэтому обязан постоянной поддержкой.
3. Незащищенность отношений собственности со стороны законодательства.
4. Ориентация на получение краткосрочных выгод, а не на долгосрочное функционирование ввиду не стабильности экономики.