Контрольная работа по "Менеджменту"

«Образец – ключ» для  обработки и интерпретации ответов  испытуемого

Вопросы

Роли

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

1

Б – 5

Д – 5

2

А - 10

3

З – 6

Д – 4

4

Е – 10

5

З – 10

6

В – 10

7

Д – 10

Сумма

10

10

26

4

5

15

 

 

 II - формирователь                                                          I – председатель

 IV – оценщик идей                                                         III – генератор идей

VI – организатор                                                             V – организатор

        группы                                                                            работ

 

VIII – завершитель                                                         VII - исследователь

ресурсов

 

 

Характеристика  ролей в команде:

I – председатель. Функции: впитывает все возможные мнения и принимает решения; свойства: умеет слушать, хорошо говорит, логичный, решительный; тип: спокойный, стабильный тип личности, нуждается в высокомотивированной группе.

II – формирователь. Функции: лидер, соединяет усилия членов группы в единое целое; свойства: динамичный, решительный, напористый; тип: доминирующий экстраверт, нуждается в компетентной, умелой группе. I и II -два противоположных подхода к общему управлению группой.

III – генератор идей. Функции: источник идей; свойства: умен, богатое воображение, креативность; тип: нестандартная личность, нуждается в мотивированном окружении, которое будет воспринимать его идеи.

IV – оценщик  идей (критик). Функции: анализ и логические выводы, контроль; свойства: аналитичность, интеллектуальность, эрудированность, возвращает к реальности; тип: рассудительный, волевой тип личности, нуждается в постоянном притоке информации и новых идей.

V – организатор  работы. Функции: преобразование идей в конкретные задания и организация их выполнения; свойства: организатор, волевой, решительный; тип: волевой тип личности, нуждается в предложениях и идеях группы.

VI – организатор  группы. Функции: способствует согласию группы, улаживает разногласия, знает потребности, проблемы членов группы; свойства: чувствительность, дипломатичность, доброта, коммуникативность; тип: эмпативный (эмпатия - эмоциональная отзывчивость человека на переживания другого) и коммуникативный тип личности, -нуждается в постоянном контакте со всеми членами группы.

VII - исследователь  ресурсов. Функции: связующее звено с внешней средой; свойства: общительный, увлекающийся, энергичный, привлекательный; тип: «напористый экстраверт», нуждается в свободе действий.

VIII - завершитель. Функции: побуждает группу все делать вовремя и до конца; свойства: профессиональная педантичность, обязательность, ответственность; тип: педантичный тип личности, нуждается в групповой ответственности, обязательности.

 

Задание №5

  Тест.

1) а                               

2) б                               

3) в                              

4) б                              

5) а                                 

6) а                                

7) а                                

8) г

9) в

10) а

11) а

12) б

13) а

14) а

15) б

 

 

 

 

Задание №6

Определите к какому типу управленческих структур относится  структура управления данного предприятия  и опишите ее основные черты.

Совет директоров

 

 

 

 

 

Рис.3. Линейная организационная структура  управления

Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», являются обязательными для всех нижестоящих звеньев. Сам руководитель, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы (например, мастер участка – инженер – начальник цеха – директор предприятии).

Таким образом, линейная ОСУ обеспечивает прямое воздействие на объект управления (исполнителей) и в полной мере реализует  принцип единоначалия. Как правило, система звеньев управления совпадает  с системой звеньев производства.

Можно выделить следующие достоинства  линейной структуры управления:

• простота организационной структуры;
• полная ответственность линейного руководителя за результаты работы.

Недостатками этой структуры являются:

• предъявление высоких требований к линейному руководителю, который должен обладать исключительной компетентностью одновременно во всех сферах (бухгалтерия, производство, сбыт и т.д.);
• отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования, - в работе руководителей практически всех уровней превалируют оперативные проблемы («текучка»);
• малая гибкость и малая приспособленность к изменению ситуации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                   

 

 

  Список используемых источников

         1. Комлев Е.Н. Научные основы управления и организации труда: Учеб. пособие для машиностр. спец. техникумов. – М.: Высш. шк., 2002. – 335 с.

         2. Лафта Дж. К. Менеджмент: Учебн. Пособие. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ТК Велби, 2004. – 592 с.

          3. Организация и планирование  приборостроительного производства. Управление предприятием: Учеб. Пособие  для вузов / Под ред. Н. М.  Лыча и А.э. Розенплентера. –  Киев: Вища шк. Головное издательство,2009. – 344с.

        4. Кожекин Г. Я., Синица Л. М. организация производства: Учеб. пособие. – Минск.: ИП «Экоперспектива», 1998. - 334 с.

        5. Крутик А.Б., Пименова А. л. Введение в предпринимательство: Учеб. пособие для вузов. – СПб.: Политехника, 2009. – 583 с.