Контрольная работа по "Менеджменту"

 

 

 

 

         

 
РАЗДЕЛ 3. Управление затратами на основе анализа их структуры и построение точки безубыточности.

   При выполнении  третьего раздела курсового проекта  необходимо:

1. Определить точку безубыточности строительной организации.

2. Определить количество продаж, необходимое для получения целевой    прибыли.

3. Представить график определения точки безубыточности.

 

    На современном  этапе развития рыночных отношений  большинство строительных организаций  вынуждены заниматься снижением  затрат из-за усиления конкуренции  и уменьшения прибыли. В снижении  себестоимости и контроле над  нею – суть управления затратами,  которое начинается с анализа  структуры затрат, алгоритм которой  представлен на рис. 2.

          Постановка                Анализ              Выявление      Выработка

             задачи                 структуры           статей,              мероприятий

                  затрат              имеющих             направленных

                наибольший              на снижение

                удельный вес               затрат

 

Рис. 2. Алгоритм снижения затрат

 

   Для того чтобы провести анализ необходимо построить диаграммы по статьям или элементам затрат, которые позволяют выявить, какие из них имеют наибольший вес, что поможет в дальнейшем в оптимизации использования ресурсов (материалов, заработной платы и т.д.).

    Мероприятия, направленные на снижение затрат, разрабатываются на уровне здравого смысла и в меру фантазии руководства. Большой эффект дают оптимизация складских запасов, контроль за расходованием материалов, а также сокращение транспортных расходов и др.

Для того чтобы получить целевую планируемую прибыль  необходимо не только оптимизировать затраты, но и планировать оптимальный  объем продаж строительной продукции (м², м³, ед. и т.д.), что позволяет это сделать расчет точки безубыточности.

 Главное, что необходимо сделать при расчете точки безубыточности – это профессионально разделить издержки на постоянные и переменные. Проблема заключается в том, что даже для двух схожих строительных организаций одинаковые статьи расходов могут быть разнесены по-разному, поэтому точность разнесения затрат может в ряде случаев влиять на принятие стратегических решений (закрытие того или иного подсобного производства, выход на новый рынок с определенным объемно-планировочном решением строительной продукции и т.п.).

 Точка безубыточности – один из самых важных в управлении показателей, это величина объема продаж, при котором строительная организация сможет покрыть все свои издержки, не получая прибыль.

Анализ безубыточности или иначе метод «издержки  – объем – прибыль» позволяет:

1. Принимать управленческие решения о целевых размерах прибыли;

2. Определять объемы строительно-монтажных работ и их реализацию с     точки зрения их безубыточности;
3. Увеличить гибкость финансовых планов путем учета возможных изменений: в затратах материалов и заработной платы, накладных расходов, продажной цене и объеме реализации строительной продукции.

Суть метода – в поиске точки нулевой прибыли, или точки  безубыточности, которая означает, что валовый доход от реализации строительной продукции равен ее валовым издержкам. То есть нужно определить такой минимальный объем продаж, начиная с которого организация для обеспечения безубыточности должна реализовать как минимум 45 тыс. м² продукции строительства по цене 68 у. е. за единицу (5000 : 73,8 = 68 у.е.) – см. рис. 3.

 В стоимостном выражении значение точки безубыточности (Т_min) определяется по следующей формуле:

Т_min = С_пост./(1 – С_перем./Р), где:

С_пост. – постоянные издержки; величина которых условно принимается 20-40% от численного значения валовых издержек  = 0,2*11 400= 2280

С_пере. – переменные издержки единицы продукции, которые условно принимаются 30-60% от цены за единицу продукции = 0,4*68= 27 у.е.

Р – продажная цена единицы продукции.  =  68 у.е.

Т_min = 2280/(1-27/68) = 2000/0,6 = 3800 тыс. у.е.

        То есть строительная организация должна продать строительной продукции на сумму не менее 3800 тыс. у.е. начиная с которой строительная организация не несет убытков.

Для того чтобы модель получилась устойчивой, расчет точки безубыточности имеет смысл проводить раз  в квартал, полгода или год.

На самом деле ценность той или иной методики для менеджера  заключается не в том, чтобы найти  «единственно верное решение», а наоборот в том, чтобы иметь большую свободу действий. В этом смысле расчет точки безубыточности очень полезная методика, она дает широкое поле для управленческого маневра. Во-первых, можно рассчитать уровень безубыточности и коэффициент вклада на покрытие (К_ВКЛ.П.) для отдельных продуктов, что позволяет оценить какие продукты прибыльные, а какие – нет, и принять более выверенные решения.

К_ВКЛ.П. = Р – С_пер./Р;

Во-вторых, как  и в любом управлении, здесь  можно просчитать несколько сценариев: оптимистичный, пессимистичный и реалистичный.

Логика анализа  безубыточности может быть применена  для определения объема производства и продаж, необходимого для получения  целевой величины прибыли. Предположим, что строительная организация планирует  увеличить размеры прибыли до 1000 тыс. у.е.  Тогда количество продаж (О_р), необходимое для получения целевой прибыли (П_ц) будет равно:

О_р = (С_пост. + П_ц) / (Р – С_пер.) = (2280 + 1000) / (68 – 27) = 80 тыс. м².

Следовательно, строительная организация  должна реализовать около 80 тыс. м², чтобы получить прибыль в 1000 тыс. у.е.

 

Рис. 3. График определения  точки безубыточности строительной организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2002.
2. Внукова Н.Н., Московцев В.В. Экономические риски в управленческих решениях. - Липецк: Изд-во ЛЭГИ, 1998.
3. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. -СПб: Питер Ком, 1998.
4. Круглов М.М. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская Деловая Литература, 1998.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Дело, 1992.
6. Стратегическое управление: Практика принятия системных решений: / Велесько Е.И., Быков А.А., Дражек. З., - Мн.: Тэхналогия; Изд-во БГЭУ, 1997.
7. Томпсон А.А. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. Л.Г. Зайцева - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.