Автор: z*********@mail.ru, 25 Ноября 2011 в 14:19, контрольная работа
Крупная компания, специализирующаяся в сфере консалтинговых услуг, планирует выйти на рынок HR-консалтинга путем создания подразделения, которое будет работать на данном рынке. Перед образующейся компанией стоит задача через 2 года войти в тройку лидеров данного рынка. Материнская компания не планирует выделять значительные (по сравнению с компаниями-конкурентами) средства на развитие нового направления, соответственно, рациональное распределение бюджета – ключевой фактор успешности новой компании.
1. Сравнительный анализ провайдеров консалтинговых услуг в сфере управления персоналом 3
2. Решение кейса 6
Список литературы 12
1. Акопова Е.С., Воронкова О.Н., Гаврилко Н.Н. Консалтинг в кадровой службе. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011, 116 с.
2. Горева Е.С. Кадровый менеджмент (HR-консалтинг). М.: Ника, 2011. 190 с.
3. Дятлов С.В., Смирнова О.В. Консалтинг в сфере управления персоналом. - М.: Академия, 2010, 235 с.
4. Николаев П.А. Создание подразделения HR-консалтинга. – СПб.: Питер, 2010, 380 с.
5. Парамонова Е.А. Красавина Л.Н. Консалтинг в кадровой службе. – М.: Академия, 2011, 270 с.
6. Усольцева Н.С. Персонал-консалтинг. М.: Ника, 2011. 270 с.
7. Яковлев О.А. Консалтинг в кадровой службе. – М.: Ника, 2009, 185 с.
8. http://www.e-graduate.ru/