Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2012 в 14:25, контрольная работа
Звание руководителя не подразумевает автоматического лидерства. У многих менеджеров способность к лидерству невелика; в то же время некоторые лидеры подходят для руководящих должностей.
Многолетняя практика и научные исследования как в нашей стране, так и за рубежом выработали ряд типовых общепринятых форм построения хозяйственных организаций. Производственные особенности, различная степень интеграции и дифференциации деятельности каждой из них позволили выделить линейную, функциональную, линейно – функциональную, матричную, матрично – штабную и программно – целевые структуры аппарата управления.
Введение 3
1. Сущность лидерства 4
1.1 Лидер и менеджер. Лидерство как ресурс менеджмента 5
1.2 Общепринятые теории лидерства 7
2. Принципы построения организационных структур управления 12
2.1 Типы организационных структур 16
2.2 Нормы управляемости как фактор формирования структур 22
3. Задача 23
4. Тест 23
Заключение 24
Список использованной литературы 25