Контрольна робота по "Міжнародному менеджменту"

1. Організаційна структура міжнародної корпорації являє собою систему взаємозалежних між собою підрозділів, що перебувають у певному підпорядкуванні і супідрядності один до одного.
З урахуванням такого підпорядкування і супідрядності, у міжнародній корпорації виділяються дві складові частини.
Перша – це головна або материнська компанія.
Друга – це підлеглі, підрозділи, що контролюються.
2. Специфічними стратегіями, характерними для міжнародних корпорацій, є стратегії, пов'язані з вибором форм здійснення операцій за кордоном. До них належать:
стратегія створення нових підрозділів (дочірнє або спільне підприємство);
ліцензування;
франчайзинг;
експорт;
офшорне виробництво.
3. Конфліктом називається зіткнення різнонаправлених цілей, інтересів, думок, поглядів або позицій суб'єктів взаємодії, що зафіксовані у твердій формі.

1. Організаційна структура міжнародної корпорації……....................................3
2. Корпоративні стратегії здійснення закордонних операцій..............................6
3. Конфлікти в системі міжнародного менеджменту.............................................11
Список використаної літератури…………………………………………………13