Контрактная система найма

 

Тема: Контрактная система  найма

 

 

Содержание

 

 

Введение

 

Глава 1. Теоретические основы контрактной системы найма

 

1.1 Источники организации  найма персонала

 

1.2 Контрактная форма найма  работников и коллективные соглашения  по труду и занятости

 

1.3 Содержание трудового  контракта

 

Глава 2. Особенности контрактной  системы найма в ООО "Омега"

 

2.1 Характеристика предприятия  ООО "Омега"

 

2.2 Системы найма применяемые  в ООО "Омега"

 

2.3 Привлечение кадров  на основе договоров гражданско-правового  характера

 

2.4 Оформление трудового  договора

 

Заключение

 

Список литературы

 

Введение

 

 

Изучение контрактной  системы найма имеет большое  значение для управления предприятием, так как развитие организации  неизбежно связано эффективным  управлением кадрами. Так как  с привлечения на работу начинается управление персоналом.

 

Для того чтобы выжить и  процветать в условиях рыночной экономики, организации необходимо иметь и  регулярно получать соответствующее  число работников с надлежащим уровнем  квалификации. Контрактная форма  найма работников и коллективные соглашения по труду и занятости  подразумевают заключение между  двумя сторонами - работниками и  работодателями - коллективного договора.

 

Обязательным элементом  рыночной торговли, который позволяет  устанавливать нормальные взаимоотношения  между сторонами, является контрактная  форма найма. Следовательно, тема моей курсовой работы является актуальной и важной. Цель данной курсовой работы заключается в проведении теоретических  и практических исследований, и изучении контрактной системы найма на предприятии. Данная курсовая работа предусматривает  решение следующих важнейших  задач:

 

-        изучение  источников организации найма  персонала;

 

-        изучение  контрактной формы найма работников  и коллективных соглашений по  труду и занятости;

 

-        исследование  содержания трудового контракта;

 

-        исследование  основ привлечения кадров на  основе договоров гражданско-правового  характера;

 

-        изучение  системы найма применяемые в  исследуемом предприятии;

 

-        изучение  порядка оформления трудового  договора.

 

В данной работе объектом исследования является контрактная система найма  в ООО "Омега". Предметом курсовой работы выступают подходы к организации  контрактной системы найма.

 

Система управления работой  с персоналом предусматривает решение  вопросов не только отбора и найма  персонала, заключения с работниками  трудовых контрактов, но и увольнения. Организация контрактной системы  найма на предприятии является важной задачей менеджеров предприятия, так  как неэффективный персонал признается основной причиной трудностей в компании.

 

В Трудовом контракте определяются обязанности работника в соответствии с той профессией или должностью, на которую он принят, или делается ссылка на соответствующую должностную  инструкцию, разработанную и утвержденную руководством предприятия. При заключении трудовых контрактов исходят из того, что вопросы оплаты труда, как  правило, регламентируются в коллективном договоре.

 

Отсутствие доверия к  институту контракта - центральному элементу любой капиталистической  системы, согласно представлениям большей  части экономистов, является одним  из существенных недостатков, препятствующих формированию эффективных отношений  на рынке труда.

 

Глава 1. Теоретические основы контрактной системы найма

 

1.1 Источники организации  найма персонала

 

 

Основной задачей при  найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: где и когда потребуются  работники?

 

"Наем на работу - это  ряд действий, направленных на  привлечение кандидатов, обладающих  качествами, необходимыми для достижения  целей, поставленных организацией. С привлечения на работу начинается  управление персоналом." (Кибанов А.Я., 2007, 314)

 

"Когда организации  необходимо принять новых работников, возникают два вопроса: где  искать потенциальных работников  и как известить будущих работников  об имеющихся рабочих местах? Есть два возможных источника  найма: внутренний (из работников  организации) и внешний (из  людей, до этого никак не  связанных с организацией)." (Кибанов А.Я., 2007,315)

 

Наем персонала за счет внутренних источников во многом зависит  от кадровой политики администрации  организации в целом. Разумное использование  имеющихся людских ресурсов может  позволить организации обойтись без нового набора.

 

Приведем примеры из опыта  США. Опрос работников отделов кадров организаций промышленной сферы  и сферы обслуживания США выявил следующие источники найма персонала (источники расположены по степени  важности): справочники-списки ищущих работу; люди, случайно зашедшие в поисках  работы; объявления в газетах; местные  школы; служба по трудоустройству; частные  агентства по найму; специальные  собрания-сборы заинтересованных лиц; колледжи, университеты; объявления в  специальных публикациях, профессиональные общества, объявления по радио, телевидению, в Интернете; фирмы поиска, профсоюзы.

 

В нашей стране наибольшее распространение получили следующие  источники найма на работу: люди, случайно зашедшие в поисках работы; объявления в газетах; средние школы; колледжи; лицеи; техникумы; профессионально-технические  училища, высшие учебные заведения; службы по трудоустройству; частные  агентства по найму; объявления по радио, телевидению, в Интернете; профсоюзы.

 

Прежде чем начать набор  сотрудников вне организации, администрации  следует предложить своим работникам найти среди знакомых или родственников  желающих подать заявление о приеме на работу.

 

Альтернативой найму новых  работников может быть сверхурочная работа, когда организации необходимо увеличить объем выпускаемой  продукции. При этом отпадает необходимость  в дополнительных затратах на наем и прием на работу новых работников. А сама сверхурочная работа может  обеспечить имеющихся работников дополнительным доходом, хотя здесь возникают проблемы усталости, увеличения производственного  травматизма. Длительные или частые сверхурочные работы приводят к росту  затрат на персонал и снижению производительности труда.

 

Для удовлетворения потребностей организации во временном найме  существуют специальные агентства. Временный работник обладающий необходимыми для данной должности навыками, может  выполнять особые задания. Преимущество, которое дает использование временных  работников, состоит в том, что  организации не приходится выплачивать  им премии, обучать их, обеспечивать компенсациями и заботиться о последующем продвижении по службе. Временного работника можно как принять, так и уволить в любое время в зависимости от требований выполняемой им работы. Недостатком временных работников является то, что они обычно не знают специфики работы организации, что мешает ее эффективной работе.

 

При обращении к специализированным организациям, занимающимся привлечением, наймом, подготовкой персонала, аналогично найму временных работников, принимаемые  работники не являются временными. При приеме на работу проводится беседа с поступающим, которому задают заранее  подготовленные вопросы.

 

Например, вопросы могут  быть следующего содержания:

 

1. Каковы долгосрочные  и краткосрочные цели кандидата?  Почему и как он готовит  себя к их достижению?

 

2. Каковы цели кандидата  в жизни, не связанные с работой,  на последующие пять лет?

 

3. Что кандидат реально  хочет в жизни?

 

4. Почему кандидат заинтересован  в получении этой работы?

 

5. Что для кандидата  более важно: деньги или работа, которая нравится?

 

6. Каковы основные сильные  и слабые стороны кандидата?

 

7. Что побуждает кандидата  прикладывать наибольшие усилия?

 

8. Считает ли кандидат, что его образование позволяет  выполнять ту работу, на которую  он претендует?

 

9. Почему именно этот  кандидат должен быть принят  на работу?

 

10.За сколько дней кандидат  сможет продемонстрировать себя  на работе?

 

11.Планирует ли кандидат  продолжать образование?

 

12.Как кандидат работает  в стрессовых условиях?

 

13.Какие из предыдущих  работ кандидата были наиболее  интересными и почему?

 

14.Что является наиболее  важным для кандидата в работе? В ряде отечественных организаций  разработаны специальные анкеты  претендента на должность специалиста.

 

1.2 Контрактная форма найма  работников и коллективные соглашения  по труду и занятости

 

 

Между двумя сторонами - работниками  и работодателями - заключается коллективный договор. Структура и содержание коллективного договора, срок его  действия (от одного года до трех лет) определяются сторонами.

 

Коллективный договор  содержит взаимные обязательства работодателя и наемных работников по следующим  вопросам:

 

•  формы, системы и  размеры оплаты труда, пособия, компенсации, доплаты;

 

•  занятость, переобучение, условия высвобождения работников;

 

•  продолжительность  рабочего времени и времени отдыха, отпусков;

 

•  улучшение условий  труда, охрана труда работников;

 

•  добровольное и обязательное медицинское и социальное страхование;

 

•  экологическая безопасность и охрана здоровья работников на производстве;

 

•  контроль за выполнением  коллективного договора, ответственность  сторон, обеспечение нормальных условий  функционирования профсоюзов;

 

•  отказ от забастовок по условиям, включенным в коллективный договор, при своевременном и  полном их выполнении.

 

"Стороны коллективного  договора ограничены в своих  обязательствах следующими принципами: если условия коллективного договора  ухудшают положение работника  по сравнению с действующим  законодательством, они признаются  недействительными; коллективный  договор не может ухудшать  положение работников по сравнению  с генеральным, отраслевым или  специальным соглашениями." (Зайцева  Т.В., Зуб А.Т., 2006, 106 с)

 

Обязательства коллективного  договора в области занятости  предусматривают сохранение количества рабочих мест путем замещения  выбывающих работников новыми, создание условий для профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, социальные гарантии и меры социальной поддержки высвобождаемых работников, оказание материальной или  иной помощи семьям работников при  потере ими работы и заработка.

 

Обязательным элементом  рыночной торговли, который позволяет  устанавливать нормальные взаимоотношения  между сторонами, является контрактная  форма найма и оплаты труда. Контракты  с работниками могут заключаться  в форме:

 

•  трудовых договоров;

 

•  внутрихозяйственных  договоров;

 

•  гражданско-правовых договоров.

 

"Контракт в форме  трудового договора отличается  от традиционного договора тем,  что стороны, заключающие контракт, проявляют большую самостоятельность  в определении условий контракта  (о сроке действия, об организации  и оплате труда, о правах, обязанностях  и ответственности сторон и  др.)." (Зайцева Т.В., Зуб А.Т., 2006, 106)

 

Работодатель должен обеспечить работнику по контракту гарантированный  законом минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты независимо от видов собственности  и организационно-правовых форм организации.

 

"Контракт в форме  внутрихозяйственных договоров  заключается между администрацией  и группой работников или между  группами работников, подразделениями  организации между собой для  выполнения каких-либо определенных  работ или обязанностей. Такой  контракт не является формой  найма, у него вторичный характер, так как он заключается с  работниками, которые уже связаны  с организацией трудовыми отношениями." (Зайцева Т.В., Зуб А.Т., 2006, 107 с.)

 

Контракты в форме гражданско-правовых (подрядных) договоров заключаются  с работниками организации и  любыми иными лицами для выполнения конкретной работы в рамках временного творческого коллектива, который  юридически полностью самостоятелен  и не входит в структуру организации.

 

В перспективе количество штатных работников, заключающих  с работодателем трудовые договоры на неопределенный срок, будет сведено  до рационального минимума. Таким  образом, организации получат возможность  привлекать к своей деятельности специалистов любого профиля и приглашать для работы по контракту только тех  исполнителей, которые действительно  необходимы для решения конкретной задачи.

 

Выделяют пять основных элементов  любого контракта:

 

1) трудовая функция. Существуют  две разновидности трудовых контрактов: функциональный - заключается для  выполнения определенной работы - и подрядный (предметный) - заключается  с целью получения результата  труда определенного качества. Вторая  разновидность контрактов используется  при найме разработчиков научно-технической  продукции, обладающих авторскими  правами на результаты труда  и являющихся носителями интеллектуальной  собственности;

 

2) предмет контракта: а)  материальная продукция, становящаяся  неделимой собственностью заказчика  (работодателя) после окончания договора; либо б) продукт интеллектуальной  научно-технической деятельности, который  работодатель не в состоянии  полностью присвоить себе, тогда  распределение прав собственности  решается на договорных началах,  ограничивается во времени, оговаривается  по сфере применения, по возможности  повторного использования;