Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2012 в 12:44, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является анализ конкурентных преимуществ организации, их видов, сущности и направлений, а так же проведение анализа организационной структуры предприятия и ее совершенствование.
Наименование статей баланса |
Показатели структуры актива баланса |
Прирост (+), снижение (-) в 2009 к 2008 | ||||||
2007г. |
2008 г. |
2009г. | ||||||
млн. руб |
% |
млн. руб |
% |
млн. руб |
% |
млн. руб |
% | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1.Внеоборотные активы |
38053 |
82,6 |
37852 |
71,2 |
43712 |
71,5 |
5860 |
15,5 |
1.1.Основные средства |
36417 |
79,1 |
37032 |
69,7 |
41671 |
68,2 |
4639 |
12,5 |
1.2.Нематериальные активы |
1 |
0,0 |
1 |
0,0 |
885 |
1,4 |
884 |
1,4 |
1.3.Доходные вложения и материальные ценности |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
1.4.Вложения во внеоборотные активы |
1635 |
3,6 |
819 |
1,5 |
11156 |
1,9 |
337 |
41,1 |
1.5.Прочие внеоборотные активы |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
2.Оборотные активы |
7989 |
17,4 |
15315 |
28,8 |
17395 |
28,5 |
2080 |
13,6 |
2.1.Запасы |
3920 |
8,5 |
13884 |
26,1 |
16762 |
27,4 |
2878 |
20,7 |
2.1.1.Сырье, материалы, МБП |
1803 |
3,9 |
3025 |
5,7 |
3063 |
5,0 |
38 |
(1,6) |
2.1.2.Незавершенное |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
2.1.3.Расходы на реализацию |
1 |
0,0 |
1 |
0,0 |
1 |
0,0 |
0 |
0,0 |
2.2.Налоги по приобретенным ценностям |
218 |
0,5 |
245 |
0,5 |
113 |
0,2 |
-132 |
(53,9) |
Окончание таблицы 2.2 | ||||||||
2.3.Готовая продукция |
1389 |
3,0 |
1888 |
3,6 |
2243 |
3,7 |
355 |
18,8 |
2.4.Товары отгруженные, выполненные работы |
540 |
1,2 |
1394 |
2,6 |
3682 |
6,0 |
2288 |
164,1 |
2.5.Дебиторская задолжен-ность |
2969 |
6,4 |
927 |
1,7 |
430 |
0,7 |
-497 |
(53,6) |
2.6.Финансовые вложения |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
2.7.Денежные средства |
882 |
1,9 |
257 |
0,5 |
88 |
0,1 |
-169 |
(65,8) |
2.8.Прочие оборотные активы |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
-2 |
(100,0) |
3.Валюта баланса |
46042 |
100,0 |
53167 |
100,0 |
61107 |
100,0 |
7940 |
14,9 |
Источник: бизнес-план на 2009 г.
Из анализа бухгалтерских
балансов ПРУП «Новополоцкжелезобетон»
можно сделать вывод о
Внеоборотные активы увеличились на 01.01.10г. на 5860 млн. руб. или 15,5 %, в том числе:
Текущие активы увеличились на 2080 млн. руб. или на 13,6 %, в том числе:
запасы увеличились на 2878 млн. руб. или на 13,6 %,
из них:
Общий финансовый результат
деятельности ПРУП «
За 2007 г. прибыли от реализации товаров, продукции, работ, услуг - 1814млн. руб., фактическая рентабельность реализованной продукции – 8,8% .
За 2008 год прибыль от реализации – 1650 млн. руб., рентабельность реализованной продукции снизилась на (-)3,0 п.п. к уровню 2007 года.
За 2009 год прибыль от реализации – 2145 млн. руб., рентабельность реализованной - 6,4%.
Рентабельность продаж (оборота) в 2006 г. – 1,1%, в 2007 г. – 5,2 %, в 2008 г. - 3,3%, в 2009г. – 1,6%.
По представленным
данным величина валюты баланса ПРУП
Аналогичным образом проанализируем пассивы предприятия и представим их в таблице 2.3.
Таблица 2.1.2 - Структура пассива балансов ПРУП «Новополоцкжелезобетон» за 2006-2008гг.
Наименование статей |
Показатели структуры пассива баланса |
прирост (+) снижение (-) в 2009 к 2008 | |||||||||
2007 год |
2008 год |
2009 год | |||||||||
млн. руб |
% |
млн. руб |
% |
млн. руб |
% |
млн. руб |
% | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 | |||
1.Капитал и резервы |
42099 |
91,4 |
48821 |
91,8 |
53956 |
88,3 |
5135 |
10,5 | |||
2.Доходы и расходы |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 | |||
3.Обязательства |
455 |
1,0 |
4346 |
8,2 |
7151 |
11,7 |
2805 |
64,5 | |||
3.1.долгосроч. кредиты и займы |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 | |||
3.2.краткоср. кредит и займы |
301 |
1808 |
3,4 |
3552 |
5,8 |
1744 |
96,5 | ||||
3.3.кредиторск задолженность |
3176 |
6,9 |
2445 |
4,6 |
3599 |
5,9 |
1154 |
47,2 | |||
3.3.1.перед поставщиками и подрядчиками |
2505 |
5,5 |
216 |
0,4 |
1819 |
3,0 |
1603 |
742,1 | |||
3.3.2. по оплате тр. |
307 |
0,7 |
355 |
0,7 |
578 |
0,9 |
223 |
62,8 | |||
Окончание таблицы 2.3 | |||||||||||
3.3.3. расчеты по прочим операциям с персоналом |
0 |
0,0 |
4 |
0,0 |
4 |
0,0 |
0 |
0,0 | |||
3.3.4.по налогам и сборам |
248 |
0,5 |
224 |
0,4 |
177 |
0,3 |
-47 |
(21,0) | |||
3.3.5.по социальному |
101 |
0,2 |
114 |
0,2 |
189 |
0,3 |
75 |
65,8 | |||
3.3.6.перед покупателями и заказчиками |
1512 |
2,8 |
801 |
1,3 |
-711 |
(47,0) | |||||
3.3.7. расчеты с прочими кредиторами |
15 |
0 |
20 |
0,0 |
35 |
0,1 |
15 |
75,0 | |||
3.4.задолженность перед учредителями |
7 |
0,0 |
3 |
0,0 |
0 |
0,0 |
-3 |
(100,0) | |||
3.5.Прочие виды обязательств |
4 |
0,0 |
90 |
0,2 |
0 |
0,0 |
-90 |
(100,0) | |||
4.Валюта баланса |
46042 |
100,0 |
53167 |
100,0 |
61107 |
100,0 |
7940 |
14,9 |
Источник: бизнес-план на 2009 г.
Анализ структуры пассивов:
Источники собственных средств на 01 января 2010 года увеличились на 5135 млн.руб.или 10,5%.
Обязательства увеличились на 2805 млн.руб. или на 64,5%, в том числе:
В структуре пассива баланса ПРУП «Новополоцк-железобетон» произошли изменения в направлении повышения финансовой независимости предприятия. В целом величина валюты по разделу «Краткосрочные обязательства» за 2008 г. увеличилась с 3488 млн. руб. на начало до 4346 млн. руб. на конец года, т е. увеличились на 858млн.руб., или на 24,6 %. В структуре пассивов составляющая расчетов увеличилась на 0,6 п. п. (7,6 % на 01.01.2008 г. и 8,2 % на 01.01.2009 г.). Главным образом такое увеличение обусловлено увеличением краткосрочных кредитов предприятия: с 1808 млн. руб. на начало до 2874 млн. руб. на 10.10.09г. В структуре валюты пассива снижение удельного веса кредиторской задолженности составило 1,1 п. п. По статьям баланса «уставный фонд» остался без изменения, уменьшился на 52 млн. руб. «добавочный фонд», произошло уменьшение в структуре пассива удельного веса источников собственных средств с 91,8 % до 89,2% . В структуре пассива баланса доля нераспределенной прибыли за 9 месяцев 2009 г. осталась без изменения.
Рассмотрим эффективность
Таблица 2.1.3 - Показатели эффективности деятельности ПРУП «Новополоцкжелезобетон»
Показатели |
Ед.изм. |
2007 год |
2008 год |
2009 год |
Себестоимость ТП |
млн.руб. |
20 369 |
29 429 |
31960 |
Себестоимость реализованной продукции |
млн.руб. |
19905 |
28 462 |
29928 |
Чистая прибыль |
млн.руб. |
856 |
386 |
764 |
Прибыль от реализации продукции |
млн.руб. |
1 947 |
1650 |
2145 |
Рентабельность производства |
% |
10,2 |
5,6 |
7,0 |
Затраты на 1 руб. ТП |
руб. |
0,9907 |
0,9737 |
0,9622 |
Использование произв. мощности |
% |
63,8 |
63,5 |
60,8 |
Источник: бизнес-план на 2009
На основе данной таблицы 2.9 можно сделать вывод о снижении рентабельности производства в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 4,6%, а 2009 году по сравнению с 2007 годом уменьшилась на 3,2% . Это отрицательная тенденция развития предприятия, которая свидетельствует о снижении прибыльности и общей эффективности деятельности предприятия. Главными причинами сокращения рентабельности являются, во-первых, уменьшение чистой прибыли предприятия и, во-вторых, увеличение себестоимости товарной продукции и себестоимости реализованной продукции.
Среднесписочная численность ППП на предприятии на 01.01.2008 г. составила 466 чел., на 01.01.09 г. – 537 чел., на 01.01.10 г. – 530 чел.
Средняя заработная плата на 1 работающего в 2008г. составила 859,7 тыс. руб. при доведенном задании 901,3 тыс. руб., в 2009 году 978,7 тыс. руб. или 113,8% к номинальной заработной плате 2008 года, средняя заработная плата в 2010 году в по прогнозу увеличится на 29,6% и составит 1 268 тыс. руб., в 4 квартале 2010 года достигнет 500дол. США . Удельный вес заработной платы в себестоимости продукции в 2008г.составила - 19.8 %,по оценке в 2009 году составит – 19,3 %. [13]
Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, проведем SWOT-анализ.
Таблица 2.1.4 - SWOT-анализ деятельности ПРУП «НОВОПОЛОЦК-ЖЕЛЕЗОБЕТОН»
Возможности: 1. Повышение спроса на продукцию; 2. Выход на новые регио-нальные рынки; 3. Увеличения доли на рын-ке; 5. Получение кредита. |
Угрозы: 1. Усиление конкурен-ции; 2. Потеря постоянных клиентов; 3. Появление новых фирм на рынке; 4.Сокращение доли рынка. | |
Сильные стороны: 1. Высокий уровень квалифи-кации инженерного персона-ла и рабочих; 2. Хорошая мотивация персо-нала; 3. Отлаженная сбытовая сеть; 4. Высокий контроль качест-ва; 5. Выгодное географическое положение; 6. Увеличение объема обо-ротных средств. |
Полу СИВ: 1. Выход на новые рынки
возможен вследствие роста 2. Достаточная известность будет способствовать вы-ходу на новые рынки; 3. Квалификация персонала, контроль качества, неудач-ное поведение конкурентов и развитие рекламных тех-нологий дадут возможность успеть за ростом рынка. |
Поле СИУ: 1. Усиление конкурен-ции, рост налогов повлияют на проведе-ние стратегии; 2. Появление конку-рентов вызовет допол-нительные расходы финансовых ресурсов; 3. Отлаженная сбыто-вая сеть поможет удержать постоянных клиентов; |
Слабые стороны: 1. Недоиспользование произ-водственных мощностей; 2. Износ технологических
сетей и коммуникации пред- 3. Устаревшая система энергоснабжения предпри-ятия. 4. Снижение рентабельности производства; |
Поле СЛВ: 1. Недостаток средств на модернизацию; 2. Плохая рекламная поли-тика; 3. Получение кредита на модернизацию; |
Поле СЛУ: 1. Появление новых конкурентов, сбои в снабжении, ухудшат конкурентную пози-цию; 2. Непродуманная рекламная
политика не удержит покупате- |