Концепция Артур де Литтл

     Таблица 2. Значения переменных, характерные  для разных стадий жизненного цикла  отрасли  

     Широта  производственной номенклатуры (линии). Это относительное количество и  разнообразие продукции в отрасли, и степень ее расширения или сужения.

     Развитие  технологии. Подразумевается степень  концентрации в отрасли одной  технологии. На нижнем конце шкалы  находится отрасль, характеризующаяся  многими, часто заменяющими друг друга технологиями. На верхнем конце  шкалы находится отрасль с  одной технологией.

     Подход ADL предполагает, что большинство  отраслей попадает под схему жизненного цикла в установленном порядке, хотя форма цикла может различаться  от отрасли к отрасли.

     В традиционных отраслях стадия зрелости может длиться десятилетиями, в  то время как в некоторых отраслях высоких технологий весь жизненный  цикл может быть пройден за несколько  лет или даже месяцев. Практика показывает, что производство на стадиях зарождения и роста является типичным потребителем денежной наличности, а на стадии зрелости и старения - типичным ее генератором. Также справедливо будет отметить, что более молодые и слабые виды бизнеса подвержены большей степени риска, чем более зрелые и сильные.

     Согласно  концепции ADL, зрелые отрасли включают в себя небольшое количество сконцентрированных конкурентов, тогда как отрасли  на стадии зарождения фрагментарны и  имеют большое количество конкурентов.

     Если  выполнить все требуемые моделью ADL аналитические стадии, то выгода, которую получает аналитик, очевидна:

• Хорошее определение функции, рынка, положения и вклада каждого вида бизнеса в корпоративный бизнес-портфель.
• Полная картина бизнес-портфеля, в которой не упускается из вида ни одна из конкретных стратегий, выработанных для каждого вида бизнеса.

     Т.к. модель ADL использует подход, основанный на концепции жизненного цикла отрасли  от начала и до конца, то ее можно  универсально применять и различным  типам бизнеса. Однако, если по результатам  анализа вид бизнеса помещают на определенную стадию жизненного цикла, то рекомендации будут пригодны именно для этой конкретной стадии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     Итак, в результате рассмотрения данной темы можно сделать следующие выводы:

     Исходное  предназначение модели Артур де Литтл  состояло в том, чтобы обеспечить менеджеров оригинальной методикой  стратегического анализа и планирования, дать им по возможности мощный инструмент анализа портфельных стратегий  для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой организации, который можно было бы использовать как на корпоративном уровне, так  и на уровне отдельных хозяйственных  звеньев. Данная модель строится на двух переменных, отражающих зрелость сектора (жизненный цикл отрасли) и положение  по отношению к конкурентам. Экспертные оценки, показывающие зрелость сектора  и положение по отношению к  конкурентам, на основе принятого Артуром  Д. Литтлом эвристического положения определяют направленность деятельности предприятия, форм его экономической деятельности. Именно это и являются основой товарной политики предприятия.

     Сочетание двух параметров – четырех стадий жизненного цикла производства и  пяти конкурентных позиций – составляют так называемую матрицу АДЛ/ЛС. Положение  конкретного вида бизнеса указывается  на матрице наряду с другими видами бизнеса корпорации. В зависимости  от положения вида бизнеса на матрице  предлагается тщательно продуманный  набор стратегических решений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы

1. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: учебное пособие. – М.: Финпресс. – 1998. – 192 с.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело. – 1992. – 702 с.
3. Стратегическое управление и планирование [электронный документ]. (http://www.stplan.ru/articles/theory/adlcon.htm)