Команда проекта

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ,

МОЛОДЕЖИ И  СПОРТА УКРАИНЫ

КРЫМСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ

ГВУЗ «КИЕВСКИЙ  НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ  им. В. ГЕТМАНА»

 

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

по дисциплине «Проектный менеджмент»

на тему:

«Команда проекта»

 

 

 

 

 

Выполнила студентка

группы МО- 52 (м.)

Аблякимова Тамара

 

 

 

 

 

 

Симферополь, 2012 г.

Содержание

 

Введение……………………………………………………………….3

1. Определение проекта…………………………………………..4
2. Классификация проектов………………………………………5
2. Команда проекта………………………………………………..7

Заключение…………………………………………………………….14

Список использованной литературы…………………………………16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Для управления любым  проектом на период его существования  создается специфическая временная  организационная структура, возглавляемая  руководителем проекта.

По содержанию команда  проекта представляет собой группу специалистов высокой квалификации, обладающих знаниями и навыками, необходимыми для эффективного достижения целей  проекта.

Команда проекта оказывает  влияние на создание определенной организационной  среды проекта, формируя ценности, принципы и нормы поведения персонала. Реализация проекта – длительное предприятие, обладающее повышенной долей риска и подверженное постоянным изменениям. Поэтому особой характеристикой команды проекта является предпринимательский характер ее деятельности, направленный на решение слабоструктурированных задач и быстрое реагирование на требования внешней среды.

Цель работы – рассмотреть  особенности команды проекта.

 Задачи:

1) рассмотреть понятие команда, проект,

2) изучить основы формирования команды и ее признаки,

 Объект исследования  – команда проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Определение проекта

 

Проект - это ограниченное по времени, целенаправленное изменение  отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств, и ресурсов и спецификой организации.

Характерными чертами  проекта являются, как следует  из определения:

• Направленность на получение конкретного результата;
• Ограниченность по времени и ресурсам;
• Целенаправленность (координированное выполнение взаимосвязанных действий).

Кроме указанных черт, которые следуют из определения, часто проекты характеризуются  еще и такой чертой, как уникальность. Этот признак характеризует наличие  новизны (неповторимости) составляющих частей проекта и наличие новизны (неповторимости) всего проекта в целом.

Действия, выполняемые  для реализации проекта, как правило, выходят за рамки обычных операций организации. Поэтому требуется  другой подход к организации всего  процесса работы. Наиболее необычный  элемент в этом - необходимость управлять командой, состав которой, как правило, изменяется по ходу реализации проекта. Изменения в составе команды происходят из-за:

Требуемых в отдельно взятый момент времени специальных  навыков и знаний.

Наличия возможности  выполнения отдельных заданий у разных сотрудников из разных подразделений, а иногда и из других организаций.

Проекты нацелены на получение  определенных результатов - иными словами, они направлены на достижение целей. Именно эти цели являются движущей силой проекта, и все усилия по его планированию и реализации предпринимаются для того, чтобы эти цели были достигнуты.

 

Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных  целей. Например, основной целью проекта, связанного с компьютерным программным  обеспечением, может быть разработка информационной системы управления предприятием. Промежуточными целями (подцелями) могут быть разработка базы данных, разработка математического и программного обеспечения, тестирование системы.

Тот факт, что проекты  ориентированы на достижение цели, имеет огромный внутренний смысл для управления ими. Прежде всего, он предполагает, что важной чертой управления проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач.

 

1.2. Классификация проектов

 

Проекты можно классифицировать по нескольким признакам:

По масштабу (размеры, стоимость количество участников) проекты  могут быть поделены на:

1. Монопроекты;
2. Мультипроекты;
3. Мегапроекты.

По типу проекты могут быть поделены на:

1. Технические
2. Экономические
3. Организационные
4. Социальные
5. Юридические
6. Другие типы (в зависимости от отрасли главной цели проекта)
7. Смешанные (сочетающие в себе несколько типов).

 

По длительности проекты  могут быть поделены на:

• Краткосрочные (до 1 года).
• Среднесрочные (от 1 года до 5 лет).
• Долгосрочные (свыше 5 лет).

По сложности проекты  могут быть поделены на:

1. Простые
2. Сложные
3. Очень сложные.

Проекты могут быть классифицированы по видам в зависимости от характера  предметной области проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Команда проекта

 

Для управления любым  проектом на период его существования  создается специфическая временная  организационная структура, возглавляемая  руководителем проекта.

По содержанию команда  проекта представляет собой группу специалистов высокой квалификации, обладающих знаниями и навыками, необходимыми для эффективного достижения целей проекта.

Команда проекта оказывает  влияние на создание определенной организационной  среды проекта, формируя ценности, принципы и нормы поведения персонала. Реализация проекта – длительное предприятие, обладающее повышенной долей риска и подверженное постоянным изменениям. Поэтому особой характеристикой команды проекта является предпринимательский характер ее деятельности, направленный на решение слабоструктурированных задач и быстрое реагирование на требования внешней среды.

Аналогично жизненному циклу проекта  команда проекта имеет свой жизненный  цикл, в котором можно выделить пять основных стадий:

1. формирование,
2. срабатываемость,
3. функционирование,
4. реорганизация,
5. расформирование.

Формирование – на этой стадии происходит знакомство членов команды друг с другом и с проектом в целом, формируются общие цели и ценности, определяются нормы и  правила взаимодействия, ставятся задачи команды и определяются пути и принципы их достижения.

Срабатываемость – внутри команды  идет процесс выявления лидеров, формирования неформальных групп, определяются роли отдельных работников и их место  в команде, устанавливается психологический  климат в коллективе, его внутренняя культура, определяющая стиль работы и управления, образ взаимодействия членов команды.

Рабочая – наиболее продолжительная  стадия. На основе сформированного  командного чувства идет нормальный процесс работы. Детали взаимодействия уточняются по ходу выполнения задач, общения в различных рабочих ситуациях.

Реорганизация – стадия возникает  при изменении в количественном или качественном составах команды, либо состоянии проекта.

Расформирование – при завершении отдельных стадий и всего проекта  расформировываются отдельные подразделения и вся команда проекта.

По степени вовлеченности в  проект можно выделить три группы участников:

1. основная команда – группа специалистов и организаций, непосредственно работающих над осуществлением проекта в тесном контакте друг с другом;
2. расширенная команда – более обширная, чем основная группа, объединяет специалистов и организации, оказывающих содействие членам основной группы, но не участвующих напрямую в осуществлении проекта и достижении его целей;
3. заинтересованные стороны – люди и организации, оказывающие влияние на членов основной и расширенной команд и на ход работ по проекту, но не вступающие с ними в прямое сотрудничество.

Как правило, основными  участниками проекта являются:

Заказчик - сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его целей. Будущий владелец результатов проекта. Заказчик определяет основные требования к результатам проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих или привлекаемых средств, может заключать контракты с основными исполнителями проекта.

В компании, инициировавшей проект, могут  выделяться роли инициатора и/или спонсора (куратора) проекта.

Инициатор проекта – это сотрудник, который идентифицирует потребность  в проекте и вносит «предложение»  об инициации проекта. Этот человек может быть представителем любого функционального подразделения или уровня внутри или вне организации.

Спонсор (куратор) проекта - сотрудник (как правило, руководитель высшего  звена) организации, реализующей проект, который курирует проект со стороны организации (владельца проекта), обеспечивает общий контроль и поддержку проекта (финансовые, материальные, человеческие и другие ресурсы). Спонсор (куратор) проекта отвечает за достижение проектом конечных целей и реализацию выгод для организации. Спонсор проекта несет ответственность перед генеральным директором/ президентом или перед управляющим советом.

Спонсор проекта назначает менеджера  проекта и обеспечивает ему необходимую  поддержку.

Менеджер проекта (руководитель проекта)- лицо, ответственное за управление проектом. Менеджер проекта несет ответственность за достижение целей проекта в рамках бюджета, в срок и с заданным уровнем качества.

Руководитель проекта обеспечивает ежедневное управление проектом, командой проекта, в разрезе всех основных управленческих функций (управление по срокам, затратам, рискам и др.). В зависимости от размера проекта, менеджер проекта может получать поддержку со стороны администратора проекта, или команды поддержки (офиса проекта).

Возможными участниками  проекта в зависимости от его  типа, вида, сложности и масштаба могут быть:

Инвестор- сторона, вкладывающая инвестиции в проект, например, посредством  кредитов. Если инвестор и заказчик не являются одним и тем же лицом, то в качестве инвесторов обычно выступают банки, инвестиционные фонды и другие организации.

Контрактор (генеральный  контрактор) – сторона или участник проекта, вступающий в отношения  с заказчиком, и берущий на себя ответственность за выполнение работ  и услуг по контракту – это может быть весь проект или его часть.

Субконтрактор – вступает в договорные отношения с контрактором или субконтрактором более высокого уровня. Несет ответственность за выполнение работ и услуг в  соответствии с контрактом.

Поставщики- субконтракторы, осуществляющие разные виды поставок на контрактной основе – материалы, оборудование, транспортные средства и др.

Органы власти – стороны  выдвигающие и поддерживающие экологические, социальные и другие общественные и  государственные требования, связанные с реализацией проекта.

Потребители конечной продукции  – юридические и физические лица, являющиеся покупателями и пользователями результата проекта, определяющие требования к производимой продукции и оказываемым  услугам, формирующие спрос на них.

Основные признаки команды: