Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2011 в 20:10, курсовая работа
Целью курсовой работы является анализ и учет отклонений фактических затрат от нормативных с использованием системы калькуляции издержек по нормативам.
Анализ отклонений проводится по трем основным группам:
1.По издержкам реализации и обращению
2.По совокупным производственным затратам
3.По доходу от совокупной реализации
Введение 3
Исходные данные 4
Отклонение по основным материалам 5
Отклонение по трудозатратам 6
Отклонение по накладным расходам 7
Отклонение по реализации 8
Сопоставление сметной и фактической прибыли 9
Анализ и отчет по основным материалам, труду ОПР, по накладным расходам 10
Отчет об исполнении сметы 11
Заключение 12
В)
Отклонение объема по
эффективности
∆н.р.эф-ть = (Топрнvф-Топрф )* н.р
∆н.р.эф-ть =
(66000-63000)*5= 15000 долл. (Б)
Г)
Отклонение объема по
мощности
∆н.р.мощ. = (ТОПР.факт –ТОПРсм.)* C¯ н.р
∆н.р.мощ = (63000-60000)*5
= 15000 долл. (Б)
Совокупное
отклонение по переменным
накладным расходам
∆И̃н.р = И̃н.р.норм. -И̃н.р.факт.
∆И̃н.р = 198000-200000 = -2000 долл. (Н)
И̃н.р = 3*66000=198000 долл.
Основные причины отклонений:
А)
Отклонение переменных
накладных расходов
от сметных
И̃н.р.см. = ТОПРф-н.р.
И̃н.р.см. = 63000*3 = 189000 долл.
∆И̃н.р
= 189000-200000 = -11000 долл. (Н)
Б)
Отклонение переменных
накладных расходов
по эффективности
∆И̃н.рэф-ть = (ТОПРVф –ТОПРф )* н.р.
∆И̃н.рэф-ть
=(66000-63000)*3= 9000 долл. (Б)
Причины отклонений:
Отклонения по эффективности возникают из-за того, что рабочие затратили большее количество часов, чем требовалось для изготовления продукции по норме.
Отклонение
по доходу от реализации
∆Пф = Дф-ЗнVф=1089000 – 924000 = 165000 долл. (Б)
Дф =99*11000=1089000 долл.
ЗнVф = 84*11000=924000 долл.
∆П= Пф
- Псм = 144350-140000= 4350 долл. (Б)
Отклонение
по цене реализации
∆П= (Цф-Ц н)*Vф= (99-98)*11000 = 11000 долл. (Б)
∆Цреал =(рф –рсм )* Vфакт = (15-14)*11000 = 11000 долл. (Б)
рф =(Ц-С)=99-84 = 15
рсм=
98-84 =14
Отклонение
по объёму реализации
∆Пц=(Vф-Vсм)* рсм = (11000-10000)*14 = 14000 долл. (Б)
Сметная
чистая прибыль: 140000 долл.
Отклонение по реализации: 25000 долл. (Б)
∆Цреал = 11000 долл. (Б)
∆Vреал
= 14000 долл. (Б)
Отклонение по основным материалам: 7550 долл. (Н)
по цене на материалы: 15550 долл. (Н)
матер.А: 16400 долл. (Н)
матер.В: 850 долл. (Б)
по объёму расхода материалов: 8000 долл. (Б)
матер.А: 3000 долл. (Б)
матер.В: 5000 долл. (Б)
Отклонение по з/п: 29100 долл. (Н)
по ставке з/п: 44100 долл. (Н)
по
производительности труда: 15000 долл. (Б)
Отклонение
по постоянным накладным
расходам:
18000 долл. (Б)
по расходам: 12000 долл. (Н)
по объему: 30000 долл. (Б)
по мощности: 15000 долл. (Б)
по
эффективности: 15000 долл. (Б)
Отклонение
по переменным накладным
расходам: 2000 долл. (Н)
-по расходам: 11000 долл. (Н)
-по эффективности: 9000 долл. (Б)
Общее
отклонение = 25000-7550-29100+18000-2000 = 4350 долл.
(Б)
Пч = 140000+4350 = 144350 долл.
Основные материалы
Тип | Vнорм.кол-в,кг | Vфакт.кг | ∆V,кг | Цн.,долл./кг | Отклонение по использованию материалов | Причина |
А | 40000 | 41000 | 1000 | 1 | 1000(Н) | |
В | 10000 | 8500 | 1500 | 2 | 3000(Б) |
Труд ОПР
Категория рабочих | Тн., норма/час | Тфакт., час | ∆Т, час | Инор., долл. | Ифакт.,
долл. |
∆Из/п., долл. | Анализ | Причина | |
По эффективности, долл. | Ставка, долл. | ||||||||
60000 | 63000 | 3000 | 330000 | 359100 | 29100(Н) | 15000 (Б) | 44100 (Н) |
Накладные расходы
Накладные расходы | Допустимые расходы | Фактические расходы | Отклонение | Причина | Откл. И̃н.р по эффективности | |
час | Долл. | |||||
Контролируемые
накл.расх. (И̃н.р
)
-труд вспомогательных рабочих -энергия -тех.обслуж. -вспомогат. Материалы |
198000 | 200000 | 2000(Н) | 3000 | 9000 (Б) | |
Неконтролируемые
накл.расх. (И¯н.р.)
-освещение и отопление -амортизация -контроль |
300000 | 312000 | 12000(Н) |
Сводка | Отклонение,долл. | % от норматив. | ||
Тек.месяц, долл. |
Год, долл. |
Тек.месяц |
Год | |
1.Основные
материалы
2.Труд ОПР -по эффективности -по ставке з/п 3.Контрольные накл.расх. -по расходам -по эффективности для И̃н.р |
2000 (Б) 15000 (Б) 44100 (Н) 2000 (Н) 9000 (Б) |
|||
Всего | 20100 (Н) |
Отчет
об исполнении сметы
Руководитель
центра ответственности должен иметь
подробный анализ отклонений, чтобы
осуществлять руководство. Поэтому
подробные отчеты об исполнении сметы
должны исполняться ежемесячно или
даже еженедельно. Цеховый отчет об исполнении
сметы должен содержать только те статьи,
которыми может управлять или на которые
может влиять руководитель центра ответственности.
Отклонение
по ценам на материалы и по объему
в отчете не представлены, т.к. они
находятся за рамками контроля руководителя
центра ответственности.
Отклонение
по объему (пл мощностям и эффективности)
показаны в неденежном выражении (часах).
Эти отклонения представлены тремя контрольными
коэффициентами:
КV=
Тсм Vф / ТсмVсм=(66000/60000)*100%=110%
Кэф
= Тсм Vф / Тф=(66000/63000)*100%=104,8%
Кисп.мощ.
= Тф / Тсм=(63000/60000)*100%=105%
Типичный цеховой отчет об исполнении сметы
Период сентябрь 2009г. Vфакт.отработ. 63000ч |
Контрольные коэффициенты
По эффективности 104,8%
По мощности 105%
По объему 110%
В курсовой работе был проведен анализ и учет отклонений фактических затрат от нормативных с использованием системы калькуляции издержек по нормативам.
Были
найдены следующие отклонения:
1.Отклонение по цене на материалы
2.Отклонение по объему расхода материалов
3.Отклонение по трудозатратам
4.Отклонение
по накладным расходам
Были представлены:
1.Сопоставление сметной и фактической прибыли
2.Анализ
и отчет по основным
3.Отчет
об исполнении сметы
Полученная прибыль предприятия оказалась больше планируемой на 4350 долл. И составила 144350 долл. В основном все фактические результаты гораздо лучше, чем нормативные. Это говорит о том, что предприятие работало без перебоев, во время выпускало продукцию, проводилось хорошее техническое обслуживание станков и оборудования.
Информация о работе Калькуляция себестоимости по нормативным затратам и анализ отклонений