Кадровый менеджмент

     Антикризисное финансовое управление  предприятием представляет собой процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предупреждению финансовых кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий. Особенностью этого управления в сравнении с другими функциональными видами управления предприятием является то, что в силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределенности, конфликтности интересов различных групп работников.

     В процессе объединения предприятий  по общему плану его санации главная  цель антикризисного финансового управления остается неизменной. Конкретизируется только система задач, связанных  с этим направлением антикризисного финансового управления. К числу основных из этих задач относятся:

     • сбалансирование денежных потоков  новообразованного приятия, их выравнивание и синхронизация во времени;

     •  повышение темпов формирования чистого денежного поток объединенного предприятия (в сопоставлении с темпами его формирования по каждому из объединяемых предприятий);

     •  оптимизация структуры капитала новообразованного предприятия;

     • расширение возможностей формирования финансовых ресурсов за счет внешних источников.

     В зависимости от характеристики финансовой структуры объединяемых предприятий круг этих задач может быть расширен и конкретизирован. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Кризис  является одной из четырех фаз  цикла развития экономических систем и характеризуется следующими признаками: сокращением объемов производства; падением занятости населения; инфляцией; снижением уровня благосостояния населения.

     Успех деятельности предприятия на данном этапе во многом зависит от правильной оценки состояния предприятия и  своевременных действий, направленных на усиление сплоченности коллектива, увеличения профессионализма и патриотичности, на улучшение трудовой дисциплины, а также поощрение инициативы.

     В условиях кризиса наиболее сложной  является проблема изыскания средств, источников финансирования инвестиционных проектов. Решающая роль в рыночной экономике принадлежит собственным и заемным средствам. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЛИТЕРАТУРА

1. Глобальный  кризис и проблемы социального  обновления России: В. И. Жуков,  Г. В. Жукова — Санкт-Петербург,  РГСУ, 2009 г.- 270 с

2. Жизнь без  кризисов. Кризис открывает ваши  возможности: Анатолий Некрасов  — Санкт-Петербург, АСТ, Харвест, 2009 г.- 256 с.

3. Менеджмент. Экзаменационные ответы: — Санкт-Петербург, Ответ, 2009г.- 48 с.

4. www.ru.wikipedia.org