Кадровая технология приема персонала на работу

Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2011 в 17:29, реферат

Описание работы

Процедура приема персонала на работу состоит из 3 этапов.

Работа содержит 1 файл

Кадровая технология приема персонала на работу.docx

— 219.81 Кб (Скачать)

Ситуационное  собеседование строится вокруг обсуждения реальной или гипотетической ситуации, связанной с будущей профессиональной деятельностью кандидата.

Биографическое  собеседование строится вокруг фактов из жизни кандидата, его прошлого опыта. Оно дает возможность оценить то, что кандидат уже сделал в своей жизни и на основании этого предположить, насколько успешно он сможет работать в должности, на которую претендует.

Характеристика  основных стадий собеседования приведена  в табл. 10.

Табл. 10. Стадии собеседования  при отборе на работу

Стадии Содержание  разговора Преимущественные  функции
1. Предварительная  стадия Приветствие, взаимное представление. Допускаются вопросы  об уровне знаний кандидата о предприятии  для выяснения «интенсивности его  интересов». 
Заверение кандидата о конфиденциальности беседы.
Создание атмосферы  доверия. 
Снижение барьеров и порога страха.
2. Основная  стадия Выяснение личного, семейного и социального фона кандидата (например, вопросы о происхождении  и занятиях в свободное время). 
Выявление образовательного пути кандидата, включая повышение квалификации и стажировки. 
Выяснение профессионального развития и профессиональной квалификации. Вопросы по профессии, профессиональным планам; выяснение критической оценки прежнего поля деятельности, уточнение основания для желания сменить место работы. 
Информирование кандидата о предприятии (организации), отделе, рабочей группе, должности и ответы на вопросы кандидата.
Проверяется, подходит ли кандидат к предполагаемой рабочей  группе по своим способностям к контактированию  и интеграции. Определение степени  мобильности и гибкости. 
Получение опорных точек о готовности претендентов к образованию и стремлении к своему развитию. 
Заключение о кандидате относительно инициативы, самооценки, способности к самокритике, оснований для частоты смены должностей. 
Проверка письменной информации. 
Избежание неправильных или искаженных представлений со стороны кандидата о месте работы.
3. Заключительная  стадия Заключение  разговора: резюме о результатах  собеседования, определение срока  принятия решения. Мотивация для  времени раздумий.

Специалисты рекомендуют  оценивать кандидата по результатам  собеседования непосредственно  после собеседования по стандартной  форме.

 
 
 

По результатам  собеседования менеджер может:

  • Рекомендовать принять на работу.
  • Рекомендовать для следующего собеседования.
  • Рассмотреть как кандидата на другую должность.
  • Отказать.

Принятие  решения

Право принятия решения о найме принадлежит  непосредственно руководителю функциональной сферы, в которой образовалась вакансия и руководителю организации.

Найм на работу оформляется заключением трудового  договора (контракта) и приказом о  приеме на работу.

Трудовой договор  – это документ, регламентирующий права и обязанности сотрудника предприятия и администрации, подписывается  сотрудником и представителем администрации.

Контракт –  это особая форма трудового договора между работником и администрацией, оговаривающая не только трудовые, но и иные отношения, а также права  и обязанности ответственных  сторон.

Кодекс законов  о труде РФ предусматривает 2 формы  трудового договора:

1. Контракт, заключенный  на неопределенный срок.

2. Срочный трудовой  договор, к которому работодатель  прибегает, если пользуется услугами  работника в течение определенного  срока.

Контракт обсуждается  с работником до его выхода на службу и подписывается либо после обсуждения, либо в первые дни работы.

Контракт обычно состоит из следующих основных разделов:

1. Общие положения:  кто и с кем заключает контракт, срок его действия, условия об  испытательном сроке.

2. Обязанности  сторон.

3. Ответственность  сторон за неисполнение обязанностей: ответственность за ущерб, причиненный  предприятию, ответственность предприятия  за ущерб, причиненный здоровью  работника.

4. Основания  и порядок расторжения и продления  договора.

5. Порядок рассмотрения  трудовых споров.

Контракт может  включать условия об установлении испытательного срока, о совмещении должностей, о  выполнении обязанностей определенного  должностного лица на время его отсутствия, о соблюдении коммерческой тайны  и т.п

Информация о работе Кадровая технология приема персонала на работу