Кадровая политика предприятия

Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего для всех требование ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих.

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ПРЕДМЕТ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА. 5

1.1 Определение предмета процесса кадрового планирования. 5-8

1.2 Проблема интеграции кадрового планирования в

планы организации. 8-10

2 СТАДИИ ПРОЦЕССА КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. 11

2.1 Определение влияния стратегических целей организации на

отдельные ее подразделения. 11-12

2.2 Определение будущих потребностей. 12-14

2.3 Учет имеющихся кадров при определении числа необходимой

рабочей силы. 14-15

2.4 Методы прогнозирования кадровых потребностей. 15-16

2.5 Разработка конкретных планов. 16-18

3 ОСНОВНЫЕ ВИДЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. 19

3.1 Планирование потребностей в персонале. 19-22

3.2 Планирование использования кадров. 22-23

3.3 Планирование обучения персонала. 23-24

3.4 Планирование сокращения (высвобождения) персонала. 24-26

4 ВРЕМЕННЫЕ РАМКИ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. 26-27

5 РАСПРОСТРАНЕННЫЕ «ЛОВУШКИ» ПРОЦЕССА КАДРОВОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ. 28-29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ 32