Этапы разработки стратегических управленческом решений по управлению основынм производственым процессом

- аппарат  высокого давления для окраски  металлических конструкций, баков,  резервуаров «Вагнер-150», шланги  к нему;

- плиткорез  для резки кислотоупорного кирпича;

     - строительные леса типа «Хомутовый»  или «Конверт». 

        Данные произведенных расчетов представлены в таблице 3

Таблица 3

Показатели  оценки технического состояния и  движения основных производственных фондов

 

        Выше перечисленное оборудование необходимо в двух экземплярах. Общая стоимость оборудования составляет 2100 тыс. руб. Таких средств у предприятия ни в наличии, ни на счету не имеется. Кроме вышеуказанной проблемы следует отметить также тот факт, что руководитель предприятия несколько консервативен и предпочитает авторитарный стиль руководства, обладает страхом перед неизвестностью.

         Итак,  в результате исследования было  выявлено, что оборудование на предприятии большей частью устарело и морально и физически, требуется его замена, а предприятие не обладает достаточной суммой финансовых средств для приобретения нового высокотехнологического оборудования.

         Сам процесс этапов разработки стратегического управленческого решения в ООО «Геликон» до конца не был доведен. Были пройдены только первоначальные  этапы разработки стратегического управленческого решения: 

          1. Определена проблема.

          2. Исследована ситуация.

         3. Выявлена причина недостатков.

        4. Имеются процедуры работы с данной проблемой.

        5. Имеется полная информация по текущим показателям.

        6. Проблема имеет четкую структуру в вопросе критериев эффективности.

         В данном случае в силу сложившихся  финансовых и организационных обстоятельств наблюдается стратегическое управленческое решение, которое имеет чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия и тормозит развитие всего производственного процесса.

          1. Недостатком данного стратегического управленческого решения является то, что не были рассмотрены альтернативы получения финансовых средств из других источников, например кредит в банке, возможности лизинга, взаимозачет с другим предприятием, которое пользуется услугами ООО «Геликон».

        2. Недостатком является также то, что руководитель предприятия несколько консервативен и предпочитает авторитарный стиль руководства, т.е. решение не было коллегиальным, он один принимает решения.

        3. Следующим недостатком является то, что руководитель предприятия обладает страхом перед неизвестностью.

         Таким образом, анализируя информацию, полученную в результате проведенного исследования, можно  выявить проблемы ООО «Геликон», которые появились у предприятия в связи с незаконченностью разработки этапов принятия стратегического управленческого решения, т.е. оно не было завершенным, приняло долгосрочный характер. Данные проблемы отражены в дереве проблем на рисунке 1. 

 

 
 

 
 
 

Рис.1 Дерево проблем ООО «Геликон»

      Из  рисунка видно, что одна проблема, обозначенная на предприятии,  такая как отсутствие финансовых ресурсов, повлекла за собой еще ряд проблем, которые не способствуют процветанию предприятия, более того, снижают его конкурентоспособность на рынке. Основные проблемы ООО «Геликон», связанные с нарушением этапов разработки стратегического управленческого решения по управлению основным производственным процессом в организации:

      1. Отсутствие финансовых средств.

      2.Предприятие  не имеет возможности приобрести  необходимое оборудование в результате чего падает имидж  предприятия, снижается его конкурентоспособность.

      3.Отсутствие  высокотехнологического оборудования  влечет за собой низкий коэффициент  полезного действия.

      4. В результате этого падает  производительность труда, что  в свою очередь не обеспечивает большой объем работы.

      5. Это в свою очередь способствует  тому, что рабочие получают как  результат низкую заработную  плату.

      Таким образом, в результате исследования выявлено, что оборудование на предприятии большей частью устарело. Предприятие не обладает финансовыми средствами для приобретения нового оборудования, что в свою очередь влечет за собой снижение производительности труда, снижение объемов работы, большие затраты времени, получение низкой заработной  платы рабочими. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

^{Выводы  и предложения}

     Подводя итоги проведенного исследования, можно  сделать следующие выводы:

           Процесс разработки этапов стратегического  управленческого решения в ООО  «Геликон» не был завершенным.

           Были пройдены только первоначальные  этапы разработки стратегического управленческого решения:  

          1. Определена проблема.

          2. Исследована ситуация.

         3. Выявлена причина недостатков.

        4. Имеются процедуры работы с данной проблемой.

          5. Имеется полная информация по текущим показателям.

          6. Проблема имеет четкую структуру в вопросе критериев эффективности.

         В данном случае в силу сложившихся   финансовых и организационных  обстоятельств наблюдается стратегическое управленческое решение, которое приобрело  чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия и стало тормозить развитие всего производственного процесса.

          1. Недостатком данного стратегического  управленческого решения является  то, что не были рассмотрены альтернативы получения финансовых средств из других источников, например кредит в банке, возможности лизинга, взаимозачет с другим предприятием, которое пользуется услугами ООО «Геликон».

        2. Недостатком является также то, что руководитель предприятия несколько консервативен и предпочитает авторитарный стиль руководства, т.е. решение не было коллегиальным, он один принимает решения.

        3. Следующим недостатком является  то, что руководитель предприятия  обладает страхом перед неизвестностью.

        Для решения выявленной проблемы в части приобретения высокотехнологического оборудования, предприятию предлагаются следующие рекомендации, представленные на рисунке 2.

 

 

 

 

 
 

 
 
 

Рис.2. Дерево решения проблем ООО «Геликон» 

     1.Руководителю организации сменить авторитарный стиль руководства  на демократический.

     2. Для избавления от страха перед  неизвестностью вести финансовую  политику предприятия на основе четкого планирования, коллегиально со специалистами.

     3.Ввести  ставку финансового менеджера.

     4. Для решения проблемы,  связанной  с приобретением необходимого  оборудования взять кредит в  банке под 19% годовых на льготных  условиях. Поручителем может стать  ОАО КБК.

     В течение года предприятие расплатиться с банком полностью, выплата процентов по кредиту на льготных условиях позволит сэкономить предприятию 66006 руб. (См. табл. 4).

          5. В результате приобретения оборудования: 

- повыситься  производительность  труда в 1,2 раза;

-  повысится  коэффициент полезного действия;

- произойдет снижение показателей затрат времени;

- увеличиться  объем производства;

- предприятие  получит приличную прибыль;

- что  в свою очередь даст возможность  рабочим получать достойную, не маленькую заработную плату, закрепит рабочих на своих рабочих местах;

- поднимет  имидж предприятия, повысит его  конкурентоспособность на рынке.                                                                                           

Таблица 4.

     Схема возврата кредита