Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2013 в 12:58, реферат
Наряду со стимулированием производственной деятельности персонала и привлечением его к управлению необходимо принятие самых жестких мер к той части трудового коллектива, интересы которой расходятся с целями антикризисного управления. Не секрет, что в ряде случаев персонал стремится “растащить” предприятие. Избавиться от “несунов” и более крупных расхитителей - первостепенная задача нового управляющего. И чем быстрее он ее решит, тем успешнее будет антикризисное управление.
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ КРИЗИСА 6
1.1 ПОНЯТИЕ И ТИПОЛОГИЯ КРИЗИСА 6
1.2 ТИПОЛОГИЯ КРИЗИСОВ 8
1.3 ПРИЗНАКИ КРИЗИСА 11
ГЛАВА 2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. 14
2.1 СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ. 14
2.2 ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПЕРСОНАЛА НА КРИЗИСНОМ ПРЕДПРИЯТИИ. 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21