3.Скользящая  цена в момент заключения договора может устанавливаться путем пересмотра базисной цены с учетом изменения статей расходов в процессе исполнения этого договора. Особое значение в этом случае приобретает установление структуры цены, определяющей процентное соотношения в ней отдельных статей расходов (постоянных, на материалы, на зарплату и т.д.). Структура цены позволяет судить о реальных экономических результатах деятельности предприятия и его отдельных подразделений, о конкурентоспособности продукции на рынке и об источниках прибыли;

    4. В условиях жесткой конкуренции  все большее число предприятий  (компаний) устанавливают цены на  основе воспринимаемой ценности. Ключом к ценообразованию в этом случае служит восприятие ценности товара покупателем, а не издержки продавца. Ценообразование на основе ценности означает, что продавец не может проектировать товар и разработать маркетинговую программу, прежде чем будет установлена цена на него;

    5. Ценообразование на основе учета конкуренции (поведения конкурентов) может быть реализовано двумя методами: на основе уровня текущих цен и закрытых;

    6. Ценообразование в рамках внутрифирменного  расчета строится на иных принципах.  Цены в этом случае выполняют  свои функции в модифицированном виде, так как внутрифирменный расчет не имеет коммерческого характера. По существу внутрифирменные цены являются результатом хозяйственной политики в интересах предприятия (корпорации) в целом и носят в основном расчетный характер.

    Установление  этих показателей и их оценка при анализе хозяйственной деятельности предприятия по технологическому циклу изготовления продукции в условиях развитой внутрифирменной специализации и кооперации производства связаны с рядом трудностей, основными причинами которых являются:

    1)    различие в уровне накладных  расходов в отделениях, филиалах  и дочерних компаниях, связанных  между собой единством технологического цикла производства и сбыта продукции (услуг);

    2)    различие в подходах к внутрифирменному ценообразованию.

    При этом механизм внутрифирменного ценообразования  оказывает непосредственное влияние на оценку хозяйственной деятельности всех структурных образований предприятия, так как через этот механизм обеспечивается согласование интересов отделений с общекорпоративными интересами и формируются стимулы для улучшения работы. И от того, как выполняются эти функции, во многом зависит эффективность экономического механизма внутрифирменного управления и результативность предприятия в целом.

    В практике отработки и внедрения механизма внутрифирменного ценообразования сложились следующие подходы (методы) определения внутрифирменных цен:

    1. Внутрифирменные цены, основанные на издержках производства;

    2. Внутрифирменные цены, основанные на рыночных ценах;

    3. Внутрифирменные цены, основанные  на фактической цене конечной продукции;

    4. Внутрифирменные цены, формируемые на договорной основе;

    5. Смешанные методы внутрифирменного  ценообразования.

1.4. Взаимодействие экономических методов менеджмента с функциями менеджмента

    Экономические методы управления находятся в тесной взаимосвязи и являются базовым  элементом экономического механизма  менеджмента.

    Они могут эффективно применяться в  управлении предприятием при комплексном использовании с другими элементами менеджмента.

    Методы  ориентированы на обеспечение устойчивой хозяйственной деятельности предприятия и его конкурентной позиции на рынке (в отрасли), которая, в свою очередь, обеспечивает предприятию получение прибыли и рост капитала в длительной перспективе.

    Взаимосвязь экономических методов с основными  видами деятельности предприятия и функциями менеджмента приведена на рисунке 1. 

    

 

    Рисунок 1 - Взаимосвязь экономических методов с основными видами деятельности предприятия и функциями менеджмента [11] 

    Таким образом, экономические методы управления находятся в тесной взаимосвязи  и являются базовым элементом  экономического механизма менеджмента.

 

ГЛАВА 2. РЕАЛИЗАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ  МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «РЫБОКОМБИНАТ  «ЛЮБАНЬ»

2.1.  Общая характеристика  предприятия

    ОАО Рыбокомбинат «Любань» - современное  высокоэффективное предприятие, крупнейший поставщик рыбной продукции. Комбинат имеет все условия для производства качественной конкурентоспособной  продукции. Качество продукции соответствует мировым стандартам и является конкурентоспособным, пользуется спросом у потребителей.

    Открытое акционерное общество "Рыбокомбинат "Любань" расположено в пойме реки Оресса в Любанском районе на юге Минской области. Юридический адрес предприятия: 223812 Минская обл., г. Любань, ул. Боровика, д. 6. Источником водоснабжения прудов хозяйства является Любанское водохранилище полезной емкостью 32.7 миллионов метров кубических, площадью 2428 гектар, средняя глубина – 1,7 метров. Пойменное расположение прудов позволяет реке Орессе выполнять роль водоотводящего канала, обеспечивающего полный спуск и осушение ложа после спуска воды. По левому берегу реки Оресса 10 нагульных прудов, обеспечивающихся водой из водоподающего канала ВП-1. На правом берегу реки Оресса расположено четыре нагульных пруда, а нагульные пруды 11-низ и 11-верх находятся в низине, ближе к реке Талица. В междуречье рек Оресса и Талица располагается вся выростная площадь рыбокомбината. Водой пруды обеспечиваются из магистрального канала ВП-2. Спуск выростных прудов - через специальные каналы в р. Талица.

    Для возвращения фильтрационных вод в водоподающие каналы на предприятии имеется насосная станция, которая располагается в торце водоподающего канала ВП-2-1 на берегу реки Оресса и позволяет перекачивать воду из реки в водоподающий канал ВП-2, откуда она по системе каналов поступает для питания всех прудов, расположенных на правом берегу реки Оресса.

    В настоящее время прудовый фонд предприятия включает в себя:16 нагульных прудов общей площадью 1654 гектара; 25 выростных прудов общей площадью 343, 7 гектар; 4 маточных пруда общей площадью 14,8 гектар; 3 мальковые и 1 карантинный пруды общей площадь 6,5 гектар; нерестовые пруды общей площадью 13,3 гектар; зимовальные пруды и земляные садки общей площадью 38,7 гектар.

    В прудах рыбокомбината выращиваются такие виды рыб, как карп, щука, сом, из растительноядных - амур, толстолобик.

2.2. Анализ основных финансово- экономических показателей деятельности предприятия

Экономическая оценка эффективности использования трудовых ресурсов

    По  состоянию на конец 2009 г. списочная численность ОАО «Рыбокомбинат «Любань» составила 173 человека. [9].

Таблица 1 - Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами на конец 2009 г.

 

    Из  таблицы 1 мы видим, что управленческий персонал всего по комбинату составляет 40 человек или 24,80% в общей численности (из них руководители и специалисты составляют соответственно11,6% и 9,2 %, другие служащие составляют 20,8 %) и рабочие 112 человек (64,7%). Персонал не основного вида деятельности составляет 14,5 %.

    Образовательный уровень сотрудников в целом по комбинату приведен в таблице 2. 

Таблица 2 - Образовательный уровень сотрудников  на конец 2009г.

 

    Для характеристики движения рабочей силы необходимо рассчитать и проанализировать динамику следующих показателей:

• коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр)

 

                       (1)

• коэффициент оборота по выбытию (Кв)

 

                        (2)

• коэффициент текучести кадров (Кт)

 

        (3) 

Таблица 3 - Исходные данные для расчета показателей движения рабочей силы

 

Таблица 4 - Показатели движения рабочей силы