Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2012 в 00:17, тест
Работа содержит ответы на 50 тестовых вопросов на тему "Эффективность принятия управленческих решений"
а) на приоритете межличностных отношений.
в) на приоритете контроля и жесткого управления персоналом
с) на приоритете профессионализма исполнителей или отработанной и
хорошо выполнимой производственной технологии.
Для выполнения процедуры разработки УР нельзя использовать процессорную технологию?
а) «Управление на базе потребностей и
интересов»
в) «Управление на базе искусственного интеллекта»
с) «Управление на базе активизации деятельности персонала»
д) «Управление по результатам»
Для выполнения процедуры согласования нельзя использовать
Процессорную технологию
а) «Управление на базе потребностей и интересов»
в) «Управление путем постоянных проверок и указаний»
с) «Управление на базе искусственного интеллекта»
д) «Управление на базе активизации деятельности персонала»
Для выполнения процедуры организации выполнения УР можно
использовать три процессорные технологии.
а) «Управление на базе искусственного интеллекта»
в) «Управление на базе потребностей и интересов»
с) «Управление по результатам»
Для выполнения процедуры утверждения УР нельзя использовать
процессорную технологию.
а) «Управление на базе потребности и интересов»
в) «Управление путем постоянных проверок и указаний»
с) «Управление на базе искусственного интеллекта»
Сколько административных действий руководителя и аппарата
управления, необходимо
осуществить для процедуры
а) семь
в) шесть
с) пять
Какие административные действия руководителя и аппарата управления нельзя выполнять для процедуры согласования ?
а)Оформить документацию о физических или юридических лицах,
с которыми необходимо согласовывать УР
в) Определить и зафиксировать в документе временные периоды
согласований, а также наименование и содержание сопроводительных
документов
с) Оформить набор критериев для выбора УР, в том числе наименование,
численные или качественные их параметры
Что не относится к условиям применения технологии.
а) преимущественно коллективный характер работы;
в) наличие тесных семейных, бытовых и производственных связей
с) большой объем сложных типовых процедур
Метод сценариев — это
а) совокупность приемов изящного изложения
процедур подготовки и реализации любых решений, в том
числе и управленческих
в) сюжетная схема, по которой создаются спектакли
с) полный набор сведений о цели компании, имеющейся ситуации,
характере проблемы и перечень причин, вызвавших
данную проблему
Сколько элементов входят в состав метода сценариев ?
а)6
в)5
с)4
На что опирается метод сценариев ?
а) силу воздействия художественного слова
в) текст сценария
с) социально-психологические
Что не входит в состав организационной стороны реализации метода сценария?
а) руководитель или его подчиненные разрабатывают варианты решения проблемы
в) составляется окончательный сценарий для ориентировки всех участников процесса ПРУР.
с) руководитель или его подчиненные разрабатывают варианты
решения проблемы
Что включает завязка?
а) информация о возможных результатах
в) история развития объекта управления
с) противостояния