Исследование системы управления мебельной фирмы ЗАО «Мебель - Дизайн»

Содержание 

Введение

1.Общие сведения  о предприятии

2. Миссия и  цели предприятия

3. STEEP –анализ дальнего окружения

4. SWOT анализ

5. EFAS анализ

6. Выбор цикла  управления

7. Выбор стратегии  управления

8. Организационная  структура системы управления

9. Функциональная матрица

Заключение

 

Введение. 

     Все коммерческие организации действуют  в конкретной рыночной среде. У всех организаций  одна цель – получение  прибыли. Одним участникам рынка  достижение указанной цели в той  или иной мере удается, а другим нет. Это зависит от руководителя данного экономического объекта: умеет ли он правильно ставить цели предприятия, и рассматривает ли он будущее развитие предприятия.

     Умение  проводить первичный стратегический анализ для организации поможет  руководителю наметить основные направления деятельности предприятия, определить цели и задачи предприятия.

     Для осуществления управления организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, необходимо проведение анализа и оценки среды. А также прогнозирование того, как она будет изменяться во времени, с учетом непредсказуемости некоторых факторов внешней среды: ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса.

     В настоящее время развитие рыночных отношений делает необходимым определять перспективы развития предприятия.

       Цель моей работы провести  анализ управленческой системы  предприятия ЗАО «Мебель-Дизайн».  Для этого будут рассмотрены  следующие разделы:

Анализ  внешней среды предприятия

Анализ  внутренней среды предприятия

Рассчитаем  показатель изменения внешней среды  и влияния ее на предприятие.

Рассмотрим  цикл и стратегию управления на фирме

Проанализируем  структуру управления предприятия, и распределим или закрепим функции за руководителями предприятия.

 

1. Общие сведения о предприятии:

 

1. История предприятия.

 

   Закрытое  акционерное общество «Мебель-Дизайн»  было основано в начале 1996 г.

   Учредителями  предприятия являются одно физическое лицо, имеющее итальянское гражданство, которому принадлежит основная часть уставного капитала, и одно физическое лицо, имеющее российское гражданство. Данная организационно-правовая форма выбрана в силу простоты ведения дел на территории России.

   Основной  деятельностью ЗАО «Мебель-Дизайн» является торговля мебелью: кухонными гарнитурами, детскими наборами и мягкой мебелью.

В начале своей деятельности упор делался  на торговлю только офисной мебелью. Товар приобретался по договорам  поставок с условиями отсрочки оплаты преимущественно у московских фирм-посредников. Анализируя положение дел и тенденции развития организации, можно сказать, что торговые точки не давали достаточного уровня рентабельности и отдачи на вложенный капитал. Рентабельность была порядка 15-20%, а накладные расходы высокими. Исходя из этого, весной 1997 г. руководство фирмы приняло решение о расширении ассортимента и изменении сбытовой политики.

 

1.2 Характеристика продукции. 

Мягкая мебель:

• Диваны
• Кресла
• Софа

Кухня:

• Столы
• Табуретки
• Шкафы
• Полочки

Офисная мебель:

• Столы
• Кресла
• Стулья
• Диваны
• Шкафы

Спальная мебель:

• Комоды
• Кровати
• Тумбы
• Стенки
• Трюмо

Прихожие 
 
 

 

1.3 Структура предприятия.

Организационная структура. 

 

Функциональная  структура. 

 

     В схеме отражена основная деятельность, которой занимается тот или иной отдел.

     В каждом отделе от 4 до 30 человек. Руководители отделов занимаются координацией деятельности, организацией работы  своего отдела, контролем за выполнением поставленных задач, мотивацией персонала, планирование своей деятельности. Почти у каждого руководителя отдела есть помощник, который помогает организовывать работу с подчиненными.

 

2. Миссия и цели  предприятия 

Миссия  предприятия

«Мы поможем создать уют в каждом доме»

   Наша  фирма призвана удовлетворять постоянно растущие потребности в мебели на московском рынке. В дальнейшем ЗАО «Мебель-Дизайн» планирует расширить свою сферу деятельности на прилегающие регионы с целью лучшего удовлетворения потребностей населения, обеспечения людей дополнительными сопутствующими товарами, при этом создавая дополнительные рабочие места, как на самом предприятии, так и на предприятиях-изготовителях мебели, достигая тем самым, в конечном итоге, получение большей прибыли.

   Цели  предприятия:

1. Занять новые рынки в других регионах
2. Увеличить товарооборот
3. Снизить издержки
4. Ввести контроль за расходованием финансовых и материальных ресурсов
5. Перестроить службу доставки
6. Повысит рентабельность деятельности
7. Заключить дополнительные договора

 

 

3.STEEP- анализ дальнего окружения 

    Социальные  факторы:

1. Рост численности специалистов с высшим образованием менеджеров, экономистов, рекламных агентов, специалистов по маркетингу, бухгалтеров.

    Для решения этих проблем следует: привлечение  учащихся институтов (последний курс) и подготовка специалистов под свои стандарты, наработка практики.

2. Изменение моды.

    Приведет  к активному развитию производства. Поэтому предприятие должно  расширить  ассортимент выпускаемой продукции.

    Политические  и правовые факторы:

1. Принятие закона по предпринимательской деятельности

Этот  закон ограничит деятельность мебельной  фабрики, появится более существенный барьер вхождения на рынок, что уменьшит число конкурентов

2. Снижение политической обстановки может влечь за собой ухудшение политической направленности в сфере среднего и крупного бизнеса, следовательно к усложнению управления предприятия, увеличения издержек, а также к потере рынка
3. Переход на европейские стандарты

Многие  предприятия стремятся выйти  на мировой рынок, для этого необходимы  квалифицированные специалисты, для нашего предприятии необходимо переобучение и повышение образования сотрудников для того, чтобы выйти на мировой рынок.

    Научно-технические  факторы:

1. Совершенствование технологии производства

Многие  предприятия стремятся усовершенствовать  технологию, что приведет к снижению времени и издержек, а также усовершенствовать систему управления технологическим процессом.

2. Изменение рекламных технологий ведет к увеличению обхвата рекламой потенциальных потребителей. Применение новых технологий в рекламной сфере, использование  новых видов рекламы.
3. Ускорение темпов обновления производства

    Научно-промышленный процесс не стоит на месте все  время появляется новое оборудование. Появление новых деревообрабатывающих станков и др. оборудования очень  важно для нашего предприятия, поэтому проводится мониторинг и приобретение нового оборудования.

    Экономические:

1. Рост темпов инфляции

    Этот  фактор действует отрицательно, что  проявляется в увеличении издержек, повышении цен на выпускаемую  продукцию.

2. Скачки курсов валют

Курс валют для предприятия играет немаловажную роль, так как мы сотрудничаем с российскими и зарубежными поставщиками, и изменение цен вызовет дополнительные издержки. А также предприятия ведет работу с клиентами, которым стремятся рассчитываться зарубежной валютой(доллары), тем самым нестабильность курса валют может вызвать убытки. Поэтому для решения этого вопроса в договорах будет указываться дата погашения платежа и курс валют.

3. Рост налогов и пошлин приводит к увеличению цен на сырье, а также к увеличению издержек.
4. Рост уровня доходов потребителей  приведет к повышению спроса и увеличению продаж    особенно мебели среднего класса.

 

Таблица. STEEP – анализ дальнего окружения.