Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2011 в 14:51, практическая работа
Представленная фирма является туристическим агентством, занимающимся на коммерческой основе посредническими операциями в сфере - купли продажи туристских услуг (рисунок 1) т.е. турагенство не производит туристическую услугу, а лишь является посредником между потребителем и производителем туристических услуг (туристические операторы).
ПРИКАМСКИЙ
СОЦИАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ
Кафедра менеджмента
ПРАКТИЧЕСКАЯ
РАБОТА
По дисциплине «ИССЛЕДОВАНИЕ
СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ»
Выполнила:
Студентка
III курса
Заочного отделения
Финансово-экономического
факультета специальности
«Менеджмент организации»
Ю.В. Груздева
Руководитель:
Е.И.
Андреева
Пермь
2010
ОПРЕДЕНИЕ
ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ
И ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКА
Объектом исследования является туристическая фирма «Турист».
Фирма «Турист» была организована в 2005 году.
Месторасположение: 617060 г. Краснокамск, проспект Маяковского 9, офис 19.
Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.
Представленная
фирма является туристическим агентством,
занимающимся на коммерческой основе
посредническими операциями в сфере -
купли продажи туристских услуг (рисунок
1) т.е. турагенство не производит туристическую
услугу, а лишь является посредником между
потребителем и производителем туристических
услуг (туристические операторы).
Деятельность туристической фирмы осуществляется на основании:
Согласно
устава организации турагенство «Турист»
выступает в качестве продавца туруслуг
для личного некоммерческого потребления
своим согражданам. Деятельность турфирмы
заключается в реализации туристического
продукта, сформированного туроператором.
Осуществляя свою деятельность турфирма
обязуется: предоставлять достоверную
информацию о наличии мест на рейсе, датой
и временем вылета, возможности выбора
отеля и заказа номера в нем. Турагентство
несет ответственность: за дачу достоверных
сведений о туре, отеле, стоимости поездки,
за юридически грамотное оформление документов
при продаже тура, за выполнение обязательств
по брони тура, за передачу документов
туристу, правильности написания паспортных
данных.
На сегодняшний день туристская индустрия является одним из самых динамичных секторов как российской, так и мировой экономики. По уровню доходности туризм уступает лишь индустрии добычи нефти и автостроению. Однако туристский комплекс переживает значительные трудности. Сейчас количество турфирм значительно увеличилось и жесткая конкуренция заставляет их занимать свои ниши на туристском рынке города Краснокамска. Всего в области работает более 43 туристских фирм, из действующих 20 турфирм только 6 предлагают поездки по внутриобластным туристским маршрутам, а остальные заняты в основном внешним туризмом.
Отсюда можно сделать вывод, что основным направлением деятельности турфирмы «Турист» является повышение конкурентоспособности и тем самым привлечение новых клиентов.
Миссия организации3:
Возвратить
интерес граждан к отдыху внутри
страны, приобщение поколения к истории
и красотам нашей Родины.
Цель организации: достижение превосходства над конкурентами.
Общая
цель турфирмы «Турист» и пути ее достижения
могут быть представлены виде «дерева
целей»:
Таблица
1 «Дерево целей турфирмы «Турист»»
Цель 1. Достижение превосходства над конкурентами | Цель 1.3. Совершенствование комплекса маркетинга | Обеспечение осведомленности об услуги | Изменение рекламной политики | Разработка рекламного сообщения, выбор источника рекламы |
Выбор рекламодателя, заключение договоров | ||||
Формирование благоприятного имиджа | Сбор и анализ информации о факторах привлекающих потребителей | |||
Организация связей с общественностью на основе полученных данных (презентации) | ||||
Определение тактики изменения цены в соответствии со спросом | Анализ цен конкурентов | Назначение ответственных лиц за сбор и обработку информации | ||
Выбор оптимального варианта и применение полученных результатов на практике | ||||
Анализ затрат и доходов | Определение системы скидок в зависимости от уровня доходов в конкретный сезон | |||
Установление надбавок к цене (краткосрочные мероприятия) | ||||
Цель 1.2. Расширение перечня предоставляемых услуг | Выбор услуги в зависимости от вкусов и предпочтений потребителей | Сбор и анализ информации | Определение источников информации лиц ответственных за сбор и анализ информации | |
Разработка рекламной компании новой услуги | ||||
Определение туроператора | Поиск туроператора реализующего необходимую услугу | |||
Определение условий предоставления услуги, ее оплата и гарантии, заключение договора об оказании услуги | ||||
Определение цены на новую услугу | Определение дополнительных (сопроводительных) услуг | Послепродажное обслуживание | ||
Установление системы скидок и возможных льгот, условия кредитования | ||||
Изучение информации о средней цене на идентичную услуга | Изучение цен конкурентов на идентичную услугу, выбор оптимальной | |||
Определение лиц ответственных за сбор и анализ информации, определение источников информации | ||||
Цель 1.1. Улучшение качества обслуживание клиентов | Цель 1.1.1
Усовершенствование внешнего вида офиса и его оборудования |
Поиск финансовых
средств на покупку оборудования
и осуществление ремонтных |
Выбор банка, осуществляющих выдачу кредита на выгодных условиях . Поиск организаций продающих оборудование на наиболее выгодных условиях; | |
Заем денег из фонда заработной платы или иных источников финансирования | ||||
Выбор способа осуществления ремонта офиса | Осуществление ремонта без привлечения сторонних организация (самостоятельно) | |||
Выбор подрядчика и последующее заключение договора | ||||
Цель
1.1.2
Организация мероприятий по социальному и квалификационному развитию коллектива |
Создание благоприятной атмосферы внутри коллектива | Организация тренингов направленных на решение внутриличностных конфликтов; определение ответственных лиц за их реализацию | ||
Рациональная организация труда, Создание зон отдыха и | ||||
Проведение тренингов, семинаров | Определение ответственных
лиц за организацию обучения, выбор
учебных центров или | |||
Мотивация
к прохождению обучения, создание
программы поощрения |
На достижение цели турфирмы «Турист» могут оказывать влияние следующие факторы:
Таблица « «Факторы, способствующие достижению цели»
Цель №1 | ||
Цель №1.1 | Цель 1.2 | Цель 1.3. |
Наличие финансовых средств и рациональное распределение функций и обязанностей | Наличие надежных партнеров, предоставляющих новую услугу и бизнес – планов по продвижению выбранной услуги | Наличие программы реализации комплекса маркетинговых мероприятий |
Рациональная организация труда в условиях совершенствования внешнего вида офиса при использовании современной техники | Наличие информации
о рынке сбыта (спрос и предложение),
наличие связей между фирмой и конкретными потребителями |
Наличие финансовых средств и плана проведения рекламной компании, наличие партнеров и их надежность |
Совершенствование управления, определение системы стимулирования и мотивации, совершенствование процесса принятия решений | Наличие достоверных источников информации, стабильность уровня цен, доходов населения и конкуренции в отрасли | Стабильность
внешней среды,
определение оптимальных величин надбавок к цене и скидок , устойчивость к сезонным колебаниям |
Исходя
из вышесказанного, можно указать
и факторы, препятствующие достижению
цели турфирмы «Турист»:
Таблица « «Факторы, препятствующие достижению цели»
Цель №1 | ||
Цель №1.1 | Цель 1.2 | Цель 1.3. |
Отсутствие финансовых возможностей на преобразование офиса и осуществление обучения | Несвоевременное предоставление новой услуги, невыгодные условия договоров | Отсутствие опыта работы в области продвижения услуги |
Несвоевременное переоборудование офиса, ненадежность подрядчиков | Отсутствие достоверных источников информации о рынке сбыта, меняющиеся отношения, ожидания и нравы общества | Отсутствие финансовых возможностей для привлечения специалистов в области маркетинга |
Несвоевременность принятия управленческих решений, нерациональное распределение обязанностей, неверный выбор стимулов, низкая орг культура | Нестабильность уровня цен в отрасли (стране), превосходство цены конкурентов по предложению аналогичной услуги | Нестабильность внешней среды: сильные колебания спроса и предложения, неверная оценка сил конкурентов |
Организационная структура4:
Туристская деятельность — это организованная деятельность по предоставлению туристских услуг. Рынок туризма характеризуется большим числом субъектов, участвующих в процессе производства и продвижения туристской услуги. Организационная структура управления туризмом позволяет упорядочить совокупность взаимосвязанных элементов внутри любой туристской организации.
Организационная
структура турфирмы представлена на
рисунке 2
Рисунок
2 «Организационная структура турфирмы
«Турист»».
Из
рисунка видно, что в данной организации
используется линейная структура управления,
которая характеризуется полной
персональной ответственностью за результаты
работы по отделам, быстрой реакцией
на прямые указания руководителей, но
в тоже время возникает сложность
координации процессов
Согласно штатному расписанию коллектив организации составляет 7 человек:
Таблица 1
«Штатное
расписание турфирмы «Турист»»
Отдел | Должность | Количество единиц | Оклад,
руб |
Примечания |
Генеральный директор | 1 чел. | 10000 | ||
Отдел туризма | Начальник туротдела | 1 чел. | 6000 | |
Менеджер | 2 чел. | 10000 | ||
Экскурсионный отдел | Начальник экскурсионного отдела | 1 чел. | 6000 | |
Менеджер | 2 чел. | 10000 | ||
Бухгалтерия | Главный бухгалтер | 1 чел. | 6000 |
Общий фонд заработной платы в месяц 48000 рублей.
Каждый сотрудник отвечает следующим требованиям:
Для каждого сотрудника отдела турфирмы, прописаны свои должностные обязанности:
руководит в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности организации; организует работу и эффективное взаимодействие между менеджерами; решает все вопросы, касательно финансирования и развития фирмы; контролирует получение услуг отраженных в договоре; визирует договора с клиентами, с фирмами - операторами, а также все
бухгалтерские
документы и несет
подчиняться
генеральному директору фирмы
и несет ответственность за
работу отдела туризма;
подчиняться
непосредственно начальнику
Так же в организации существуют определенные правила обслуживания клиентов: