Исследование и совершенствование деятельности организации в кризисной ситуации (на примере ЧП “Семибратов”)

3. Изучение основных  факторов, обусловивших (и обуславливающих  в предстоящем периоде) кризисное  развитие предприятия. Разработка  политики антикризисного финансового  управления  определяет необходимость, предварительной группировки таких факторов по основным определяющим признакам; исследование степени влияния отдельных факторов на формы и масштабы кризисного финансового развития; прогнозирование развития факторов, оказывающих такое негативное влияние. 

4. Формирование  целей и выбор основных механизмов  антикризисного финансового управления  предприятием при угрозе банкротства.  Цели и механизмы антикризисного  финансового управления должны  соответствовать масштабам кризисного  состояния предприятия и учитывать прогноз развития основных факторов, определяющих угрозу банкротства. С учетом этих условий, финансовый менеджмент на данном этапе может быть направлен на реализацию трех принципиальных целей:

а) обеспечение  финансового оздоровления предприятия  за счет реализации внутренних резервов хозяйственной деятельности;

б) обеспечение  финансового оздоровления предприятия  за счет внешней помощи и частичной  его реорганизации;

в) прекращение  хозяйственной деятельности и начало процедуры банкротства (в связи  с невозможностью финансового оздоровления предприятия).

Соответственно  этим целям формируются и системы  механизмов финансового управления предприятием при угрозе банкротства, которые составляют содержание последующих  направлений политики. 

5. Внедрение  внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия. Внутренние механизмы финансовой стабилизации должны обеспечить реализацию срочных мер по возобновлению платежеспособности и восстановлению финансовой устойчивости предприятия за счет внутренних резервов. Эти механизмы основаны на последовательном использовании определенных моделей управленческих решений, выбираемых в соответствии со спецификой хозяйственной деятельности предприятия и масштабами кризисных явлений в его развитии. В системе антикризисного финансового управления этому направлению политики предприятия уделяется первостепенное внимание. 

6. Выбор эффективных  форм санации предприятия. Если  масштабы кризисного финансового  состояния предприятия не позволяют  выйти из него за счет реализации  внутренних резервов, предприятие вынуждено прибегнуть к внешней помощи, которая обычно принимает форму его санации. Санация предприятия может проводиться как до, так и в процессе производства дела о банкротстве. В первом случае предприятие может само выступить инициатором своей санации и выбора ее форм. В процессе санации необходимо обосновать выбор наиболее эффективных ее форм (включая формы, связанные с реорганизацией предприятия) с тем, чтобы в возможно более короткие сроки достичь финансового оздоровления и недопустить объявления банкротства предприятия. 

7. Финансовое  обеспечение ликвидационных процедур  при банкротстве предприятия.  В большинстве случаев такое  обеспечение носит вынужденный  характер и регулируется законодательством.  Осуществление ликвидационных процедур последует за принятием решения арбитражного суда о признании предприятия банкротом (случаи самоликвидации, не связанные с банкротством предприятия, в политике антикризисного финансового управления не рассматриваются). Финансовое обеспечение ликвидационных процедур связано с разработкой соответствующего бюджета, подготовкой активов к реализации, обеспечением требований кредиторов за счет реализуемого имущества. Эти функции финансового менеджмента возлагаются обычно на ликвидационную комиссию. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                   Список использованной литературы 

1. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М: Финансы и статистика , 1997.

2. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Изд-во “Перспектива” , 1998.ред. Стояновой Е.С.,

3. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций, М: Про-инвест-консалтинг, 1995.

4.Методические указания по организации НИРС , ОПИ 1987,

Сост. Новиков  В.М.

5. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент , М.: Финансы и статистика,

1994 г.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.:Банки и биржи, 1994г.

1994г.

7. Модель   инвестиционного   портфеля. - Коммерсантъ   1994г,  N

42,43,47,49.

8. Организация технико-экономического исследования инвестиционных

проектов.-  Экономика строительства 1993г, N 5-6.

9. Принципы формирования  портфеля  ценных  бумаг.-  Экономика  и

жизнь, N 17, 1995г.

10. Стартовые условия.- Экономика и жизнь, N 14, 1995г 

11. Менеджмент. М.: Изд-во “Юнити” 2008.ред. Максимцова М.М. Комарова М.А.