Иследование систем управления

Структура основных технологических переделов «Импекс» состоит из:

1. Заготовительного производства, включающего в себя литейный цех, цех переработки пластмасс, автоматно-штамповочный цех с участком сварочных работ. Данный передел включает в себя следующие технологические возможности: литьё в песчаные формы из цветных и чёрных металлов, в том числе магниевое литьё; точное литьё в оболочковые формы  из цветных и чёрных материалов, в том числе и нержавеющие сплавы, и титан; литьё под давлением из алюминиевых и магниевых сплавов;
2. Механообрабатывающего производства, включающего в себя два механообрабатывающих цеха и два механосборочных цеха, имеющих набор универсального и автоматизированного оборудования, обеспечивающего замкнутый цикл механообработки;
3. Отделочного производства, состоящего из отделочного цеха с участками гальванических, лакокрасочных покрытий и участка печатных плат;
4. Оптического производства, представленного оптическим цехом по обработке сферических, асферических и плоских оптических деталей и нанесению на них покрытий различного назначения с участком изготовления поляроидной плёнки. Оптическое производство обладает технологией по изготовлению элементов для оптических преобразователей третьего поколения, изготовления дифференциальной растровой оптики из полимерных материалов на основе прецизионных формообразующих элементов, изготовлению сложных объективов для просветных телевизоров, видеопроектов, призм-кубов для бытовых телевизионных и видеопроекционных систем;
5. Сборочное производство сосредоточено в двух сборочных и двух механосборочных цехах.

В составе основных цехов завода имеется деревообрабатывающий цех.

Цеха инструментального  производства, нестандартного оборудования, ремонтоно-механический цех, электроцех, энергоблок с очистными сооружениями и котельная, входят в состав вспомогательного производства.

1. Анализ номенклатуры выпускаемой продукции

ЗАО «ИМПЕКС» выпускает  следующую продукцию:

1. Теле и видеоаппаратура
2. Видеопроекторы
3. Просветные телевизоры
4. Медицинское оборудование
5. Офтальмологическое оборудование
6. Рентгеновское оборудование
7. Товары общепромышленного назначения, банковское и прочее оборудование
8. Колориметры
9. Приборы для определения белизны муки
10. Приборы для определения подлинности банкнот
11. Пусковые устройства и многое другое

На формирование системы, методов и принципов  управления влияет масса факторов, таких как: задачи предприятия, его  цели, используемая предприятием технология, работающий персонал, и структура управления предприятием, а также непрерывно воздействуют на внутреннюю, принимаемые руководством управленческие решения.

2. Структура управления

На данном предприятии  существует «шахтный» принцип построения и специализация управленческого  процесса по функциональным подсистемам организации. При данной схеме управления конечный результат отходит на второстепенный план, в силу того, что каждая служба работает не на его получение, а на исполнение своих «механических» обязанностей.

Для такого крупного предприятия, как «ИМПЕКС», важно чётко определённые и поставленные на исполнение цели и задачи, поскольку именно хорошо поставленная цель будет влиять на эффективность функционирования предприятия. Это относится к заводу в целом, однако, без успешной деятельности всех его подразделений общей цели не достичь. Поэтому необходимо, чтобы каждое подразделение предприятия поставило для себя определённую цель, которая в совокупности с другими поможет добиться общей цели. Для достижения целей предприятия каждое подразделение выполняет соответствующие задачи, соответственно задачи также оказывают не малую роль на внутреннюю структуру предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Система управления бизнесом на протяжении 20века неоднократно менялась. Россия оказалась вне этого  процесса.

Переход к рыночным отношениям объективно требует освоения тех приёмов и методов управления, которые давно стали нормой на Западе.

Главным критерием  успешности управления предприятием в  социалистической экономике была исполнительность (чёткое выполнение указаний сверху), причём главным образом по количественным параметрам и календарным срокам. Поэтому реально осуществлялось управление производством, а не бизнесом. По сути дела нарушался основной экономический закон – максимум результата с минимально возможными затратами.

Вначале 90-х  годов в России, уже как самостоятельном  государстве, происходит становление  качественно новой системы управления экономикой.

Этап перестройки  и совершенствования системы  управления связан с поиском наиболее эффективной системы управления экономикой с целью получения наибольшей отдачи от огромного производственного и научного потенциала накопленного страной в послевоенное время. В середине 80-х годов были созданы предпосылки к формированию нового этапа в нашей стране. Этот этап определил общую тенденцию на перспективу – смещение центра тяжести системы управления в сторону самоуправления.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Архипов Н.И. Исследование систем управления. М.: ПРИОР, 2002. – 384 с.
2. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления, г.Железнодорожный, Моск.обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2000.
3. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. – М.: ПРИОР, 2002. – 384 с.
4. Коротков Э.М. Исследование систем управления. – 2-е изд. – М.: Дека, 2003. – 336 с.
5. МалинА.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. – М.: ГУ ВШЭ, 2002. – 400 с.
6. Мишин В.М. Исследование систем управления. Учебное пособие, М.: ГАУ, 1998.
7. Мухин В.И. Исследование систем управления: Анализ и синтез систем управления. – М.: Экзамен, 2003. – 384 с.
8. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследовани е систем управления. – М.: Академический проект, 2003. – 352 с.