ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

“ВОРОНЕЖСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ”

Экономический факультет

Кафедра экономики и управления организациями 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«Инновационный  менеджмент»

НА ТЕМУ

     «Инновационные  риски. Методы оценки инновационных  рисков»

  
 

Выполнила студентка

5 группы 4 курса

Миронова  Ирина Александровна 

Научный руководитель

Трещевский Д.Ю. 
 
 

Дата  защиты   ____________________

Оценка ___________________

_________________________________ 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВОРОНЕЖ 2011 

  
 
 

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические  подходы к определению сущности инновационных рисков

1.1 Понятие и  сущность инновационнного риска

1.2 Виды инновационных  рисков

1.3 Роль концепции  риска в управлении инновационными  проектами

Глава 2. Управление рисками инновационных проектов

2.1 Анализ и методы оценки рисков в системе инвестиционного проектирования

2.3 Основные методы и инструменты управления рисками инновационного проекта

Заключение

Список литературы

Приложения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

 

     Одним из основных факторов, сдерживающих инновационную  активность предприятий, наравне с  недостатком финансовых ресурсов, слабой результативностью механизмов государственной  поддержки, плохо развитой законодательной  базой - является высокий риск. В  связи с этим тема моей курсовой работы является актуальной.

     Вопрос  разработки и внедрения инноваций  на предприятиях очень сложен. Большинство  предприятий в динамичной рыночной среде вынуждены выбирать стратегию выживания. Поэтому они практически не имеют возможности позволить себе внедрения инновационных проектов.

     Управление  рисками является одной из важнейших  функций управления, содержание которой  определяется уровнем развития экономики  в целом и особенностями переживаемого  исторического этапа развития общества. Так, в период, когда основная деятельность компаний была нацелена на организацию  промышленного производства в больших  масштабах, активно развивались  такие прикладные дисциплины менеджмента  как финансовое планирование, логистика. Управление рисками основывалось в  основном на интуиции менеджеров и  ограничивалось использованием традиционных методов страхования. В последующие  годы основной упор в развитии управленческих методов делался на развитие маркетинга. На первое место вышли задачи стратегического  планирования, проведения комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятий, оценки экономической  эффективности, управления качеством  продукции. Особое внимание уделялось  развитию управленческого инструментария по работе с рыночными рисками. Начался процесс Интеграции функций управления в виде таких направлений, как финансовый менеджмент, управленческий учет, консалтинг и др. Начиная с 80-х годов все отчетливее стала проявляться тенденция глобализации мировой экономики, что не только обусловило серьезные структурные сдвиги на уровне международного бизнеса и финансов, но и оказало существенное влияние на состояние национальных экономик отдельных стран. Важнейшими факторами влияния на этот процесс явились достижения научно-технического прогресса (компьютеры и телекоммуникации), сокращение вмешательства государства в экономику и финансы, прежде всего, в таких развитых странах как США, Великобритания и Япония, рост потоков капитала на международном уровне и повышение их мобильности.

     В целом, инвестиционный проект на всех стадиях его жизненного цикла  подобен сложному организму. Его  функционирование сопровождается переплетением  настолько разнообразных причинно-следственных взаимосвязей, что предусмотреть  их с высокой точностью практически  невозможно.

     В силу того, что риск инновационного проекта - это в принципе особая дефиниция, отличная от совокупности рисков традиционной деятельности предприятия по причине  специфических характеристик самого инновационного проекта, классификация этих рисков, а также должна быть отличной от других систем.

     Цель  данной курсовой работы заключается  в проведении исследований и изучении рисков инновационных проектов и  методов их снижения.

     Данная  курсовая работа предусматривает решение  следующих важнейших задач:

- изучение понятия и сущности риска;

- исследование основ инновационного проекта;

- изучение роли концепции риска в управлении инновационными проектами;

- анализ и методы оценки инновационных рисков

- изучение методов снижения рисков инновационной деятельности.

     Работа  состоит и введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.  

       

       1. Теоретические основы рисков и инновационных проектов

     1.1 Понятие и сущность риска и инновационного проекта

 

     Приступая к исследованию управления рисками  инновационных проектов, первоочередным шагом является определение главных  понятий, используемых в данном пункте – понятиям риск и инновационный проект. Анализ экономической литературы, посвящённой проблеме риска, показывает, что среди исследователей нет единого мнения относительно определения сущности риска, что не особенно удивляет, так как понимание риска людьми развивается вместе с развитием экономики и общества. Большинство исследователей определяют риск как возможность того, что случится нечто нежелательное: кража, крах партнёра, появление нового конкурента, обесценение, банкротство и многое другое.

     Однако  всегда существует возможность наступления  особенно благоприятных событий, и  это тоже риск. Например, слишком  большой урожай – это риск, так  как организации его обрабатывающие могут оказаться неготовыми к  его уборке, хранению и переработке. Таким образом, риск - это сложное  явление, имеющее множество несовпадающих, а иногда противоположных основ. Это обуславливает возможность  существования нескольких определений  риска с разных точек зрения.¹

     Анализ  многочисленных определений риска  позволяет выявить основные моменты, которые являются характерными для  рисковой ситуации, такие как: случайный  характер события, который определяет, какой из возможных исходов реализуется  на практике (наличие неопределённости); наличие альтернативных решений; известны или можно определить вероятности  исходов и ожидаемые результаты; вероятность возникновения убытков; вероятность получения дополнительной прибыли.

     Риск  – это деятельность, связанная  с преодолением неопределённости в  ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность  оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи  и отклонения от цели.²

     Риск  – есть базовое свойство любой  экономики. Он был, есть и будет везде  и всегда. Им нужно заниматься, им нужно управлять. Риски одни и  те же везде, однако каждая фирма имеет свою рисковую специфику. Состав и величина многих рисков поддаются влиянию со стороны людей и организаций. От их поведения существенно зависит частота и тяжесть последствий вероятных, но не обязательных событий.³

     Управление  риском означает выявление, анализ и  регулирование тех рисков, которые  могут угрожать её имуществу и  доходности. Управление и риск –  взаимосвязанные компоненты экономической  системы. Первое само может выступать  источником второго.

     Управление  рисками - комплекс мероприятий, включающих идентификацию, анализ, снижение и мониторинг рисков, с целью снижения отклонения фактических показателей реализации проекта от их запланированных значений.⁴

     На  степень и величину риска можно  реально воздействовать через финансовый механизм, что осуществляется с помощью  приёмов стратегии управления рисками. В его основе лежит организация  работы по определению и снижению степени риска.

     При управлении рисками готовых рецептов нет и быть не может. Но зная его  методы, приёмы, способы решения  тех или иных хозяйственных задач, можно добиваться ощутимого успеха в конкретной ситуации.

     Под проектом понимается процесс целенаправленного  изменения или создания новой  технической или социально-экономической  системы.

     Инновационный проект представляет собой сложную  систему взаимообусловленных и  взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

     Таким образом, понятие "инновационный  проект" может рассматриваться  в нескольких аспектах:

     - как совокупность мероприятий  для достижения инновационных  целей;

     - как процесс осуществления инновационной  деятельности;

     - как пакет документов, обосновывающих  и описывающих эти мероприятия.⁵

     Рыночные  механизмы координации деятельности фирм и различных институтов в  области разработки, внедрения и  коммерциализации новшеств весьма несовершенны. Это объясняется и состоянием российской экономики, и неблагополучным  инвестиционным климатом и инерционностью крупных промышленных фирм, и нехваткой  ресурсов у малого бизнеса. Одной  из наиболее благоприятных возможностей создания и внедрения новшеств является особая система организации и  финансирования инновационных проектов.

     Формирование  инновационных проектов для решения  важнейших научно-технических проблем  обеспечивает комплексный, системный  подход. В зависимости от вида проекта  в его реализации могут принимать  участие десятки организаций  проектного и промышленного профиля, различные финансовые институты, научные, общественные и государственные  учреждения, коммерческие структуры.

     Таким образом, реализация замысла инновационного проекта обеспечивается десятками  участников и организаций. Многообразие целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических проектов.

     По  предметно-содержательной структуре  и по характеру инновационной  деятельности проекты подразделяются на исследовательские, научно-технические, связанные с модернизацией и  обновлением производственного  аппарата, а также на проекты системного обновления предприятия. Кроме того, инновационные проекты подразделяются по уровню решения, по характеру целей, по виду инноваций, по периоду реализации.⁶

     Разработка  инновационного проекта - длительный и  очень дорогостоящий процесс. От первоначальной идеи до эксплуатации этот процесс может быть представлен  в виде цикла, состоящего из трех отдельных  фаз: прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной.

     Инновационные проекты характеризуются высокой  неопределенностью на всех стадиях  инновационного цикла. Более того, успешно  прошедшие стадию испытания и  внедрения в производство новшества  могут быть не приняты рынком, и  их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной ресурсной  или технико-технологической перспективе  должны быть закрыты.