Характеристика основных функций менеджмента

наименьшими затратами).    

Конкретные функции  управления

Конкретные

функции управления –

это узко специализированные   виды

управленческой деятельности по управлению конкретными объектами, организациями.  

Управление

персоналом . Управление персоналом включает в себя целую систему.

Система работы с  персоналом – это совокупность взаимосвязанных  действий по

обеспечению управления в труде определенного качества и количества. Такая

система предполагает не только формальную организацию работы с персоналом

(подбор, расстановка,  контроль и пр.), но и совокупность  факторов социально-

психологического, неформального  характера.  

Маркетинг.

Маркетинг – это  система управления, которая и  в

методологическом, и  в организационном отношении  ориентирована на рынок.

Существует несколько  признаков маркетинга:  

1)      Состояние  и динамика спроса и конъюктуры рынка

определяют все  процессы функционирования и развития рынка.  

2)      Обеспечение  условий для максимального

приспособления производства к требованиям рынка, структуре  спроса, тенденциям

его изменения.  

3)      Активное  воздействие на клиентов и  потребителей

посредством рекламы  и формирования имиджа фирмы  

4)      Поиск  и реализация конкурентных преимуществ.  

5)      Стратегия  и тактика управления определяются

условиями рынка. Чаще всего это максимизация потребления, высокая степень

удовлетворения потребителя, формирование структуры потребностей, выбор

потребителя.     

 В итоге маркетинг  является

одним из эффективных  типов управления в современных  условиях развития

экономики.  

Управление

финансами .

Управление финансами  заключается в грамотном владении и распоряжении денежными

средствами компании или организации.

Заключение

Основными

чертами первого  этапа становления рыночной экономики  в России   являются:

ваучерная приватизация; формирование

предпринимательских структур малого бизнеса; формирование многоукладной

экономики; отказ  от одномерного мышления и переход  к многомерному системному

мышлению; создание цивилизованной системы менеджмента.  

На этом этапе

ощущается большой  дефицит знаний и опыта для  внедрения базирующихся научных

методов активизации  деятельности рыночных субъектов. Эти  методы базируются на

принципах экономической свободы и жестокой ответственности, самоорганизации и

самоуправления, инновационного динамизма.  

Из-за

отсутствия необходимых  знаний и опыта не всегда удавалось  формировать личность

культурного собственника, умеющего эффективно хозяйствовать, особенно в

промышленности, грамотно реструктурировать т проектировать гибкие и

рентабельные структуры  системного и функционального менеджмента, тем более что

поспешно разрушились  старые системы управления, а принципы построения новых еще

не были выработаны.  

Важнейшими

задачами второго  этапа перехода к цивилизованной рыночной экономике должны

стать воспитание корпоративного собственника и совершенствование  систем

менеджмента.  

Рынок не в

состоянии обеспечить устойчивые связи между производственными единицами,

выполняющими разные функции в едином технологическом процессе, поэтому

возникает необходимость  в долгосрочных договорных связях, а в ряде случаев - и

в имущественной  зависимости.   Кроме

того, в России в  среднем звене управления образовался  вакуум, что явилось

следствием разукрупнения  и приватизации промышленных объединений. В странах же

с развитыми рыночными  отношениями функции среднего звена  управления выполняют:

ФПГ; производственные концерны, состоящие из холдинга и  дочерних предприятий;

холдинги; ТНК; инновационно-технологические центры (ИТЦ), специализирующиеся на

коммерциализации  разработок и дополняемые центрами информационного сервиса   и

обучения технологическому менеджменту.  

В данной

работе были рассмотрены  основные функции управления.  

Каждая функция

менеджмента представляет собой сферу действия  

определенного процесса управления, а система управления конкретным

объектом или видом  деятельности - это совокупность функций, связанных единым

управленческим циклом. В этом суть процессного подхода  к исследованию функций

менеджмента.  

Основные

функции обладают самостоятельностью и следуют одна за другой пока каждая

конкретная не выполнится.  

Список использованной

литературы:

1.    М.:

“ФБК-Пресс”, Под редакцией М.Л.Разу и Ф.М.Русинова, “Менеджмент” (Современный

Российский менеджмент),1998г.  

2.    М.:

“Экономика”, Б.З.Мильнер “Организационные структуры управления производством”,

1980г.  

3.    М.:

“Финансы, учет, аудит”, Н.И.Кабушкин “Основы менеджмента”,1997г.  

4.    М.:

“Инфра-М”, “Справочник директора предприятия”,1997г.  

5.    М.:

“Дело”, М.Мескон “Основы менеджмента”,1992г.  

6.    С.-П.:

“Экономпресс”, Смирнов С.В. “Организация управления предприятием,1993г.  

7.    М.: ”  ДеКА ” ,

Коротков Э. М. “  Концкпции менеджмента ” , 1997 г