Функционирование ОАО "Газпром" на внутреннем и внешнем рынках

     -диверсификация и расширение деятельности (новые рынки, транспортные маршруты, продукты), в том числе за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

     -соблюдение интересов всех акционеров ОАО "Газпром";

     -совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности.

     Концепция развития компании

     1) Освоение новых рентабельных  источников добычи для удовлетворения  спроса на газ в долгосрочной  перспективе. Инвестиции в объекты  добычи газа перспективных месторождений  планируется осуществлять в соответствии  с очередностью, определяемой экономической  эффективностью. При этом будет  проводиться оптимизация долгосрочного  инвестиционного портфеля ОАО  "Газпром" с учетом комплексного  развития мощностей по добыче и связанных с ними мощностей по транспортировке, переработке и хранению газа.

     Необходимый уровень добычи газа до 2011 г. будет обеспечиваться за счет вывода на проектную производительность Заполярного месторождения, а также Анерьяхинской и Харвутинской площадей Ямбургского месторождения, ввода в разработку сравнительно небольших площадей и месторождений-сателлитов, находящихся в зоне месторождений-гигантов (Медвежье, Уренгойское, Ямбургское, Заполярное). В планах Газпрома освоение Южно-Русского месторождения, валанжинских залежей Заполярного и Песцового месторождений, ачимовских залежей Уренгойского месторождения, которые расположены вблизи действующей инфраструктуры, что предопределяет экономическую эффективность этих проектов.

     После 2011 г. предполагается освоение новых стратегических районов газодобычи на Дальнем Востоке, в Восточной Сибири, акваториях Обской и Тазовской губ, на полуострове Ямал и шельфе арктических морей. Освоение месторождений в этих районах потребует значительных объемов инвестиций в связи с удаленностью от существующей системы магистральных газопроводов, необходимостью решения ряда сложнейших задач при сооружении скважин, газопромысловых объектов и прокладки газопроводов в зоне многолетнемерзлых почв, внедрения новых технологических решений и технологий, обеспечивающих сохранение окружающей среды в сложных природно-климатических условиях.

     Газпром также стремится участвовать  в проектах по разведке, добыче, транспортировке  и сбыту углеводородов в третьих  странах в рамках стратегии "глобального  присутствия" компании на мировом  рынке нефти и газа, используя  при этом как участие в конкурсах  и аукционах, так и операции обмена активами.

     2) Вовлечение в баланс поставок  газа из стран Центральной  Азии (Узбекистан, Казахстан, Туркменистан). С целью минимизации инвестиционной нагрузки на ОАО "Газпром" и оптимизации потоков газа в рамках Единой системы газоснабжения России (ЕСГ), которая создавалась с расчетом в числе прочих и на центрально-азиатские источники газа, проводится работа по включению газа стран Центральной Азии в ресурсный портфель ОАО "Газпром".

Российский  рынок газа в современном состоянии  не имеет развитой рыночной инфраструктуры и конкурентной среды. Его характерной  особенностью является весьма высокая  степень государственного регулирования.

Нерегулируемый  сегмент рынка, на котором газ  является предметом купли - продажи  по свободному выбору с применением  рыночных цен, определяемых спросом  и предложением, не развит. Этот сегмент  рынка пока не оказывает конкурентного  воздействия на доминирующее положение  регулируемого сегмента рынка газа.

     В сфере добычи газа основную долю (90%) занимает ОАО «Газпром». В значительной степени это обусловлено концентрацией  запасов газа в отдельных крупных  месторождениях и структурой выданных лицензий на их разработку.

     Заключение

К 1995 году Газпром стал второй по величине российской компанией, а  в 1996 году – первой. Его офис на улице Наметкина  является  одним из  самых современных зданий Москвы. На сегодняшний день это единственная  компания  в России, которая сохранила конкурентоспособность  и  возможность  платить  по кредитам, одновременно являясь  самой  быстрорастущей  компанией  в  России. Газпром  имеет  собственную   авиакомпанию   «Газпромавиа»,   осуществляющую вахтенные перевозки «газовщиков» и другие чартерные рейсы во  многие  страны мира, в частности, это официальный перевозчик  сборной  России  по  футболу. Банк «Газпромбанк»  осуществляет  финансовые  услуги  компании  и  входит  в

десятку крупнейших коммерческих банков России.  Средняя  зарплата  служащего Газпрома составляет 4,5 тысячи  рублей.  На  будущее планируется создание дочерней компании по морским перевозкам газа в страны Ближнего Востока.

Список  использованной литературы 

1.  Портер М. Международная конкуренция. М.: Междунар. отношения, 1993.

2. Шкута А. Издательство: Эком, 2008 г. Страниц: 192 (Офсет).

3.  Энергетическая стратегия России на период до 2020 года». М., 2003.

4.  Язев В. Потенциал российского газа // Тарифное регулирование и экспертиза. 2008. №1.

5.  Официальный  сайт ОАО «Газпром» - http://www.gazprom.ru.