Существуют  три разновидности контроля: предварительный, текущий и итоговый. Предварительный  контроль связан с готовностью организации к началу работы. Обычно его проводят по трем направлениям: управленческие решения, персонал и состояние материальных и финансовых ресурсов организации. Текущий контроль является основным видом контроля и осуществляется в основном за производственно-хозяйственной деятельностью, а также за эффективностью работы организации, ее производительностью, прибыльностью и т. д. Итоговый контроль - это оценка выполнения организацией своих планов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости). Можно иметь отличную технологию, но при этом неквалифицированном персонале работа будет загублена. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управления персоналом.

     В древности значимость руководства  персоналом резко повышалось при управлении крупными массами людей: армиями, строителями крупных сооружений (пирамид, зданий, каналов и т.п.). Однако в этих случаях управление персоналом не выделялось из управления в целом.

     Функции управления представляют собой основные направления этого рода деятельности, ориентированные на удовлетворение определенных потребностей на предприятии.

      СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеев  А, Пигалов В. Деловое администрирование на практике. (Текст). - М., 1993. – 319 с.
2. Блейк Р.Р, Мутон Дж.С. Научные методы управления. (Текст). - Киев, 1990. – 415 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. (Текст). - М., МГУ, 1995. – 410 с.
4. Веснин В. Основы менеджмента. (Текст). - М., 1996. – 615 с.
5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. (Текст).  - Мн: БГЭУ, 1996 – 510 с.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. (Текст). - М., 1992. – 702 с.