Функции менеджмента в рыночной организации

 

Введение

 

1. Понятие и классификация функций управления
2. Особенности конкретных функций управления
3. Комплексность и связующие процессы в управленческой деятельности
4. Взаимозависимость и эффективность функций управления

Выводы и предложения

Список использованных источников

 

Введение

Актуальность темы исследования заключается в том, что успешная управленческая деятельность организации  в существенной мере зависит от глубины  знания функций менеджмента и  мастерства их применения в конкурентной борьбе на внутренних и внешних рынках. Чем ниже применяемость функций  менеджмента в организациях, тем  чаще они разоряются, негативно воздействуя  на окружающую их среду. Именно поэтому  данные функции менеджмента являются важнейшим объектом исследования, как  для специалистов, так и современных  практиков, использующие достижения функций  в процессе всей деятельности организации.

Методы и техника реализации специфических функций менеджмента  лежат в основе профессиональной деятельности любого менеджера. [1] Выполнение функций менеджмента предполагает затраты времени и ресурсов. Ограниченность ресурсов требует эффективного их распределения и использования с учетом взаимозависимости и взаимосвязанности функций управления. Именно поэтому все проблемы управления рассматриваются через призму управленческих процессов.

Цели и задачи управления менеджеров являются отправным моментом для определения объема и видов  управленческих работ, которые обеспечивают их достижение. Речь идет о функциях, которые являются составными частями  любого процесса управления вне зависимости  от особенностей той или иной организации. Поэтому их называют общими и в  их составе выделяют планирование, организацию, координацию, контроль и  мотивацию. Для выполнения той или  иной относительно простой работы необходимо заранее определить, что нужно  в итоге получить, как организовать дело, мотивировать и проконтролировать  его выполнение.

Актуальность работы состоит  в том, что управление рассматривается  как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных  действий. Эти действия, каждое из которых  само по себе является процессом, очень  важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии  взаимосвязанных действий. Процесс  управления является общей суммой всех функций.

Процесс менеджмента - это  совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанных действий управленческих работников по реализации функций менеджмента, осуществляемых по определённой технологии, направленных на достижение целей социально - экономической системы. [2]

Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид  управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы (субъекта управления). Конечным результатом  управления является выработка управленческого  воздействия, команды, приказа, направленных на достижение поставленной цели.

Проблема настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим  интересом к данной теме в современной  науке, с другой стороны, ее недостаточной  разработанностью в деятельности предприятий. Рассмотрение вопросов связанных с  данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.

Степень научной разработанности  проблемы. Проблема функционирования организации с точки зрения выполнения в ней основных функций менеджмента - крупная проблема теории и практики управления. В силу этого данная проблема давно и серьезно научно исследуется.

Из фундаментальных научных  исследований по данной проблеме представляют интерес работы отечественных ученых Андреева А.А., Бовыкина В.И., Валуева  С.А., Кабушкина Н.И., Вершигора Е.Е. и других., работы зарубежных ученых и практиков таких, как Минцберг Г., Райсс М., Тейлор Ф.У., Файоль А. и  другие, а так же базовая учебная  литература, результаты практических исследований видных отечественных  и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических  изданиях, посвященных тематике "Характеристика основных функций менеджмента", справочная литература.

Цель данного исследования состоит в раскрытии основных функций менеджмента и обоснование актуальности реализации этих функций/

Для достижения этой цели потребовалось  решить следующие задачи:

• определить сущность функций менеджмента и их взаимосвязь в управленческом цикле;
• изучить классификацию и содержание функций менеджмента;
• рассмотреть комплексность и связующие процессы в управленческой деятельности;
• изучить взаимозависимость и эффективность функций управления.

Для решения поставленных задач в работе использовался  комплекс эмпирических и теоретических  методов исследования: изучение литературы по теме исследования, аналитический  обзор и выводы, анализ и синтез, абстрагирование, сравнительный анализ, социологическое исследование, анализ документов, обобщение и другое.

Практическая значимость исследования определяется выявлением недостатков в результате анализа функционирования организации с точки зрения выполнения в ней основных функций менеджмента. Это может дать преимущества при внесение предложений по улучшению реализации этих функций, что может повысить эффективность деятельности организации. 

1. Организационно-экономическая  характеристика

СПК колхоз «Заря  будущего»

СПК колхоз «Заря будущего» Юсьвинского  района Пермского края является формой производственного сельскохозяйственного  кооператива, добровольно объединившихся крестьян для совместного ведения  сельскохозяйственного производства на основе общественных средств производства и коллективного труда, пользуется всеми правами и предусмотренными законами.

Колхоз – сельскохозяйственное предприятие, действующее в условиях полной самостоятельности и самоуправления, хозрасчета и самофинансирования при  содействии государства.

Экономическую основу колхоза  составляет общественная, коллективно-долевая  собственность.

Основными задачами колхоза  являются:

• удовлетворение потребности населения в продуктах питания, в транспортных и производственных услугах населения и крестьянских хозяйств, а промышленности – в сельскохозяйственном сырье на основе рационального использования земли и других природных ресурсов, наращивание производства продукции растениеводства, животноводства и других видов продукции;
• более полное удовлетворение растущих материальных и культурных потребностей членов колхоза, улучшение их труда и быта, повышение культуры производства;
• неуклонное повышение производительности труда, эффективное использование всего производственно-экономического потенциала, внедрение прогрессивных технологий,  применение экономических методов хозяйствования и обеспечения самофинансирования;

Все имущество колхоза  является его собственностью. Каждый член колхоза является собственником. Имущество колхоза может быть изъято только по решению суда.

Для осуществления  своей деятельности и дальнейшего  роста общественного хозяйства, за счет имущественных паев членов колхоза, производительно использует и пополняет основные и оборотные  фонды. Эти фонды являются неделимыми. Средства их не принадлежат распределению  между членами колхоза с имущественным  паем в самостоятельное крестьянское или фермерское хозяйство, и используется только по целевому назначению.

1.1. Почвенно-климатическая характеристика СПК колхоз «Заря будущего»

СПК колхоз «Заря будущего»  организован в 1969 году, расположен в  западной части района. Центральная  усадьба колхоза – с.Юсьва, расположена  в 20 км от центра г.Кудымкар; ближайшая железнодорожная станция «Менделеево» находится в 120 км, пристань – 65 км. Отделение «Россельхозтехника», пункт сдачи зерна, молока и мяса находится в г.Кудымкар. Сообщение с г.Кудымкар осуществляется по тракту с асфальтовым покрытием. Сообщение между бригадами осуществляется по грунтовым дорогам, чаще без гравийного покрытия.

Общая площадь земель по учету 2011 года составляет 9522 га, в том  числе сельскохозяйственных угодий 6242 га, из них пашни 5254 га, сенокосов 756 га, пастбищ 232 га.

Размер хозяйства в  пределах оптимальных, рекомендуемых  ВНИИЗХС для животноводческо-зерновой зоны Пермской области.

На момент составления  отчета сельскохозяйственные угодья составляют 100%, в том числе пашни – 84%, пастбищ  – 4%, кустарника и леса – 28%, прочих угодий – 2,1%. Распаханность территории хозяйства – 54,2%. Для сельскохозяйственных угодий характерна мелкоконтурность. Средний размер контуров пашни 13,5 га, сенокосов – 1,6 га, пастбищ – 2,8 га.

Территория колхоза расположена  в зоне умеренно-континентального климата  с устойчивым снежным покровом и, хорошо выраженными переходами, зонами.

 Гидротермический коэффициент  для данной зоны равен 1,3. Среднегодовая  сумма осадков 518 мм. Продолжительность безморозного периода в среднем 102 дня. Сумма эффективных положительных температур выше 10 –1708. Физическая спелость почвы наступает через 10-12 дней после схода снега. В целом климат пригоден для выращивания всех районированных культур. Климатограмма построена по данным метеорологической станции г. Кудымкар.

Общий характер рельефа колхоза  увалисто-холмистый. Восточные и            северо-восточные склоны увалов более  протяженные, пологие от 1 до 3.      Южные и юго-восточные склоны увалов укорочены, чаще более крупнее 5-8 и в большей степени расчленены овражно-балочной сетью.

Главным водным источником являются р. Юсьва и многочисленные ручьи, протекающие по днищам логов  и болот. Вода в реке и ручьях мягкая, прозрачная, вода умеренно-жесткая, пригодна для питья и хозяйственных  нужд.

В кормовых угодьях  используются суходольные и пойменные луга, растительность которых имеет низкое кормовое достоинство.

2.  Производственная и  экономическая характеристика  СПК  колхоз «Заря будущего»

Колхоз «Заря будущего» создан в соответствии с законодательством  РФ и действует на основании Устава, утвержденным общим собранием колхоза  «Заря будущего».

Организационная структура СПК колхоз «Заря будущего»  представляет собой совокупность подразделений  хозяйства, производственного, вспомогательного и хозяйственного назначения, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда внутри предприятия. К таким структурным единицам относятся производственные участки, бригады, фермы, ремонтные мастерские, складское и сушильно-зерноочистительное хозяйство, столовая. Организационная  структура представлена в приложении 1.

В колхозе  «Заря будущего» организационной  структурой является бригадная (двухступенчатая). Эта структура имеет ряд преимуществ: за счет минимального количества иерархических  ступеней управления более экономна; тесная связь между руководителями среднего звена и руководителями предприятия; четкое распределение  полномочий между различными руководителями и специалистами.

Важнейшим элементом социальных систем является структура управления, с помощью  которой согласовываются различные  стороны деятельности предприятия. Структура управления представляет собой совокупность служб и отдельных  работников управления, определенный порядок их соподчиненности и  взаимосвязи. Она формируется в  схемах структуры управления, штатном  расписании, должностных инструкциях, положениях о структурных подразделениях. 

В СПК  колхоз «Заря будущего» комбинированная  структура управления (линейно-штабная), которая предполагает сочетание  линейного подчинения с консультационным обслуживанием со стороны главных  специалистов без нарушения прав и обязанностей руководителей бригад.

Для совершенствования  этой структуры управления необходимо изучить численность работников управления, их фактическую расстановку  должностных обязанностей.

Основным  источником информации для анализа  финансового состояния предприятия  служат отчетный бухгалтерский баланс, отчеты о прибылях и убытках, движении капитала и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса. Бухгалтерский баланс содержит информацию, на основании которой  можно установить средства, имеющиеся  в распоряжении предприятия, источники  формирования, направление и эффективность  их использования, состояние расчетов с юридическими и физическими  лицами, платежеспособность предприятия  и т.д.

СПК колхоз «Заря будущего»  наиболее крупное сельскохозяйственное предприятие в Юсьвинском районе, как по производству продукции, так  и по наличию средств производства.