Функции и виды контроля

  Стандарты на методы  контроля должны в первую очередь  обеспечивать всестороннюю проверку  всех обязательных требований  к качеству продукции (услуги). Устанавливаемые  в стандартах  методы контроля должны быть  объективными, точными и обеспечивать воспроизводимые результаты. Выполнение этих условий в значительной степени зависит от наличия в стандарте сведений о погрешности измерений и других характеристиках, предусмотренных комплексом стандартов, выполненных на основе международных стандартов ИСО [12, с. 25].

Для каждого метода в  зависимости  от специфики его  проведения устанавливают: средства испытаний  и вспомогательные  устройства; порядок  подготовки к  проведению испытаний; порядок проведения испытаний; правила  обработки результатов испытаний; правила оформления результатов испытаний.

Стандарты могут быть узкого назначения —  проверка одного показателя качества (например, стандарт на метод определения  паропроницаемости  чистошерстяных и полушерстяных  тканей) либо широкого назначения —  проверка комплекса  показателей (стандарт на методы испытаний  шелковых и полушелковых штучных  изделий).

Практика  обязательной сертификации вызвала  необходимость  разработки стандартов смешанного вида — стандартов на продукцию  и  методы контроля, в частности  стандартов на требования безопасности к продукции (услуге) и методы контроля безопасности.

3. Тесты

1. Чистый риск – это:

   а) все издержки, связанные с решением, минус вероятная  прибыль;

   в) вероятность  получения убытка или  нулевого результата;

   с) разность  между максимально возможными  величинами прибыли и убытков;

   d) количественная  оценка вероятности получения  запланированной прибыли. 

Ответ: в) вероятность  получения убытка или нулевого результата

Чистый риск - возможность или вероятность  наступления каких-либо неблагоприятных  событий, либо вероятность отклонения фактических результатов от ожидаемых.

2. По форме принятия управленческие решения делятся на:

   а) формализованные  и неформализованные;

   в) единоличные и коллективные;

   с) глобальные  и локальные;

   d) тактические  и стратегические.

   Ответ: в) единоличные  и коллективные;

Принятие  управленческих решений - важнейший  элемент организации  деятельности фирмы. По форме принятия - решения  подразделяются на единоличные, коллегиальные  и коллективные. Коллегиальные решения  принимаются на основе обсуждения проблемы со специалистами, поиска оптимального варианта с учетом предложенных идей, но окончательная формулировка решения и вся полнота ответственности, принадлежит руководителю. Коллективные решения принимаются коллективом на основе голосования, ответственность за последствия лежит на всем коллективе, а не на руководителе.

Заключение

Итак, качество и эффективность управленческих решений являются основным фактором рационального использования ресурсов и повышения качества товаров. По уровню конкурентоспособности современная Россия занимает место во второй сотне стран мира. Россия имеет конкурентные преимущества по площади и богатствам недр (на первом месте, опережая США в четыре раза), научно-техническому потенциалу и трудовым ресурсам. Однако последние два преимущества ежегодно теряются. Наиболее слабыми звеньями российской экономики яв-1яются мизерные государственные вложения в развитие образования, науки и здравоохранения, слабое государственное регулирование экономики, неразвитость систем управления (менеджмента) на всех уровнях управленческой иерархии, неустойчивость банковской системы и др. За долгие годы рыночных преобразований не приняты федеральные программы повышения конкурентоспособности страны, активизации инновационной деятельности. Низкое качество подготовки и переподготовки специалистов объясняется ориентацией вузов на переводные учебные пособия по экономике, маркетингу и менеджменту. И как результат - в России эффективность использования ресурсов в 2-3 раза ниже, чем в промышленно развитых странах Запада, удельный вес российской продукции, конкурентоспособной на внешнем рынке, составляет около 0,5%, жизненный уровень населения примерно в 10 раз ниже, чем в западных странах. В решении перечисленных проблем значительная роль принадлежит конкурентоспособности управленческих решений и контролю за ними.

Список литературы

1. Бирман Л.А. Управленческие решения: Учебное пособие.– М.: Дело, 2006.– 208 с.
2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие.7-е изд., стереотип. – М.: Новое знание, 2007.– 336 с.
3. Литвак Б.Г.  Разработка управленческого решения: Учебник. – 6-е изд., испр.и  доп. – М.: Дело, 2006.– 440 с.
4. Радченко А.И. Основы государственного и муниципального управления: системный подход/ Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИКЦ «Март»; Ростов на/Д; издательский центр «Март», 2007. – 608 с.
5. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 344 с.
6. Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации» / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев; под ред. Ю.П. Анискина. / 2-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2007. – 383 с.