Формы собственности. Риск и адаптация

      ФОНД - Порядок управления фондом  и порядок  формирования  его  органов определяются  его  уставом,  утверждаемым  учредителями.  Для  контроля  над целевым использованием имущества, полученного  фондом,  в нем должен  быть создан попечительский совет, в котором образуется коллегиальный  (правление, совет) и  единоличный  (председатель,  президент)  органы,  назначаемые  или утверждаемые учредителями или попечительскими органами. 

      ОБЪЕДИНЕНИЕ  ЮЛ  -  Учредительными  документами   ассоциации   (союза) являются учредительный договор (подписывается  ее  членами)  и утвержденный устав. Данные документы должны содержать следующие сведения:

•      наименование ассоциации и место  ее нахождения;

•   порядок  управления  деятельностью  определяются  состав  и  компетенция органов управления и порядок принятия ими решений, в том числе по вопросам, решения  по   которым   принимаются   единогласно   или    квалифицированным большинством голосов членов, а также о порядке  распределения  имущества, остающегося после ликвидации ассоциации (союза);

•     предмет и цели деятельности.

      В  учредительном  договоре  определяются   обязанности   по   созданию

ассоциации  (союза),  а  также  порядок  совместной  деятельности,   условия

передачи  имущества и участия  в  его  деятельности.  Кроме  того,  договором

определяются  условия, и порядок распределения  между  участниками  прибыли  и убытков, выхода участников из его состава.

      Организационно-административная самостоятельность предприятия выражается в том, что наделенное, как правило, правом юридического лица руководство, в пределах представленных ему полномочий, принимает и реализует решение по деятельности персонала, определяет механизм его функционирования и результатов деятельности.

       Хозяйственная обособленность предприятия состоит в том, что ему принадлежит определенной величины основной и оборотный капитал, имеет расчетный счет в банке и систему бухгалтерского учета и отчетности, имеет право в установленных пределах самостоятельно распоряжаться финансовыми ресурсами. В том случае, если сфера деятельности предприятия обозначается границами фирмы, то его хозяйственная обособленность будет полной, а частичной - когда оно входит как составная часть фирмы.

       Для успешного функционирования предприятия необходима система ресурсов, таких как технические, технологические, кадровые, финансовые. Их состав и структура отражаются профилем предприятия и товарным ассортиментом.

       Многие крупные промышленные компании США, Германии. Японии и других стран пошли на превращение их в сложные многоотраслевые комплексы, объединяющие большое количество промышленных предприятий различных отраслей и различного производственного профиля, в том числе торговые и транспортные компании, научно-исследовательские институты и опытно-конструкторские организации. В результате диверсификации процесс производства расширяется.

       Страны ЕС в целях унификации правового положения приняли единую классификацию компаний по правовому положению. Согласно этому подходу компании делятся на компании публичного типа, которые образуются путем публичной подписки на акции в акционерных обществах. Их акции могут передаваться другим акционерам или обращаться на фондовой бирже; компании частного типа по правовому положению соответствуют обществу с ограниченной ответственностью, при особом порядке передачи паев (акций), ограничивают число участников, запрещают выпуск информации и публичную отчетность. 
 
 
 
 

2. ОЦЕНКА  ВОЗМОЖНЫХ РИСКОВ ОРГАНИЗАЦИИ.    

        В условиях рыночных отношений, при наличии конкуренции и возникновении порой непредсказуемых ситуаций, хозяйственная, производственная или коммерческая деятельность невозможна без рисков. Однако и отсутствие риска, т.е. опасности наступления непредсказуемых и нежелательных для субъекта предпринимательской деятельности последствий его действий, в конечном счете, вредит экономике, подрывает ее динамичность и эффективность. Нормальный ход экономического развития требует достаточно полной и разнообразной «рисковой стратификации», которая обеспечивает каждому субъекту возможность занять позиции в такой зоне хозяйствования, в которой степень риска отвечает его наклонностям и личным качествам. Существование риска и неизбежные в ходе развития изменения его степени выступают постоянным и сильнодействующим фактором движения предпринимательской сферы экономики.

        Любое предприятие несет риски, связанные с его производственной, коммерческой и другой деятельностью, любой предприниматель отвечает за последствия принимаемых управленческих решений. Фактор риска заставляет предпринимателя экономить финансовые и материальные ресурсы, обращать особое внимание на расчеты эффективности новых проектов, коммерческих сделок и т.д. Фактор риска в предпринимательской деятельности особенно увеличивается в периоды нестабильного состояния экономики, сопровождаемого инфляционными процессами, сверхдорогими кредитами и т.п.

Предпринимательский риск складывается под влиянием объективных (внешних) и субъективных (внутренних) факторов.

       К наиболее важным внешним факторам относятся: инфляция (значительный и неравномерный рост цен как на сырье, материалы, топливо, энергоносители, комплектующие изделия, транспортные и другие услуги, так и на продукцию и услуги предприятия); изменение банковских процентных ставок и условий кредитования, налоговых ставок и таможенных пошлин; изменения в отношениях собственности и аренды, в трудовом законодательстве и др. Не менее опасно для деятельности предприятия влияние внутренних факторов, которые связаны с ошибками и упущениями руководства и персонала. Так, по оценкам зарубежных экспертов, 90% различных неудач малых фирм связано с неопытностью руководства, его неумением адаптироваться к изменяющимся условиям, консерватизмом мышления, что ведет к неэффективному управлению предприятием, к принятию ошибочных решений, потере позиций на рынке.

          К субъективным факторам можно отнести и фактор отношения к риску. Люди различаются по своей готовности пойти на риск. Так, одним руководителям нравится рисковать, другие рисковать не хотят, а иные к риску безразличны. От поведения конкретных людей зависит и выбор рисковой стратегии в деятельности предприятия. Руководитель, который предпочитает стабильный доход, в предпринимательской деятельности выбирает стратегию, не расположенную к риску. При таком антирисковом поведении обычно имеет место невысокий доход (прибыль) предприятия. Руководитель, нейтрально относящийся к риску, ориентируется на ожидаемый доход, невзирая на возможные убытки. Расположенные к риску руководители готовы рисковать в надежде получить большую прибыль, т.е. готовы бороться за минимизацию потерь с целью максимизации результата.

       Анализ риска

       Риск, которому подвергается предприятие, – это вероятная угроза разорения или несения таких финансовых потерь, которые могут остановить все дело. Поскольку вероятность неудачи присутствует всегда, встает вопрос о методах снижения риска. Для ответа на этот вопрос необходимо количественно определить риск, что позволит сравнить величину риска различных вариантов решения и выбрать из них тот, который больше всего отвечает выбранной предприятием стратегии риска.

        При анализе риска обычно используются допущения, предложенные известным американским экспертом Б. Берлимером:

• потери от риска независимы друг от друга;
• потеря по одному направлению деятельности не обязательно увеличивает вероятность потери по другому, за исключением форс-мажорных обстоятельств;
• максимально возможный ущерб не должен превышать финансовых возможностей участника.

       Анализ рисков можно подразделить на два дополняющих друг друга вида: качественный и количественный.

        Качественный анализ позволяет определить факторы и потенциальные области риска, выявить возможные его виды. Количественный анализ направлен на то, чтобы количественно выразить риски, провести их анализ и сравнение. При количественном анализе риска используются различные методы. В настоящее время наиболее распространенными являются:

статистический  метод;

анализ  целесообразности затрат;

метод экспертных оценок;

аналитические методы;

метод аналогий;  анализ финансовой устойчивости предприятия и оценка его платежеспособности.

3. АДАПТАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ К ВНЕШНИМ И ВНУТРЕННИМ УСЛОВИЯМ.

       Глобальные изменения в экономике привели к возникновению гиперконкуренции. Это значит, что предприятиям приходится конкурировать по огромному числу направлений своей деятельности, которые условно принято разделять на внешние и внутренние. Быстрое и поэтому эффективное реагирование на изменения во внешней и внутренней среде предприятия, некоторые авторы предлагают осуществлять с помощью моделей выхода из кризисных ситуаций (санация, управление рисками, чрезвычайными (аварийными) ситуациями и т.п.) /1/. Ограниченность этих моделей в том, что они не учитывают изменения последних лет, произошедшие в вопросах организации и мотивации труда. Согласно этим моделям управленческие решения формирует группа внешних аудиторов или высшее руководство предприятия (разработка альтернативных мер по выходу из кризиса или ликвидации аварии и т.п.). На ошибочность данного подхода указывает Б.Гейтс («Бизнес со скоростью мысли») констатируя, что при этом от управления устраняется интеллектуальный потенциал персонала предприятия. Эффективность же адаптации как раз и состоит в работе персонала предприятия, его способности к самообучению и быстрому реагированию на изменения.

        Наивысшим мотивирующим фактором в информационную эпоху является доступ к мировой информации и возможность, использования ее для управления предприятием. Аналитический потенциал работников получивших такой доступ и такую возможность значительно возрастает. Самовыражаясь они наилучшим образом способны адаптировать предприятие к любым изменениям среды.

       Социально-экономическая адаптация основывается на сознательном использовании взаимозависимости объективных и субъективных факторов среды, что проявляется в наборе стратегий адаптации и способах ее осуществления. Социально-экономический подход позволяет выявить и оценить как объективные, так и субъективные факторы, являющиеся причиной потери устойчивости предприятия, а также определить потенциальные возможности и необходимые затраты, связанные с устранением дестабилизирующего воздействия факторов. Любой из этих факторов, а также их совокупность, при определенных условиях может находиться в основе дестабилизирующих явлений. Вместе с тем при определенном социальном и экономическом потенциале эти факторы могут стать, конкурентным преимуществом предприятия, обеспечивая тем самым его устойчивость в конкурентном пространстве.

       Под устойчивостью динамической системы предприятия, понимается ее способность восстанавливать и поддерживать в заданных пределах ключевые параметры функционирования в условиях внутренних и внешних возмущений. Устойчивость предприятия как динамической социально-экономической системы базируется на экономической эффективности и безопасности производства, что обеспечивается наличием необходимого потенциала и способностью субъектов социально-экономических отношений к эффективному его использованию и видоизменению.

       Устойчивое предприятие ведет хозяйственную деятельность, выполняет все свои обязательства перед наемными работниками и собственниками капитала (акционерами), организациями и государством благодаря достаточным доходам, соответствию им расходов и соблюдению законодательства, нормативных актов, внешних и внутренних правил и установлений. Очевидно, что такое ведение хозяйственной деятельности возможно при целенаправленном и эффективном взаимодействии субъектов социально-экономических отношений предприятия - собственника капитала, менеджмента и операционного персонала

          Проблема  адаптации  предприятий  к  изменяющимся  условиям внешней  среды  давно  является  одной  из  ключевых  при  обеспечении стабильного  развития.  Особенно  остро  ощущается  необходимость управления  процессами  адаптации  предприятия  при  существенном изменении факторов внешней среды, вследствие активных интеграционных процессов  (глобализации, полном или частичном  слиянии  экономики  государств,  вхождении  в  мировые  торговые  организации  и т.д.). Причем в определениях понятий адаптации, адаптивности, адаптивной  организационной структуры,  саморегулирующихся  систем, существует различное толкование:

• *  адаптация (от лат. adaptatio – приспособление) – приспособление экономической  системы  и  ее  отдельных  субъектов,  работников  к изменяющимся  условиям  внешней среды,  производства,  труда, обмена, жизни. Например, при переходе от централизованной экономики  к рыночной необходима  адаптация  предприятий  и их работников к рыночной среде и к рыночным отношениям;
• *  адаптация – в теории  систем  – приспособление  самоорганизующихся систем к изменяющимся условиям среды;
• *  адаптивность – способность системы приспосабливаться к различным условиям окружающей среды; На наш взгляд, адаптация может носить три смысловых оттенка.