Формы малого инновационного предпринимательства

- венчурный бизнес  увеличивает занятость высококвалифицированных  специалистов;

- венчурный бизнес  способствует техническому перевооружению  традиционных отраслей экономики;

- венчурный бизнес  побуждает крупные корпорации  к совершенствованию принципов  управления и организационных  структур;

- венчурный бизнес  показывает, что ориентация на  долгосрочные цели требует создания  специальной кредитно-финансовой  системы в виде венчурного  капитала.

Создаются венчурные  фирмы на договорной основе на средства, полученные путем объединения, как  правило, нескольких юридических или  физических лиц (в некоторых случаях  и тех и других одновременно), либо на кредиты или вложения крупных  компании и банков. Для создания венчурной фирмы необходимо наличие  несколько условий идеи нововведения (нового производства, технологии, услуги), общественной потребности в реализации этой идеи, предпринимателя, способного на основе такой идеи организовать новую фирму; «рискового» капитала для финансирования этой фирмы.

В отличие от других форм инвестирования, инвестирование в венчурный бизнес характеризуется  рядом отличительных особенностей:

финансовые средства вкладываются в венчурный бизнес без материального обеспечения  и без гарантии, соответственно инвесторы  идут на большой риск. В случае неудачи  они могут потерять значительные денежные средства. Такое «рисковое» вложение средств предпринимателями  объясняется их верой в успех  венчурного бизнеса и отсутствием  условии для собственных исследовании и коммерческой реализации перспективной технологии;

обязательно долевое  участие инвестора в уставном капитале фирмы в прямой или опосредованной форме (как правило, доля не превышает 50%), т.е. рисковый капитал размещается  не как кредит, а в виде паевого  взноса в уставный капитал фирмы  в зависимости от доли участия, которая  оговаривается при предоставлении финансовых средств. Инвесторы имеют  право на соответствующее получение  прибыли финансируемой фирмы;

средства предоставляются  на длительный срок и на безвозвратной  основе, поэтому в некоторых случаях  инвесторам приходится ожидать в  среднем 3--5 лет, чтобы убедиться  в перспективности вложений;

активное участие  инвестора в управлении финансируемой  фирмой, так как он лично заинтересован  в успехе венчурного предприятия, поэтому  рисковые инвесторы часто не ограничиваются предоставлением денежных средств, а оказывают различные управленческие, консультативные и прочие деловые  услуги венчурной фирме, но при этом не вмешиваются в оперативное  руководство ее деятельностью.

Венчурные фирмы создаются  в двух организационных формах самостоятельные  венчурные фирмы и фирмы, находящиеся  внутри крупных предприятий. Решение  о создании внутреннего венчура принимается руководством предприятия и его деятельность контролирует непосредственно один из руководителей. При отборе идеи, на базе которых может быть создан «рисковый» наукоемкий проект, обязательно учитываются два момента: во-первых, задачи этого проекта не должны совпадать с традиционной сферой интересов материнской компании, т. е. целью внутреннего венчура является изыскание новых инноваций. Во-вторых, при отборе идеи, которые будут реализовываться в рамках внутренних венчуров, эксперты должны убедиться, что коммерческий потенциал нововведений, издержки на создание, производство и сбыт могут быть предсказаны с точностью от 50 до 75%.

Внутренним венчурам, как правило, предоставляемся юридическая и бюджетная самостоятельность, а также право формировать персонал предприятия. Для большей самостоятельности они обычно располагаются в отдельном здании, однако материнская компания обеспечивает их научно-исследовательским, вычислительным и другим оборудованием, предоставляет необходимые услуги в области управления. Обычно при успешной деятельности внутренний венчур превращается в одно из производственных подразделений материнском компании, а его продукция реализуется по сложившимся в компании каналам сбыта.

Многие компании организуют одновременно несколько внутренних венчуров, примером может служить корпорация IBM, которая в 1983 г имела 15 «рисковых» проектов. По ним разрабатывалась и выпускалась на рынок такая продукция, как телекоммуникационное оборудование, новые виды дисплеев и персональные компьютеры, создание и выпуск которых -- наиболее успешный проект внутренних венчуров IBM. Через год после начала практической реализации этого проекта продукция была направлена на рынок, а еще через два года объем ее продаж составил 2,5 млрд долл. К этому моменту внутренний венчур превратится в крупнейшее производственное подразделение корпорации.

Наибольшее распространение  венчурное предпринимательство  получило в США. По своим объемам  американский рынок «рискового»  капитала значительно превосходит  западноевропейский и японский. Так, к середине 80-х годов кумулятивная сумма инвестиции в японские венчурные  фирмы составляла 2,6 млрд. американских долл , а в США она достигала 24 млрд долл.

Результатом деятельности венчуров стали такие изделия, как целлофан, шариковая авторучка, вертолет, турбореактивный двигатель, застежка «молния», кинескоп, инсулин, цветная фотосъемка и фотопечать, ксерография, микропроцессор и многое другое. В США венчурный бизнес сосредоточен в наиболее наукоемких отраслях -- в производстве полупроводников, компьютеров, программного обеспечения, искусственного интеллекта. В Западной Европе значительный рынок венчурного капитала возник только в 70-е годы и стал быстро развиваться в Голландии, Германии, Италии и других странах.

Современные венчурные  предприятия представляют собой  гибкие и мобильные структуры, которые  отличаются очень высокой и целенаправленной активностью, что объясняется в  первую очередь прямой личной заинтересованностью  работников предприятия и инвесторов в скорейшей успешной коммерческой реализации разрабатываемой идеи, технологии, объекта, изобретения, причем с минимальными затратами. По темпам доведения разработки до коммерческой реализации конкурировать  с ними крупным промышленным предприятиям очень сложно. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Венчурный инновационный  менеджмент [Текст] : интегральное учебное пособие / Мин-во образования и науки Украины, Нац. техничекий ун-т "ХПИ" ; ред. Л. Н. Ивин. - Х. : НТУ "ХПИ", 2005. - 388 с.

2. Зинов, В. Г. Потребности в инновационных менеджерах [Текст] / В. Г. Зинов, Т. Я. Лебедева, В. Г. Яшин // Инновации. - 2008. - N 3. - C.38-49

3. Инновационный менеджмент [Текст] : учебное пособие / ред. Л. Н. Оголева. - М. : Инфра-М, 2003. - 238 с.

4. Колокольников, О. Г. Менеджмент инновационных процессов на основе реструктуризации предприятия на технологипческие системы [Текст] / О. Г. Колокольников // Инновации. - 2007. - N 1. - C.91-95