Можно сформировать высоко успешную команду различными способами. Прежде чем построить сильный коллектив, необходимо ясно представить направленность и цели. Это по существу означает, что должна быть ясность видения. Все команды двигаются со своей долей ожиданий. Каждый член команды должен знать, чего от него или её ждут. В-третьих, основная компетентность каждого человека должна быть установлена. Каждый имеет одну или более определённую способность, которую можно эффективно применить. Это позволяет команде максимизировать её продукцию. Одно из самых важных преимуществ, которое вытекает из формирования команды, является то, что члены становятся более ответственными за их действия.

   Осуществление в формировании команды исследуется  не только одними корпоративными организациями. Различные институты образования, группы самоусовершенствования, социальные организации и многие другие теперь уделяют должное внимание на формированию коллектива. Построение команды может быть увлекательным, а иногда и фактором объединения людей. Это даёт возможность парам, детям и людям всех возрастных групп находить общий язык. Эти навыки помогают им в повседневной жизни.

   В сегодняшнем мире, с интенсивным  соревнованием, почти всюду, очень  важно быть частью команды, на работе ли или в каком-либо другом месте. Это учит вас многим вещам. Самое важное преимущество формирования команды состоит в том, что это помогает всем участникам высказывать их мнения, так же как и устанавливать связь друг с другом.

   Формирование  команды - объективный ответ на индивидуальные неудачи. Если вы терпите неудачу как индивидуум, попробуйте и преуспейте, будучи в команде. В заключении, формирование команды не сводится лишь к тому, чтобы собрать несколько людей на общую платформу, это также способ заставить их быть уверенными в себе. Формирование команды – комплекс действий (как психологической, так и непсихологической направленности) по созданию эффективной команды.

   Итак, подошли к самому главному определению. Эффективная команда - это такая команда, чей размер соответствует её задачам, в составе которой находятся люди с непохожими чертами характера и образом мышления, чьи нормы соответствуют достижению целей организации и созданию высокого морального духа, где хорошо выполняются как целевые, так и социальные роли и где не доминирует высокий статус членов группы.

   Принципы  и условия формирования эффективной команды

 

     Важные условия  для формирования  команды на стартовом  этапе:

• Все члены группы четко представляют себе цели совместной работы.
• Умения каждого человека известны остальным, функции распределены.
• Организационное строение группы соответствует выполняемой задаче.
• В группе задумываются над методами работы и пытаются их совершенствовать.
• Развита самодисциплина, позволяющая хорошо использовать время и ресурсы.
• Есть достаточно возможностей, чтобы собраться и обсудить любые вопросы.
• Группа поддерживает своих членов, и формируются добрые взаимоотношения.
• Отношения в группе открытые, и она готова встретить любые трудности и преграды на пути эффективной работы. [1, 7стр.]

 

   Принципы, обеспечивающие работу команды:

• люди, выполняющие работу, являются «экспертами», когда дело идет о решении проблем в тех областях, которыми они занимаются;
• совокупный опыт и таланты людей, работающих в командах, больше, чем у любого из тех, кто работает в одиночку;
• большинство людей сильнее заинтересованы в проекте, если они могут в какой-то мере воздействовать на решения, которые на них влияют;
• у каждого человека есть творческий потенциал, который можно систематически использовать, привлекая его к участию в работе проблемной группы.

 

   Проблемы формирования команды (групповые коммуникации):

1. размытые цели;
2. нескоординированная деятельность;
3. уныние/скепсис;
4. коммуникационная перегрузка;
5. недостаточно глубокий анализ ситуации.

 

   Группа  является эффективной, если:

• ее члены являются полноправными участниками групповых обсуждений и дискуссий;
• цели группы четко распределены;
• имеющиеся ресурсы соответствуют задачам, стоящим перед группой;
• члены группы активно заняты поиском приемов и средств достижения целей;
• ее члены действуют как одна команда.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Характеристики  эффективной команды. 

   Команды наиболее эффективны в случаях:

1. разработки стратегий в условиях высокой неопределенности среды;
2. размытости и множественности критериев отбора стратегических вариантов;
3. одновременной реализации нескольких стратегий;
4. необходимости координации сложных работ;
5. большого разброса во мнениях экспертов относительно оценки стратегических альтернатив;
6. конфликта интересов заинтересованных сторон;
7. высокой степени сопротивления стратегическим изменениям.

   Из  общих соображений ясно, что чем  неопределеннее задача, тем более  эффективен командный подход, особенно в случаях, когда необходимо удовлетворить  различные ожидания заинтересованных сторон. Это очевидно при принятии правительственных решений или  при разработке технологической и инновационной политики, когда выбор между альтернативными вариантами развития осуществляется на основе детального изучения разнообразных данных. В подобных ситуациях не всегда бывает достаточно фактов самих по себе для определения окончательного варианта политики или стратегии инновации, поддержки и развития, поэтому при принятии решения учитываются мнения и личное видение участвующих сторон. Если экспертиза не позволяет прийти к удовлетворительному решению проблем, то компромиссы между альтернативными перспективами и законными интересами сторон могут быть найдены в результате командной работы. [2, 105стр.] 

   Случаи, когда использование команд может быть неэффективным. 

   Существуют  условия, когда командная работа может оказаться неэффективной, в частности, следующие:

1. команды могут выработать всех устраивающие, а не оптимальные варианты решения проблем;
2. решения могут зависеть от уровня инновационности мышления членов команды;
3. командная работа может оказаться неприемлемой в случаях, когда требуется найти решение быстро.

   Причины снижения эффективности команды  определяются тем, что когда решение  проблем ищется в процессе совместного  обсуждения, вероятно, что будут  исключаться крайние, в том числе, возможно, и оптимальные варианты решения.

   Результат командной работы определяется тем, насколько команда прогрессивна сама по себе по составу, нормам и ценностным ориентациям. Команда, в которой  культивируется дух изобретательства и оригинальности, стремится к  новаторскому типу поведения.  

   Основные  факторы определения  эффективности работы команды. 

   Существует  три основных фактора эффективной  работы команды. К ним относятся:

1. удовлетворение индивидуальных потребностей членов команды;
2. успешное взаимодействие в команде;
3. решение поставленных перед командой задач.

   Эти элементы взаимозависимы. Например, личное удовлетворение зависит не только от успешного решения задач, но и  от качества взаимоотношений в команде, а также от социальных аспектов командной  работы. Бизнесмены-одиночки, сочетающие в одном лице собственника и менеджера, лишены возможности обмена идеями со своими коллегами. Работа в одиночестве может со временем снизить производительность их труда. Эффективность команды зависит также от следующего шага, т.е. от того что произойдет после достижения поставленных целей.

   Внутренние  элементы эффективности  команды

 

   Модель  внутренних элементов эффективности  команды выглядит следующим образом. Рассмотренные выше три элемента представлены в виде айсбергов, большая  часть которых находится под водой. Наблюдая работу команд в организациях, можно убедиться в том, что большая часть энергии, если не вся, направляется на точное решение задачи (что необходимо получить, когда, какими бюджетными средствами и какими ресурсами). Естественно, это важно, но нельзя забывать о процессе (каким образом команда будет работать) и о том, что не исключены, как и в случаях с реальными айсбергами, кораблекрушения. Например, даже команда, достигшая своих целей, едва ли может считаться эффективной, если ее члены имеют противоречивые взгляды и разочарованы в своей организации настолько, что намерены искать другую работу. Поэтому в качестве дополнительных характеристик эффективности команды можно рассматривать степень готовности ее членов к выполнению новых задач и наличие у них желания продолжать совместную работу. [3, 13-16стр.]

     Повышение эффективности  работы команды.  

   Эффективность работы команды зависит от:

1. управления количественным составом команды;
2. управления функциональными обязанностями членов команды;
3. распределения функциональных и командных ролей.

   Управляя  этими видами командной работы, можно  контролировать эффективность работы команд, повышая результативность и  добиваясь успехов в проведении изменений.  

Влияние на эффективность работы команды путем управления ее количественным составом. 

   Из  общих соображений ясно, что эффективность  очень малых и очень больших  команд будет меньше, чем при достижении некоторого оптимума численности, хотя стремление как к уменьшению количества членов команды, так и к его  увеличению оправданно. В первом случае увеличивается скорость внутрикомандной коммуникации и, следовательно, скорость выполнения задания. Во втором — включение в команду большего числа специалистов обеспечит рост качества выполнения задачи. Наиболее разумным было бы иметь команду как можно меньше по численности, однако достаточно большую, с тем, чтобы компетентность ее членов соответствовала требованиям поставленной задачи.

   Легче всего работать в команде, состоящей  из двух человек, ввиду простоты общения. В командах большей численности  ее члены подвержены неупорядоченным коммуникациям, что ведет к дезорганизации и появлению ощущения, что много времени тратится впустую. С увеличением численности команды резко возрастает количество взаимодействий между ее членами.

   Если  иметь в виду, что каждое взаимодействие содержит потенциальный конфликт между его участниками, с расширением команды становится очевидной большая вероятность организационных трудностей.

   Если  в команде более двенадцати человек, было бы разумным разбить ее на две  подгруппы, предоставив каждой из них целостную часть общего задания и сохранив общее руководство группой. Если этого не сделать, команда разделится на неформальные группы произвольным образом (например, на основе симпатий членов команды друг к другу), что затруднит координацию выполнения задания и снизит эффективность командной работы. Поэтому процессом разбиения большой группы на подгруппы, имея в виду достижение командных целей, лучше управлять осознанно и осторожно. [4,78стр.]